《精益管理從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》主講：俞璇老師【課程背景】精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實(shí)戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國(guó)第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識(shí)理念、又具備精益實(shí)操能力的骨干力量。課程設(shè)計(jì)的思路是從理念原則展開，深入到精益在企業(yè)實(shí)踐中常用的衡量指標(biāo)、分析工具、改進(jìn)工具的運(yùn)用，再到精益在企業(yè)中推行及部署的要點(diǎn)，最后落實(shí)到長(zhǎng)期存在于企業(yè)中的“頑疾”，例如庫(kù)存、人效、設(shè)備、品質(zhì)等老大難問(wèn)題的解決對(duì)策。課程內(nèi)容飽滿、節(jié)奏緊密、

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《精益管理，從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》講師：俞璇老師【課程背景】精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實(shí)戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國(guó)第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識(shí)理念、又具備精益實(shí)操能力的骨干力量。課程設(shè)計(jì)的思路是從理念原則展開，深入到精益在企業(yè)實(shí)踐中常用的衡量指標(biāo)、分析工具、改進(jìn)工具的運(yùn)用，再到精益在企業(yè)中推行及部署的要點(diǎn)，最后落實(shí)到長(zhǎng)期存在于企業(yè)中的“頑疾”，例如庫(kù)存、人效、設(shè)備、品質(zhì)等老大難問(wèn)題的解決對(duì)策。課程內(nèi)容飽滿、節(jié)奏緊密

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《精益理念及精益領(lǐng)導(dǎo)力》主講：俞璇老師【課程設(shè)計(jì)思路】本課程為黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)課程，第一天主要聚焦在培養(yǎng)企業(yè)管理層的精益領(lǐng)導(dǎo)力，教會(huì)管理層如何在集團(tuán)、公司、工廠和部門層面搭建精益運(yùn)營(yíng)體系、部署精益戰(zhàn)略、推動(dòng)精益改善；以及推進(jìn)精益工作需要掌握的基本方法論和工具；第二天的內(nèi)容主要聚焦于價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干力量如何識(shí)別現(xiàn)狀價(jià)值流中的問(wèn)題點(diǎn)、以及設(shè)計(jì)改善方案，并結(jié)合案例進(jìn)行討論分享?！菊n程收益】使企業(yè)骨干力量具備精益管理的意識(shí)、理念和管理方法論；能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析；識(shí)別現(xiàn)狀問(wèn)題、制定精益改善計(jì)劃與改善方案；縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)

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《制造類企業(yè)精益生產(chǎn)—降本增效：向管理要效益》主講：俞璇老師【課程背景】精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。而精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實(shí)戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國(guó)第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識(shí)理念、又具備精益實(shí)操能力的骨干力量。課程設(shè)計(jì)的思路是從精益理念原則展開，深入到制造型企業(yè)最重要的精益指標(biāo)的分解和改善，如OEE（設(shè)備綜合利用率）、cycle time（生產(chǎn)周期時(shí)間）等，再詳細(xì)講解精益在實(shí)踐中常用的工具方法，如流程程序分析和改進(jìn)、人機(jī)作業(yè)分析和改

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《制造型企業(yè)精益管理amp;質(zhì)量體系》主講：俞璇老師【課程背景】精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實(shí)戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國(guó)第十位ASQ黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識(shí)理念、又具備精益實(shí)操能力的骨干力量。課程設(shè)計(jì)的思路是從理念原則展開，深入到精益在企業(yè)實(shí)踐中常用的衡量指標(biāo)、分析工具、改進(jìn)工具的運(yùn)用，再到精益在企業(yè)中推行及部署的要點(diǎn)，最后落實(shí)到長(zhǎng)期存在于企業(yè)中的“頑疾”，例如庫(kù)存、人效、設(shè)備、品質(zhì)等老大難問(wèn)題的解決對(duì)策。課程內(nèi)容飽滿、節(jié)奏緊密

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《精益管理amp;價(jià)值流分析與價(jià)值流改善》主講：俞璇老師【課程背景】精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實(shí)戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國(guó)第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識(shí)理念、又具備精益實(shí)操能力的骨干力量。課程設(shè)計(jì)的思路是從理念原則展開，深入到精益在企業(yè)實(shí)踐中常用的衡量指標(biāo)、分析工具、改進(jìn)工具的運(yùn)用，再到精益在企業(yè)中推行及部署的要點(diǎn)，最后落實(shí)到長(zhǎng)期存在于企業(yè)中的“頑疾”，例如庫(kù)存、人效、設(shè)備、品質(zhì)等老大難問(wèn)題的解決對(duì)策。課程內(nèi)容飽滿、

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