黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
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章IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項(xiàng)目管理1、什么是全流程的項(xiàng)目管理2、業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系第三章IT項(xiàng)目跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、IT項(xiàng)目的組織2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)4、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)5、職能部門(mén)在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)案例分析：組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)第四章IT項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理1、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃難以執(zhí)行的主要原因分析2、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定3、工作計(jì)劃制定的技巧4、項(xiàng)目三、四級(jí)計(jì)劃制定技巧5、項(xiàng)目工作分解方法——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）6、工作職責(zé)到人——責(zé)任
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章現(xiàn)代企業(yè)的訂單項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題第二章訂單項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理？Oslash;項(xiàng)目定義Oslash;項(xiàng)目管理定義Oslash;項(xiàng)目管理的特點(diǎn)Oslash;項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、訂單項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3、訂單項(xiàng)目管理的流程第三章訂單項(xiàng)目的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)1、訂單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建2、三種不同的組織結(jié)構(gòu)3、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析4、跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織5、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)6、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)7、職能部門(mén)經(jīng)理的主要職責(zé)案例分析與練習(xí)：跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。第四章訂單項(xiàng)目工作分解1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）Oslash;項(xiàng)目工作分解Oslash;WBS分解的誤區(qū)Oslash;WBS分解的
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章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？Oslash;項(xiàng)目定義Oslash;項(xiàng)目管理定義Oslash;項(xiàng)目管理的特點(diǎn)Oslash;項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？Oslash;干系人Oslash;項(xiàng)目管理的目標(biāo)Oslash;項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容Oslash;項(xiàng)目管理的5大過(guò)程O(píng)slash;組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理u項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求u項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)第二章項(xiàng)目啟動(dòng)1、立項(xiàng)申請(qǐng)Oslash;制定項(xiàng)目章程O(píng)slash;制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)Oslash;任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)Osla
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章研發(fā)管理佳模式與案例分析1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系架構(gòu)介紹2、創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（）3、創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level0）4、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level1）5、“微笑曲線”的含義6、做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）7、正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）8、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）9、三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離10、三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離11、三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離12、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？13、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品
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章什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動(dòng)型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動(dòng)型5、環(huán)境驅(qū)動(dòng)型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、管理的問(wèn)題2、員工的問(wèn)題3、制度的問(wèn)題4、環(huán)境的問(wèn)題5、體制的問(wèn)題6、老板的問(wèn)題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合3、建立公正、公平的考核體系4、考核團(tuán)隊(duì)5、掌握提高執(zhí)行力的工具和方法6、末位淘汰7、領(lǐng)導(dǎo)先行8、營(yíng)造氣氛，形成文化案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？第四章目標(biāo)管理——高效執(zhí)行的前提1、目標(biāo)管理2、目標(biāo)分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）#216;
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一、項(xiàng)目管理軟件PROJECT介紹1.PROJECT是什么？2.PROJECT可以幫助我們管理好哪些項(xiàng)目信息？3.PROJECT不能幫助我們解決哪些問(wèn)題？4.項(xiàng)目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情況二、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定Project Planning1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1)日歷設(shè)置2)任務(wù)分解3)工期設(shè)定4)任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定2.資源計(jì)劃1)資源建立2)資源的分配3)資源分配分析4)資源調(diào)配三、項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化1.如何縮短項(xiàng)目周期1)關(guān)鍵路徑法2)網(wǎng)絡(luò)圖3)趕工4)快速跟進(jìn)5)增加資源節(jié)省時(shí)間2.項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化1)如何區(qū)別需要優(yōu)化的工作2)如何用少的成本來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化四、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控1.設(shè)置項(xiàng)目