《卓越領導者的高效決策系統思維模型》

《守正出奇》
——卓越領導者的高效決策系統思維模型
主講：張祝光
【課程背景】
領導者經常要面對的困境是：
獲取的大量信息都經過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。
多數決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反復斟酌。
決定一旦出現偏差或猶豫不決，可能對企業(yè)（單位）、個人聲譽造成較大影響。
因此，建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統，對領導者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經驗來做判斷，感性成分起著決定性作用。這就會導致三個問題：
增加了不確定性。超出經驗的部分，就只能依賴直覺和運氣，甚至是情緒；
大幅增加時間成本。因為經驗的積累需要大量時間和試錯成本，反復斟酌也同樣需要。
不利于傳承和培育部屬。不少人認為，領導力就是藝術，要靠“悟”，而非技術，可以訓練。
【課程收益】
了解關于分析決策系統思維模型的價值、意義和本質；
掌握多套簡潔且實用的思維模型；
重點掌握一套適用于重要、復雜問題的分析決策模型——奇正系統；
同時，也有助于利用奇正系統的框架，對經驗、知識、信息加以梳理，方便工作生活中隨時有效調用。
同時，掌握一定看透本質、把握規(guī)律、順勢應變的成熟的方法、工具和技巧。
【課程特色】融合中西，干貨滿滿。理念、案例、方法、工具、技巧均實用精彩。
【課程對象】高層管理；有一定經驗且要獨自面對復雜挑戰(zhàn)的管理者。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么領導者有必要建立系統思維模型？
1、四種思維模式決定你的認知層次
2、決策中的非理性
3、什么是系統思維？其價值何在？
4、系統思維的特征
二、哪套模型對你更有用？
介紹一些思維、決策和行動模型（根據課程需要，選擇2-4個講解討論）
路徑三步法
黃金思維圈
3、曼陀羅思維圖
講解/示范
情景演練
4、高效執(zhí)行閉環(huán)
5、可信度加權決策矩陣
講解/示范
角色扮演與情景演練
三、為什么奇正系統很神奇？
1、奇正系統的五大核心要素
從規(guī)律到原則
從工具到資源
從流程到標準
案例分析：從投籃技巧教學看專業(yè)訓練流程
從訓練到權衡
案例分析：莫扎特與刻意練習
從環(huán)境到布局
案例分析：從司馬家族的百年布局看戰(zhàn)略規(guī)劃
2、明道：戰(zhàn)略三角
主次矛盾與平衡機制
二階思維與反饋機制
弱者道之用
個人戰(zhàn)略
組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略陷阱
3、取勢：外因三角
上帝視角與隧道視野
蝴蝶效應與沉沒成本
反者道之動與均值回歸
用人：信與疑的辯癥關系
組織與個人的賽道選擇
4、優(yōu)術：內因三角
效率是商業(yè)競爭的本質
如何提升組織效率？
如何提升個人效率？
優(yōu)術案例：STAR的發(fā)問技巧訓練
討論：如何幫助部屬提升個人工作能力？
四、如何有效運用奇正系統？
1、守正，立于不敗
順——順應規(guī)律
明——明晰戰(zhàn)略
守——信守原則
2、出奇，靈活致勝
觀——觀人、觀事、觀時
權——衡量、選擇、布局
變——奇兵、造勢、變陣
守正出奇，小心陷阱
五、系統思維運用的實戰(zhàn)研討和演練
（依據培訓需要選擇）
1、圍繞奇正系統的案例分析
案例分析：戚繼光和百戰(zhàn)百勝的戚家軍
案例分析：王陽明的守正出奇
案例分析：毛主席的戰(zhàn)略思想與中國共產黨的苦難輝煌
2、圍繞奇正系統的實戰(zhàn)討論
討論：如何有效領導一個新單位？
討論：如何把企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行有效結合？
討論：如何把一家（XX行業(yè)）公司打造成有競爭力的品牌企業(yè)？
討論：下屬不服從管理怎么辦？
討論：如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯？
討論：如何改善與配偶的關系？
課程回顧
課程結束

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