鮑愛中老師的內訓課程
部分 危機意識及危機管理能力自測 案例：2001年，南京冠生園月餅“陳餡新做”事件不僅導致了南京冠生園破產，而且與南京冠生園沒有產權關系的上海冠生園集團也受到牽連，月餅銷量下跌了50。 危機意識； 危機管理能力自測；第二部分 危機管理的基本原則 案例：2004年愚蠢錯誤之杜邦：遲鈍之累－對“特富龍”事件的反應遲鈍，導致公司傳遞給市場的信號是負面的，損失的是什么？公司利益！ 重在預防 高度重視 臨危不亂 快速反應、及早處理 行勝于言 積極與新聞媒體合作 把握信息發(fā)布的主動權 以誠相待 控制影響第三部分 危機管理六階段 案例：2004年初，伴隨宏觀調控而來的抽緊銀根引爆了德隆集團的資金和信用危機，
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部分 什么是企業(yè)文化？ 關于企業(yè)文化 企業(yè)文化的內涵 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化的要素 企業(yè)核心價值觀 企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經驗、思路、領導、管理風格） 企業(yè)家與領導行為的轉型 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 企業(yè)倫理 企業(yè)形象的三維標準 企業(yè)形象的“木桶原理” 企業(yè)形象的外在標識C I S第二部分 企業(yè)文化的作用 制度、法律與文化、價值觀之間的差異 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的管理功能 建設獨特的企業(yè)文化第三部分 企業(yè)文化的設計 西方學者的觀點 企業(yè)文化設計的基礎 企業(yè)文化的演化機制 研究企業(yè)文化的三個基點第四部分 企業(yè)文化的建設與管理 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？ 優(yōu)秀公司所重
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部分態(tài)度決定一切1．積極心態(tài)sup2;現代工作觀sup2;很多人的心態(tài)2.人生職場的三個圓圈3.像魚一樣快樂的工作sup2;您快樂嗎？sup2;煩惱之毒sup2;快樂三寶心4.借口5.快樂工作的方法6.如果你認為工作不夠好，那他們？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你認為自己苦，你有他苦嗎？9.這種感覺，你能懂嗎？10.需意志時莫放棄第二部分執(zhí)行力定理1.意志動因條件sup2;要不得的意識sup2;成功執(zhí)行的關鍵：三要sup2;什么事“冤枉”sup2;執(zhí)行從角色出發(fā)sup2;提高個人執(zhí)行力的三個要素sup2;承諾：貫徹執(zhí)行的保證sup2;人際關系法則sup2;認同企業(yè)sup2;培養(yǎng)良好的工作習慣2
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開篇案例：從服務中尋找快樂 化妝品產業(yè)未來發(fā)展趨勢 案例分析之SKII的“霸王條款” 客戶服務人員應該具備的心態(tài) 部分 處理顧客抱怨反映服務意識 你能容忍客戶的抱怨嗎？你是如何對待客戶的抱怨的？是怒目相對？還是一笑了之？認為客戶是在找茬還是會反省自己？如何看待客戶的抱怨以及處理客戶的抱怨，將是客戶服務的重要一環(huán)?！ “咐骸叭绾螒獙︻櫩腿枇R？” 1、面對顧客抱怨應該具有的態(tài)度——態(tài)度決定一切 2、與客戶爭論之結果——永遠無法在與顧客的爭論中獲勝 3、服務態(tài)度對顧客的影響——換位思考 4、客戶的情緒銀行——儲蓄還是借貸 5、處理客戶抱怨的原則——行動指南 6、延續(xù)——服
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部分個體心理 個性特征 1、能力 2、氣質 3、性格 第二 個性傾向性 1、需要 2、動機 3、興趣 4、理想 5、信念 6、世界觀 第三 針對個體心理的激勵理論 1、動機的三種模式 2、馬斯洛理論 3、雙因素理論 4、成就需要理論 5、ERG理論 6、期望理論 7、公平理論 8、強化理論 9、歸因理論 第四 激勵的工作再設計運動 第五 工作壓力管理 1、壓力的基本含義 2、壓力產生的過程 3、生活事件與壓力源 4、壓力下的生理反應 5、不同人格特征與健康 6、化解壓力四大絕世武功 第二部分 群體心理 人際知覺 1、印象的形成 2、知覺偏差 3、暈輪效應 4、刻板印象 5、首因效應 6、寬