王俊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：九型人格 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間管理 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王俊華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
?。ㄒ唬┤蚪鹑诤[背景下的職場(chǎng)變化 （二）銀行業(yè)中層管理者的角色認(rèn)知 ?。ㄈ┿y行業(yè)中層應(yīng)該具有的十大正確心態(tài) 1、公司把我們放在中層，就是讓我們?nèi)硇牡赝度耄σ愿暗貫槠髽I(yè)作出貢獻(xiàn)?！ ?、公司把我們放在中層，就是讓我們提交結(jié)果。 3、公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)?！ ?、公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題。 5、公司把我們放在中層，就是讓我們承擔(dān)責(zé)任?！ ?、你享受了作中層的榮譽(yù)和喜悅，也應(yīng)該承受相應(yīng)的辛苦和委屈?！ ?、在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和額外付出而支付。 8、遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺?！ ?、
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一、問題分析與決策概論 1、決策離我們有多遠(yuǎn)？ 2、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)決策的影響 3、東西方?jīng)Q策價(jià)值觀的差異 4、決策的模型及工具介紹 5、分析和解決問題的邏輯思維 6、一個(gè)有效的問題分析與決策模型 二、狀況評(píng)估 1、引言 2、K公司問題的背景介紹 3、查明具體難題 4、排出輕重緩急 5、解決問題的計(jì)劃與步驟 6、計(jì)劃行動(dòng)的內(nèi)容和程序 7、狀況的分析和評(píng)估 8、為成功決策做出計(jì)劃 9、為計(jì)劃做出承諾 10、考慮時(shí)間因素 三、問題分析 1、解決問題的困難 2、解決問題的誤區(qū) 3、怎樣走出誤區(qū) 4、走入誤區(qū)的后果 5、描述面臨問題 6、識(shí)別可能原因
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一、年度規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的重要性 1、什么是規(guī)劃？ 2、規(guī)劃的種類 3、規(guī)劃的過程 4、規(guī)劃的特性 5、策略規(guī)劃的影響因素 6、策略規(guī)劃的模式 案例：有效地年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、開球——年度規(guī)劃的開始 1、目標(biāo)的意義 2、目標(biāo)的種類 3、設(shè)定目標(biāo)的程序 4、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成 5、從目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6、編制年度計(jì)劃常用的六種方法 三、診斷——?jiǎng)?chuàng)造性的數(shù)據(jù)收集 1、各層管理者的角色與職能 2、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 3、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)分析 四、監(jiān)測(cè)、評(píng)估與責(zé)任 1、編制年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃 2、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)流程
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一、走進(jìn)創(chuàng)新思維時(shí)代 1、變與應(yīng)變 2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念 3、社會(huì)領(lǐng)域：信息飽和與知識(shí)爆炸 4、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯智慧 5、個(gè)人領(lǐng)域：有志者事竟成 二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ) 1、創(chuàng)新改變了世界 2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新 3、重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式 5、企業(yè)創(chuàng)新的6種技術(shù) 6、讓創(chuàng)新成為恒態(tài) 三、突破創(chuàng)新的障礙 1、企業(yè)創(chuàng)新的思維枷鎖 2、影響企業(yè)創(chuàng)新的7個(gè)因素 3、妨礙企業(yè)創(chuàng)新的7種致命過失 4、突破創(chuàng)新障礙的7個(gè)方法 四、創(chuàng)新思維訓(xùn)練 1、創(chuàng)新三要素 2、拓寬創(chuàng)新視野的6種方法 3、激發(fā)思維潛能的5種方法 4、創(chuàng)意的來源
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章 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的企業(yè)文化——學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景 2、建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化——什么是學(xué)習(xí)型組織 3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢(shì) 第二章 領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)核心修煉 項(xiàng)修煉：自我超越 1．自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉 2．是企業(yè)組織生命力的源泉 3．自我超越修煉方法 4．情境體驗(yàn)：比狼學(xué)的更快！ 第二項(xiàng)修煉：改善心智模式 1．心智模式的作用與影響 2．心智模式的存在與表現(xiàn) 3．心智模式修煉的技巧 4．情境體驗(yàn)：洞穴人的陰影 第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景 1．共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力 2．建立共同
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章：管理者的角色認(rèn)知 1、M型社會(huì)的職場(chǎng)變化 2、管理者的角色認(rèn)知 3、管理者的角色定位 第二章：管理者的贏者心態(tài)訓(xùn)練 1、贏者心態(tài)訓(xùn)練 2、金融服務(wù)業(yè)管理者必備的九個(gè)“規(guī)定動(dòng)作” 第三章、組織溝通技巧 第四章、自我規(guī)劃——管理時(shí)間的本質(zhì) 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃好一切 時(shí)間管理的方法和技巧 設(shè)立合理的優(yōu)先級(jí)別 應(yīng)用帕累托法則； 區(qū)分緊急與重要 使用標(biāo)注“ABCDE”的方法 設(shè)定優(yōu)先級(jí)別的5個(gè)關(guān)鍵問題 強(qiáng)迫效率定律 高效工作者的好習(xí)慣 實(shí)現(xiàn)高效的4個(gè)步驟 處理電話干擾的7種方法 5種節(jié)省時(shí)間的方法 克服拖拉的惡習(xí) 與人打交道時(shí)如何管理時(shí)間 第五章、如何開好精彩