傅翔老師的內訓課程
《渠道生意增長策略訓練營》 傅翔老師 品牌與營銷管理實戰(zhàn)專家課程背景： 面對全渠道發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，渠道營銷人員如何制定渠道生意增長策略，如何運用科學的工具與數據，方法論對渠道生意提升機會進行分析、選擇并做具體規(guī)劃，并且在關鍵計劃落地如何進行管理，并且對渠道資源投入及渠道績效進行有效評估？ ——《渠道生意增長策略訓練營》抓住以上關鍵點，引入科學工具與模型，結合案例和實際學員演練場景，讓學員掌握必備的工具與方法！課程收益
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《社群運營及直播帶貨SOP培訓》 傅翔老師 品牌與營銷管理實戰(zhàn)專家課程背景： 社群運營與直播既是一種管理，又是一種創(chuàng)新，需要專業(yè)的人員配備和建立起良好的用戶關系，才能確保線上溝通觸點的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)人員在社群運營與直播中應該關注交互性和服務體驗，才能促進消費者的互動和參與，提高品牌與產品的傳播效果與銷售爆款的目的。但目前很多培訓還是停留在概念上、框架上，邏輯上，沒有經歷實戰(zhàn)檢驗的方法論，一線人員學了也不會落地，沒有流程、工
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《線上線下一體化會員運營方法論》 傅翔老師 品牌與營銷管理實戰(zhàn)專家課程背景： 目前市場上更多的會員運營的培訓是基本理論的介紹與輸出，而沒有真正落地實戰(zhàn)的案例，可以讓學員知道為什么，做什么，怎么做。而且更多的培訓針對純線上或電商平臺會員，不能與線下門店的需求相結合，一體化很容易造成的渠道沖突也不知如何避免，造成爭搶會員的怪相。 《線上線下一體化會員運營方法論》課程是實際企業(yè)案例的沉淀，通過學習會員用戶運營技巧，如何提升會員的活躍度和忠誠度，從而實現企業(yè)
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《OGSM工作坊》 傅翔老師 品牌與營銷管理實戰(zhàn)專家課程背景： 業(yè)務主管人員在工作中經常有這樣的疑問： 我理解公司戰(zhàn)略，但怎樣才能拆解成業(yè)務部門的目標、策略、變成可執(zhí)行、可落地的生意計劃？ 業(yè)務體系還不完善，自己摸索花費時間精力巨大，又沒有科學的方法、標準化流程幫助建立。 業(yè)務部的策略重點不一定是其他部門的重點，我該怎樣推動跨部門支持目標達成？ 目標我拆分下去了，但到底能不能完成，進度與差距在哪
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《產品價值挖掘及溝通方法》 傅翔老師 品牌與營銷管理實戰(zhàn)專家課程背景： 企業(yè)日常的運營管理都非常重視渠道的建設和維護，希望能給企業(yè)帶來更多的客源，但實際的經營過程中，由于企業(yè)一線銷售人員(專職銷售人員、經銷商接待員、預訂員等)把控顧客的能力不足而導致的客戶流失卻是很普遍的一個現象。企業(yè)在產品價值挖掘存在問題，不了解顧客需求的痛點，從而不知道產品哪些賣點能夠打動顧客。同時銷售人員沒有系統(tǒng)的接受過產品價值挖掘與溝通方法的訓練，沒有共創(chuàng)，經常只是根據