崔自三 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)：食品 白酒 啤酒 紅酒 保健酒 家電 電子產(chǎn)品 太陽(yáng)能 乳制品 農(nóng)牧飼料 農(nóng)藥 化肥 種子 獸藥 紡織品 汽車 汽配 工業(yè)品 醫(yī)藥用品 器械 生活用品 化妝品 家居 銀行保險(xiǎn)金融 其它
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 渠道建設(shè) 銷售類 營(yíng)銷類 經(jīng)銷商管理 終端零售
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
崔自三老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
崔自三老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營(yíng)銷思維鍛造與提升實(shí)務(wù)》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一部分：認(rèn)識(shí)場(chǎng)景化營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)下的場(chǎng)景化營(yíng)銷什么是場(chǎng)景化營(yíng)銷為什么要運(yùn)用場(chǎng)景化營(yíng)銷案例：李子柒的場(chǎng)景化營(yíng)銷場(chǎng)景化營(yíng)銷的四大關(guān)鍵以人為本的感官體驗(yàn)基于信任的鏈接方式價(jià)值交換的橋梁與中介新生活形態(tài)的塑造與展現(xiàn)系列案例：小巷子里的貓和牛肉面等場(chǎng)景化營(yíng)銷構(gòu)成五要素清晰的時(shí)間點(diǎn)可以?shī)y點(diǎn)的場(chǎng)地切合場(chǎng)景的人物事件：產(chǎn)品訴求表達(dá)與顧客連接的方式系列案例：“認(rèn)養(yǎng)一頭?！薄?卡士“餐后一小時(shí)”第二部分：場(chǎng)景化營(yíng)銷思維拓展與塑造拆墻思維 1、打破以“
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《互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的新零售模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子： 從盒馬鮮生新零售說(shuō)起，有何啟發(fā)？ 這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代 ——狄更斯《雙城記》一、傳統(tǒng)零售前世今生傳統(tǒng)零售的特點(diǎn)傳統(tǒng)零售的困境傳統(tǒng)零售的出路傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、價(jià)值鏈與現(xiàn)代業(yè)態(tài)、價(jià)值鏈對(duì)比二、認(rèn)識(shí)新零售1、新零售模式構(gòu)建的三個(gè)思維1）跨界2）拆墻3）整合 案例：某白酒企業(yè)渠道創(chuàng)新提升業(yè)績(jī)2、什么是新零售
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《基于市場(chǎng)導(dǎo)向的品牌產(chǎn)品定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定》課程大綱 主講：崔自三引子： 從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道第一部分：構(gòu)建差異化的藍(lán)海戰(zhàn)略——品牌及產(chǎn)品定位一、企業(yè)為什么要進(jìn)行品牌及產(chǎn)品定位？ 1. 品牌定位與產(chǎn)品的一致性 2. 品牌定位與價(jià)格的一致性 3. 品牌定位與市場(chǎng)的一致性 4. 品牌定位與渠道的一致性 5. 品牌定位與顧客的一致性 系列案例：品牌及產(chǎn)品定位，找到自己在市場(chǎng)中的合適位置二、認(rèn)識(shí)品牌及產(chǎn)品定位：定位理論的演進(jìn) 1. USP理論 2. 品牌形象論 3. 品牌定位論 系列案
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《新形勢(shì)下的中層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)大綱 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子： 新版龜兔賽跑的故事 有何啟發(fā)？第一部分：管理人員的三大自我修煉一、管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？ 1、建立“懶人”文化 2、找到脫身方法 3、成為解惑專家 二、管理人員如何快速打造團(tuán)隊(duì)個(gè)人魅力？ 1、如魚得水——快速贏得下屬認(rèn)同的三大方法 2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個(gè)手段 3、錦上添花——快速打造個(gè)人威信三
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《360度全方位營(yíng)銷攻略》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子： 七次龜兔賽跑的故事 有何啟發(fā)？ 第一部分：經(jīng)銷商及客戶開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升什么是360度全方位營(yíng)銷？立體營(yíng)銷的一種表現(xiàn)形式自媒體時(shí)代的營(yíng)銷產(chǎn)物案例：微信圈營(yíng)銷——不戰(zhàn)而戰(zhàn)客戶開(kāi)發(fā)策略360度營(yíng)銷步驟與方法技巧第一步：250法則：盤點(diǎn)你的所有資源親戚、朋友、你所認(rèn)識(shí)的人社區(qū)圈子宗族、家族圈子案例：某企業(yè)的全員營(yíng)銷創(chuàng)奇跡將人脈資源分類按行業(yè)按職業(yè)案例：精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升業(yè)績(jī) 第二步：整合和擴(kuò)大你的圈子按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)或影響力定位客戶客戶ABC分類與轉(zhuǎn)化附：分類
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《產(chǎn)品營(yíng)銷企劃技能提升訓(xùn)練營(yíng)》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道有何啟發(fā)？第一部分：產(chǎn)品營(yíng)銷企劃思維與新產(chǎn)品上市產(chǎn)品營(yíng)銷企劃必備思維拆墻：《你需要一把剪刀》跨界：產(chǎn)品創(chuàng)新，這些你想不到整合：產(chǎn)品三境界系列案例：無(wú)邊界思維，讓產(chǎn)品創(chuàng)新更吸引人二、新產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備工作：市場(chǎng)定位 1、了解產(chǎn)品核心元素2、了解市場(chǎng)核心原素3、市場(chǎng)定位的概念4、市場(chǎng)定位的基本步驟5、產(chǎn)品定位的策略 案例：某企業(yè)產(chǎn)品定位成功一炮走紅 案例：某食品企業(yè)產(chǎn)品定位失敗一蹶不振三、新產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備工作：