張祝光 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理工具 思維訓(xùn)練
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張祝光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《守正出奇》——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效決策系統(tǒng)思維模型主講：張祝光【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是：獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時(shí)間反復(fù)斟酌。決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決，可能對企業(yè)（單位）、個(gè)人聲譽(yù)造成較大影響。因此，建立高效率、高精準(zhǔn)度的分析、抉擇系統(tǒng)，對領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗(yàn)來做判斷，感性成分起著決定性作用。這就會導(dǎo)致三個(gè)問題：增加了不確定性。超出經(jīng)驗(yàn)的部分，就只能依賴直覺和運(yùn)氣，甚至是情緒；大幅增加時(shí)間成本。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的積累需要大量時(shí)間和試錯(cuò)成本，反復(fù)斟酌也同樣需要。不
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《新時(shí)代背景下的專業(yè)化招募（增員）流程》 主講：張祝光【課程背景】保險(xiǎn)業(yè)隨著時(shí)代大潮進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)和人工智能新時(shí)代。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在變化，社會人口結(jié)構(gòu)在變化，保險(xiǎn)監(jiān)管導(dǎo)向也在發(fā)生變化。如果我們的招募、銷售、管理模式不隨時(shí)代而變，必將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在招募和組織發(fā)展方面，增員對象的受教育程度越來越高，對招募者和管理者的專業(yè)化的要求也越來越高。僅僅依靠過往的方式，顯然不能適應(yīng)新時(shí)代的需要?！菊n程收益】● 探究新形勢下招募和組織發(fā)展的新模式；● 幫助學(xué)員建立組織發(fā)展的專業(yè)化理念；● 掌握招募方面的專業(yè)流程、方法、工具和技巧；● 采用演練方式，讓學(xué)員熟練掌握關(guān)鍵● 幫助學(xué)員建立起以專業(yè)招募流程為核心的組
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《打造高績效團(tuán)隊(duì)的七種武器》（保險(xiǎn)營銷主管版） 主講：張祝光老師【課程背景】為什么相同起點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，數(shù)年后團(tuán)隊(duì)規(guī)模和績效產(chǎn)出有了天壤之別？為什么團(tuán)隊(duì)長嘔心瀝血，卻得不到屬員的理解和堅(jiān)定追隨？為什么團(tuán)隊(duì)無法直奔目標(biāo)，一直在不斷內(nèi)耗中艱難前行？怎么做才能把一群散兵游勇打造成一支無堅(jiān)不摧的營銷鐵軍？如何化身頭狼，把一群綿羊帶成保持饑餓的狼群？管理是復(fù)雜的行為系統(tǒng)，涉及到規(guī)律、人性、利益、視野、知識、技能、態(tài)度等諸多領(lǐng)域，而短板效應(yīng)往往制約著領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越。這是針對營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的課程，通過認(rèn)知和理念上的啟發(fā)引導(dǎo)，以及方法、工具和技巧上的學(xué)習(xí)、演練，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中理清方向、把握重點(diǎn)、善用方
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問題分析與解決主講：張祝光【課程背景】管理者是否遇到過以下情況：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你們部門問題不少，你自己卻歲月靜好、無動(dòng)于衷？事后才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初已危機(jī)重重且近在咫尺，你卻安之若素、視而不見？有些人工作起來總能輕松“避坑”，你卻反復(fù)摔跤，生生把地面砸出了“坑”？你發(fā)現(xiàn)自己費(fèi)九牛二虎之力不能擺平的問題，有人三拳兩腳就已搞定？你部門因問題不斷，總是焦頭爛額，高手的團(tuán)隊(duì)卻順風(fēng)順?biāo)?、波瀾不驚。不能有效解決問題，影響管理者信心和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。那是因?yàn)椋喊l(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，體現(xiàn)了一個(gè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，也是企業(yè)、組織應(yīng)變能力的最重要指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，需要各種知識、方法、工具、技能的綜合運(yùn)用，缺乏專業(yè)訓(xùn)練，管理
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教練式的員工培育輔導(dǎo)主講：張祝光【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是：不愿培育不會培育組織缺乏長效培育機(jī)制【課程收益】解決培育部屬的意愿問題系統(tǒng)掌握培育輔導(dǎo)的基本流程了解掌握基本的輔導(dǎo)方法和工具掌握提升部屬關(guān)鍵技能的5個(gè)步驟訓(xùn)練并掌握諸多培育的實(shí)戰(zhàn)技巧【課程特色】理念、案例、方法、工具均有很高的實(shí)用價(jià)值，可即學(xué)即用。重要方法采取情景演練模式，學(xué)員掌握效果更好?！菊n程對象】中層管理者，或具備潛質(zhì)的培養(yǎng)對象。【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、為什么要培育部屬？ 1、有利于我們個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展最大的未來人脈來源最穩(wěn)固的信任與忠誠度來源最重要的管理能力來源最有執(zhí)行力的核心團(tuán)隊(duì)來源提升個(gè)人
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《系統(tǒng)思維與分析決策能力提升》主講：張祝光【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是：獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時(shí)間反復(fù)斟酌。決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決，可能對企業(yè)（單位）、個(gè)人聲譽(yù)造成較大影響。因此，建立高效率、高精準(zhǔn)度的分析、抉擇系統(tǒng)，對領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗(yàn)來做判斷，感性成分起著決定性作用。這就會導(dǎo)致三個(gè)問題：增加了不確定性。超出經(jīng)驗(yàn)的部分，就只能依賴直覺和運(yùn)氣，甚至是情緒；大幅增加時(shí)間成本。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的積累需要大量時(shí)間和試錯(cuò)成本，反復(fù)斟酌也同樣需要。不利于傳承和培育部屬