《系統(tǒng)思維與組織分析決策能力提升》

  培訓(xùn)講師:張祝光

講師背景:
張祝光老師——中層管理及保險(xiǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)加拿大Manulife集團(tuán)副總裁曾任平安保險(xiǎn)公司機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人曾任泰康人壽保險(xiǎn)公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任民生銀行、青島城投、平安保險(xiǎn)管理顧問工商管理碩士MBA北美注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師RFP【個(gè)人簡介】 詳細(xì)>>

張祝光
    課程咨詢電話:

《系統(tǒng)思維與組織分析決策能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《系統(tǒng)思維與組織分析決策能力提升》

《系統(tǒng)思維與分析決策能力提升》
主講:張祝光
【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對(duì)的困境是:
獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾;信息渠道源相對(duì)固定、單一。
多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇,很難有充足時(shí)間反復(fù)斟酌。
決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決,可能對(duì)企業(yè)(單位)、個(gè)人聲譽(yù)造成較大影響。
因此,建立高效率、高精準(zhǔn)度的分析、抉擇系統(tǒng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是,很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗(yàn)來做判斷,感性成分起著決定性作用。這就會(huì)導(dǎo)致三個(gè)問題:
增加了不確定性。超出經(jīng)驗(yàn)的部分,就只能依賴直覺和運(yùn)氣,甚至是情緒;
大幅增加時(shí)間成本。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的積累需要大量時(shí)間和試錯(cuò)成本,反復(fù)斟酌也同樣需要。
不利于傳承和培育部屬。不少人認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力就是藝術(shù),要靠“悟”,而非技術(shù),可以訓(xùn)練。
【課程收益】
了解關(guān)于分析決策系統(tǒng)思維模型的價(jià)值、意義和本質(zhì)
掌握多套簡潔且實(shí)用的思維模型
重點(diǎn)掌握一套適用于重要、復(fù)雜問題的分析決策模型——奇正系統(tǒng)
同時(shí),也有助于利用奇正系統(tǒng)的框架,對(duì)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息加以梳理,方便工作生活中隨時(shí)有效調(diào)用
同時(shí),掌握一定看透本質(zhì)、把握規(guī)律、順勢(shì)應(yīng)變的成熟的方法、工具和技巧【課程特色】融合中西,干貨滿滿。理念、案例、方法、工具、技巧均實(shí)用精彩。
【課程對(duì)象】高層管理;有一定經(jīng)驗(yàn)且要獨(dú)自面對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的管理者。
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、課程的目的、過程與收獲。
案例討論:空城計(jì)與最優(yōu)策略
二、為什么領(lǐng)導(dǎo)者有必要建立系統(tǒng)思維模型?
1、四種思維模式?jīng)Q定你的認(rèn)知層次
2、什么是系統(tǒng)思維?
系統(tǒng)思維三要件
3、掌握系統(tǒng)思維的價(jià)值所在?
真正學(xué)習(xí)的過程
感性與理性
三、小模型介紹1:路徑三步法
一個(gè)寓言引發(fā)的思考
路徑法簡介
路徑法的系統(tǒng)三要件
路徑法的具體應(yīng)用
案例與故事
四、小模型介紹2:黃金圈思維
1、視頻:一個(gè)廣告片引發(fā)的問題
2、什么是黃金圈法則
3、是什么打動(dòng)了斯卡利和蔡崇信?
4、黃金圈的應(yīng)用場景
面試場景
職涯規(guī)劃
能力提升
五、小模型介紹3:高效執(zhí)行閉環(huán)
1、高效執(zhí)行中的關(guān)鍵要素
2、高效執(zhí)行閉環(huán)的流程與應(yīng)用
六、小模型介紹4:曼陀羅思維圖
1、什么是曼陀羅思維圖
2、曼陀羅法的講解與示范
圍繞式
放射式
擴(kuò)展式
我的個(gè)人習(xí)慣用法
3、應(yīng)用演示
問題判斷
匯報(bào)/演講提綱擬定
4、實(shí)戰(zhàn)演練
如何有效解決問題?
七、思維大模型——奇正系統(tǒng)
1、五大核心要素
從規(guī)律到原則
從工具到資源
從流程到標(biāo)準(zhǔn)
視頻案例:從投籃技巧教學(xué)看專業(yè)訓(xùn)練流程
從訓(xùn)練到權(quán)衡
案例分析:戚家軍與鴛鴦陣法
從環(huán)境到布局
案例分析:從司馬家族的百年布局看戰(zhàn)略規(guī)劃
2、明道:戰(zhàn)略三角
3、取勢(shì):外因三角
4、優(yōu)術(shù):內(nèi)因三角
討論:如何幫助部屬提升個(gè)人工作能力?
5、如何有效運(yùn)用奇正系統(tǒng)?
守正,立于不敗
出奇,靈活致勝
守正出奇,小心陷阱
6、系統(tǒng)思維運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)研討和演練(選擇研討)
討論:如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新單位?
討論:如何把企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行有效結(jié)合?
討論:如何把一家(XX行業(yè))公司打造成有競爭力的品牌企業(yè)?
討論:下屬不服從管理怎么辦?
討論:如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯?
討論:如何改善與配偶的關(guān)系?
課程回顧
課程結(jié)束

 

張祝光老師的其它課程

《新時(shí)代背景下的專業(yè)化招募(增員)流程》主講:張祝光【課程背景】保險(xiǎn)業(yè)隨著時(shí)代大潮進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)和人工智能新時(shí)代。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在變化,社會(huì)人口結(jié)構(gòu)在變化,保險(xiǎn)監(jiān)管導(dǎo)向也在發(fā)生變化。如果我們的招募、銷售、管理模式不隨時(shí)代而變,必將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在招募和組織發(fā)展方面,增員對(duì)象的受教育程度越來越高,對(duì)招募者和管理者的專業(yè)化的要求也越來越高。僅僅依靠過往的方式,顯然

 講師:張祝光詳情


《打造高績效團(tuán)隊(duì)的七種武器》(保險(xiǎn)營銷主管版)主講:張祝光老師【課程背景】為什么相同起點(diǎn)的團(tuán)隊(duì),數(shù)年后團(tuán)隊(duì)規(guī)模和績效產(chǎn)出有了天壤之別?為什么團(tuán)隊(duì)長嘔心瀝血,卻得不到屬員的理解和堅(jiān)定追隨?為什么團(tuán)隊(duì)無法直奔目標(biāo),一直在不斷內(nèi)耗中艱難前行?怎么做才能把一群散兵游勇打造成一支無堅(jiān)不摧的營銷鐵軍?如何化身頭狼,把一群綿羊帶成保持饑餓的狼群?管理是復(fù)雜的行為系統(tǒng),涉及

 講師:張祝光詳情


問題分析與解決主講:張祝光【課程背景】管理者是否遇到過以下情況:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你們部門問題不少,你自己卻歲月靜好、無動(dòng)于衷?事后才發(fā)現(xiàn),當(dāng)初已危機(jī)重重且近在咫尺,你卻安之若素、視而不見?有些人工作起來總能輕松“避坑”,你卻反復(fù)摔跤,生生把地面砸出了“坑”?你發(fā)現(xiàn)自己費(fèi)九牛二虎之力不能擺平的問題,有人三拳兩腳就已搞定?你部門因問題不斷,總是焦頭爛額,高手的團(tuán)隊(duì)卻順風(fēng)

 講師:張祝光詳情


教練式的員工培育輔導(dǎo)主講:張祝光【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對(duì)的困境是:不愿培育不會(huì)培育組織缺乏長效培育機(jī)制【課程收益】解決培育部屬的意愿問題系統(tǒng)掌握培育輔導(dǎo)的基本流程了解掌握基本的輔導(dǎo)方法和工具掌握提升部屬關(guān)鍵技能的5個(gè)步驟訓(xùn)練并掌握諸多培育的實(shí)戰(zhàn)技巧【課程特色】理念、案例、方法、工具均有很高的實(shí)用價(jià)值,可即學(xué)即用。重要方法采取情景演練模式,學(xué)員掌握效果更好

 講師:張祝光詳情


《守正出奇》——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效決策系統(tǒng)思維模型主講:張祝光【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對(duì)的困境是:獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾;信息渠道源相對(duì)固定、單一。多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇,很難有充足時(shí)間反復(fù)斟酌。決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決,可能對(duì)企業(yè)(單位)、個(gè)人聲譽(yù)造成較大影響。因此,建立高效率、高精準(zhǔn)度的分析、抉擇系統(tǒng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有重大

 講師:張祝光詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有