王俊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：九型人格 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 時(shí)間管理 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王俊華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 章什么是熱血式激勵(lì)？ 1、研究發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)，你感覺到強(qiáng)烈意圖了嗎？ 2、你能激勵(lì)每一個(gè)人嗎？ 3、有力的目的，需要一個(gè)全心投入的團(tuán)隊(duì) 4、這就是熱血式激勵(lì)！ 5、啟程，把員工與目的結(jié)合在一起 第二章熱血式激勵(lì)八原則 原則1：自己先發(fā)動(dòng)目的和熱情 原則2：傳達(dá)清楚、有力的使命 原則3：學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的因素 原則4：進(jìn)行個(gè)人連接 原則5：把談話重點(diǎn)放在員工身上 原則6：贊賞、表揚(yáng)、獎(jiǎng)賞 原則7：言出必行 原則8：學(xué)會(huì)授權(quán) 第三章激勵(lì)三要素：目的、使命、策略 激勵(lì)要素1：目的 1、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)目的？ 2、開啟“集體
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課程大綱： 篇目標(biāo)管理概述 1、目標(biāo)管理的理論與收益 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處 目標(biāo)管理的 目標(biāo)管理的執(zhí)行過程 2、目標(biāo)管理的分類 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？ 什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？ 如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？ 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？ 實(shí)施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？ 如何正確運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？ 第二篇目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動(dòng) 1、目標(biāo)管理的導(dǎo)入 獲得高管理階層的主動(dòng)引進(jìn) 選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位 負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理單位
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課程大綱: 篇金融服務(wù)行業(yè)會(huì)議管理之認(rèn)知篇 章會(huì)議：領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的重要工具 1、序言 2、會(huì)議的真諦：實(shí)現(xiàn)有效的管理溝通 3、會(huì)議的種類：眾“會(huì)”漸欲迷人眼 4、會(huì)議的目的：傳遞資訊，協(xié)調(diào)一致 5、會(huì)議的功能：上傳下達(dá)、集思廣益 6、開會(huì)的表現(xiàn)：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、實(shí)現(xiàn)管理職能 第二章進(jìn)行會(huì)議管理的必要性與重要性 1、縮短會(huì)議時(shí)間 2、提高會(huì)議質(zhì)量 3、更好的研究和解決新問題 4、做出相應(yīng)的對(duì)策 5、更好的通報(bào)情況、交流信息、解決問題 6、進(jìn)一步融洽感情 第三章會(huì)議效率不高的原因及解決方案 1、金融服務(wù)行業(yè)會(huì)議效率不高的原因分析
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課程大綱: 篇章：獵鷹篇——銷售人員的選擇之道 一、獵鷹的思考 1、當(dāng)前企業(yè)銷售人員選拔的現(xiàn)狀 2、選拔銷售人員應(yīng)當(dāng)克服的障礙 3、重新認(rèn)識(shí)招聘和銷售 4、銷售人員的5種特質(zhì) 5、銷售特質(zhì)在不同行業(yè)的分布 6、找到適合自己的特效藥 二、獵鷹的流程與方法 1、招聘渠道的建立 2、吸引應(yīng)聘的措辭 3、說明銷售職位的必要性 4、招聘過程中的80/20法則 5、招聘申請(qǐng)表的作用 6、面試前的電話篩選 7、心理測(cè)試法 8、控制好現(xiàn)場(chǎng)情緒 9、改變提問的方式 10、識(shí)別應(yīng)聘者的身體語言 11、入職前后的觀察 12、業(yè)績(jī)關(guān)鍵
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課程大綱: 一、走進(jìn)創(chuàng)新思維時(shí)代 1、變與應(yīng)變 2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念 3、社會(huì)領(lǐng)域：信息飽和與知識(shí)爆炸 4、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯智慧 5、個(gè)人領(lǐng)域：有志者事竟成 二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ) 1、創(chuàng)新改變了世界 2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新 3、重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 行銷創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 供應(yīng)鏈創(chuàng)新 5、企業(yè)創(chuàng)新的6種技術(shù) 取代 結(jié)合 調(diào)整 去除 強(qiáng)調(diào) 重新排序 6、讓創(chuàng)新成為恒態(tài) 成功=創(chuàng)新 穩(wěn)定管理 打破慣例 為未來做好準(zhǔn)備 三
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課程大綱： 單元管理的角色與原則 管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé) 個(gè)人的角色定位 視頻：陳寶國(guó)的角色人生 管理人員應(yīng)具備如些素質(zhì) 企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度（責(zé)任和承諾的五境界） 管理者應(yīng)有的12種基本態(tài)度 案例：達(dá)到目標(biāo)是硬道理 管理者在公司中的五種定位 活動(dòng)：管理金字塔 知識(shí)點(diǎn)：主管、經(jīng)理管理能力的基本功訓(xùn)練。 第二單元計(jì)劃與執(zhí)行 案例：你的計(jì)劃做對(duì)了嗎？ 工作中制定有效計(jì)劃的方法 怎樣將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃？ 有效制訂計(jì)劃的工具 “目標(biāo)年年訂，總是難實(shí)現(xiàn)”的原因 計(jì)劃制定后的實(shí)施與跟進(jìn) 案例：部門工作計(jì)劃的制