俞璇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益管理 六西格瑪 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 全面質(zhì)量管理 業(yè)務(wù)流程管理 5S 價值流分析與設(shè)計
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
俞璇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
俞璇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
8D問題解決法與QC新老七大手法課程背景：本課程為中國第十位ASQ黑帶大師俞璇老師融合創(chuàng)新主講的原創(chuàng)課程，俞璇老師將質(zhì)量管理領(lǐng)域的三大經(jīng)典方法論：8D問題解決法、QC老七大手法、QC新七大手法，以巧妙的方式融會貫通，教會學(xué)員以解決問題為主要目的，靈活使用方法和工具，以系統(tǒng)性的思路分析和解決現(xiàn)場問題，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備專業(yè)理念知識、又具備實戰(zhàn)解決問題能力的骨干力量。8D問題解決法也稱為團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法，是一套處理及解決問題的方法，常用于品質(zhì)管理人員或其他專業(yè)人士。新老QC七大手法，包含14個經(jīng)典的質(zhì)量管理工具，老QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思
講師：俞璇查看詳情
班組長的班組管理與生產(chǎn)管理技能提升課程背景：在后疫情時代，每一家企業(yè)都在尋求變革與突破之路，尤其是制造型企業(yè)，都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。企業(yè)生存與發(fā)展離不開高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，但更離不開基層工作者的工作，孫子兵法曰：上下同欲者勝。只有自上而下、自下而上形成全組織、全層級的精細(xì)化管理，企業(yè)才有可能在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟。而班組長，是扎根在一線的“能聽得到炮火聲”的基層管理者，他們在生產(chǎn)中起到了承上啟下的重要作用，每日的正常工作和生產(chǎn)都離不開他們的調(diào)配和管理，而目前大多數(shù)企業(yè)的班組長都缺乏班組管理的意識和方法、自身技能也較弱，因此，提升班組長的班組管理技巧和自身管理技能，是企業(yè)亟待補(bǔ)上
講師：俞璇查看詳情
精益管理，從方法工具到實戰(zhàn)運(yùn)用課程背景：精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識理念、又具備精益實操能力的骨干力量。課程設(shè)計的思路是從理念原則展開，深入到精益在企業(yè)實踐中常用的衡量指標(biāo)、分析工具、改進(jìn)工具的運(yùn)用，再到精益在企業(yè)中推行及部署的要點，最后落實到長期存在于企業(yè)中的“頑疾”，例如庫存、人效、設(shè)備、品質(zhì)等老大難問題的解決對策。課程內(nèi)容飽滿、節(jié)奏緊密、互動性強(qiáng)，是多年來
講師：俞璇查看詳情
精益管理必備工具之價值流分析與精益價值流設(shè)計課程背景：精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。而價值流圖，是精益管理中最重要的工具，是需要跨部門協(xié)作運(yùn)用的工具，此門課程用2天的時間專講價值流圖及其運(yùn)用，內(nèi)容深刻透徹，讓學(xué)員即學(xué)即用。本課程由中國第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備價值流分析及改進(jìn)的知識理念、又具備實操能力的骨干力量。本課程第一天主要聚焦于現(xiàn)狀價值流圖的繪制與分析、第二天主要聚焦于未來價值流圖的改善與設(shè)計，課程結(jié)合大量實踐案例與運(yùn)用技巧，使學(xué)員走出課堂時就可以完全掌握價值流分
講師：俞璇查看詳情
精益六西格瑪黃帶實戰(zhàn)及認(rèn)證培訓(xùn)課程背景：精益六西格瑪，是把精益管理和六西格瑪管理整合在一起的系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系；旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計（DFLSS）、或/和對現(xiàn)有過程進(jìn)行持續(xù)改善（DMAIC），消除過程缺陷和無價值作業(yè)、提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。為什么現(xiàn)在國際化的大公司越來越重視精益六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)和實踐，因為它可以讓你收獲：【體系化的邏輯思維架構(gòu)】——精益六西格瑪區(qū)別于其他方法論的最大優(yōu)勢就在于，它對于學(xué)習(xí)者和實踐者的邏輯思維體系的整體培養(yǎng)和搭建，也是對于候選人的要求與挑戰(zhàn)；【實踐性的項
講師：俞璇查看詳情
企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點都不為過。一個非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過5S和目視化管理來加強(qiáng)企業(yè)工作現(xiàn)場管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序，同時也改善員工精神面貌。企業(yè)為什么要推動5S，首先是建立高度的標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)員工好的習(xí)慣和素養(yǎng)，其次是實現(xiàn)七零目標(biāo)，（零傷害）安全生產(chǎn)、（零不良）品質(zhì)保證、（零浪費(fèi)）削減成本、（零停滯）縮短交期、（零故障）生產(chǎn)保全、（零庫存）降低庫存、（