《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

章現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出現(xiàn)的問(wèn)題第二章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之解決方案1、什么是系統(tǒng)？2、如何系統(tǒng)解決？第三章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之理論篇1、什么是項(xiàng)目？2、什么是項(xiàng)目管理？第四章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之方法篇1、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃2、如何建立跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3、項(xiàng)目的考核與激勵(lì)4、項(xiàng)目評(píng)審管理第五章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之工具篇1、項(xiàng)目計(jì)劃制定的四大工具和方法Oslash;項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上）Oslash;項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧Oslash;項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則Oslash;項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)Oslash;項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERTOsl

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項(xiàng)目成本節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

章影響項(xiàng)目成本的主要因素1、項(xiàng)目成本浪費(fèi)2、項(xiàng)目進(jìn)度延遲對(duì)項(xiàng)目成本的影響3、重復(fù)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響4、項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響5、項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本的影響案例分析：某公司項(xiàng)目成本核算前、后的驚人一幕。第二章項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃1、缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果2、項(xiàng)目戰(zhàn)略管理3、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)5、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理6、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用Oslash;公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；Oslash;項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù)；Oslash;項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；Oslash;項(xiàng)目考核的依據(jù)案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃第三章跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作1、三種不同的組織結(jié)構(gòu)2、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析3、

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項(xiàng)目管理與執(zhí)行力

章什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動(dòng)型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動(dòng)型5、環(huán)境驅(qū)動(dòng)型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、管理的問(wèn)題2、員工的問(wèn)題3、制度的問(wèn)題4、環(huán)境的問(wèn)題5、體制的問(wèn)題6、老板的問(wèn)題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合3、建立公正、公平的考核體系4、考核團(tuán)隊(duì)5、掌握提高執(zhí)行力的工具和方法6、末位淘汰7、領(lǐng)導(dǎo)先行8、營(yíng)造氣氛，形成文化案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？第四章目標(biāo)管理——高效執(zhí)行的前提1、目標(biāo)管理2、目標(biāo)分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）Oslas

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《戰(zhàn)略績(jī)效管理》

　　一：公司目標(biāo)制定程序介紹　　公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計(jì)的總的工作程序　　年度目標(biāo)的程序注意事項(xiàng)　　KPI與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系　　二：公司現(xiàn)狀分析　　成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié)　　管理分析　　產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場(chǎng)分析　　內(nèi)部財(cái)務(wù)分析　　三: 三年規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（0級(jí)KPI）　　戰(zhàn)略框架模型　　三年規(guī)劃制定　　年度計(jì)劃制定　　四: 年度KPI的制定（一級(jí)KPI）　　年度ＫＰＩ產(chǎn)生的程序　　業(yè)界公司一級(jí)KPI指標(biāo)制定思路　　五：年度KPI的分解（二三級(jí)）　　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及KPI的制定及分解自上而下的四個(gè)步驟　　從戰(zhàn)略到員工建立公司分級(jí)分層的活動(dòng)和KPI體系　　績(jī)效指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)...

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《研發(fā)人員任職資格與薪酬激勵(lì)》

　　部分：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)研發(fā)的要求　　1：研發(fā)發(fā)展的階段和研發(fā)模式　　2：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別　　3：研發(fā)的結(jié)果考核指標(biāo)和過(guò)程考核指標(biāo)　　結(jié)果考核指標(biāo):三個(gè)時(shí)間指標(biāo)　　過(guò)程考核指標(biāo):一個(gè)圖　　每二部分 ：研發(fā)組織與團(tuán)隊(duì)管理　　1：研發(fā)組織的幾種類(lèi)別　　職能制與矩陣制　　2：矩陣管理的靈活應(yīng)用　　幾種矩陣管理的靈活應(yīng)用　　案例分析　　3：研發(fā)組織中團(tuán)隊(duì)的分類(lèi)　　幾種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成:　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)　　技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)　　預(yù)研團(tuán)隊(duì)　　4：高效團(tuán)隊(duì)的特征　　5：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷程　　第三部分 ：人力資源管理與績(jī)效管理介紹　　1：人力資源管理與戰(zhàn)略管理和預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系　　2：績(jī)效管理流程　　A：績(jī)效制定及

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《華為人力資源管理的奧妙》

章 華為人力資源管理理念1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架2. 人力資源管理的內(nèi)容3. 人力資源的層次構(gòu)架4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5. 管理者的人力資源管理責(zé)任6. 各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)工具與模板：#61656; 各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)#61656; 從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)#61656; 從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)第二章 華為的職位分析與職位評(píng)估1. 什么是職位2. 如何寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及如何進(jìn)行職位分析3. 如何進(jìn)行職位評(píng)估案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評(píng)估工具與模板：#61656; 職位說(shuō)明書(shū)#61656;

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