杜程 老師
- 所在地區(qū)： 遼寧 沈陽
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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杜程老師的內(nèi)訓(xùn)課程
-714375-90487500【課程背景】時間對于每個人都是平等的--每天都是24小時，但有些人安排的井然有序、從容自如；有些人從早忙到晚、廢寢忘食，卻依然干不完？甚至你會發(fā)現(xiàn)，組織的規(guī)模越大，管理者能夠掌握的時間卻越少了，你不得不犧牲個人休息時間來處理工作事務(wù)；為什么有的企業(yè)成功了，有的失敗了？究其原因--效率不同是一個重要因素！效率背后，則是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。在企業(yè)的日常工作中，你是否發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)：比誰都忙，到處救火，工作越做越多，下屬卻好像沒那么忙？忙碌了一天，下班時發(fā)現(xiàn)還有很多重要的事情沒有做，不得不加班？同時進行著多個方案，但似乎無論多么努力，也沒法全部完成？十
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-1133475-93027500【課程背景】作為團隊的管理者，每天都需要與內(nèi)部團隊進行溝通交流。在團隊實際管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多管理者具備管理下屬的理論知識，也參加過一些管理類的培訓(xùn)，但讓管理者頭疼的是，還是無法有效的管理好每個人。相同的管理方法，放在有些員工身上有效，有些不但無效，還起到反效果。其實，問題的原因并不是管理者學(xué)習(xí)的管理知識沒有用，而是因為管理者在套用管理方法的時候，忽略了人的差異性，即：不同性格的人，管理的方法不一樣；不同成熟度的人，管理的方法也不一樣。簡單來說，就是：不是管理技能沒有用，而是沒有用對?！ふ劦綀F隊成員的差異，我們發(fā)現(xiàn)，在團隊中如下典型的類型，例如：1、有些下
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激活個體 – 員工發(fā)展與激勵【課程背景】繼VUCA時代、BANI時代到數(shù)字化時代，到處充滿著不確定性、變化性、無法理解、焦慮感……高速發(fā)展的且復(fù)雜多變的時代，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的因素就是必須做好團隊建設(shè)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升到了團隊間競爭的層面、企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要依托于團隊績效，即：成員的能力與素質(zhì)。團隊管理者的能力直接決定了團隊的強弱、決定了競爭的成敗、乃至企業(yè)的發(fā)展命運。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是華為的核心競爭力?！比欢?，在企業(yè)實際的管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)管理者存在或多或少的如下管問題，導(dǎo)致團隊績效受到
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將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為業(yè)績-- 結(jié)構(gòu)化復(fù)盤四步法 --【課程背景】復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。柳傳志是第一個將復(fù)盤引入到工作的人，并使之成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影；馬化騰復(fù)盤騰訊以前的競爭策略，制訂了開放平臺生態(tài)戰(zhàn)略；周鴻祎復(fù)盤3721對用戶的不尊重之后，創(chuàng)立了中國最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司奇虎360；任正非、張瑞敏、馬云、雷軍、喬布斯、巴菲特、馬斯克、扎克伯格……但凡有成就的人，都是復(fù)盤的高手！管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪(Charles Handy)說：“只要對過去經(jīng)歷的
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不會分工授權(quán)，你就只能累到死【課程背景】繼VUCA時代、BANI時代到數(shù)字化時代，到處充滿著不確定性、變化性、無法理解、焦慮感……高速發(fā)展的且復(fù)雜多變的時代，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的因素就是必須做好團隊建設(shè)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升到了團隊間競爭（團隊管理者間競爭）的層面、企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要依托于團隊績效，即：成員的能力與素質(zhì)。團隊管理者的能力直接決定了團隊的強弱、決定了競爭的成敗、乃至企業(yè)的發(fā)展命運。然而，在企業(yè)實際的管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多管理者，甚至有些企業(yè)的高管、老板在分工授權(quán)時存在如下問題，自己累夠嗆，員工還不滿意，落一身埋怨。嚴重影響了團隊
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-1127125-93027500【課程背景】繼VUCA時代、BANI時代到數(shù)字化時代，到處充滿著不確定性、變化性、無法理解、焦慮感……高速發(fā)展的且復(fù)雜多變的時代，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的因素就是必須做好團隊建設(shè)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升到了團隊間競爭的層面、企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要依托于團隊績效，即：成員的能力與素質(zhì)。團隊管理者的能力直接決定了團隊的強弱、決定了競爭的成敗、乃至企業(yè)的發(fā)展命運。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是華為的核心競爭力?！比绾闻囵B(yǎng)企業(yè)的管理者，如何最大程度發(fā)揮管理者的團隊管理能力，提升團隊績效，助力企