《高效倉儲(chǔ)與物料配送管理》

  培訓(xùn)講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠
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《高效倉儲(chǔ)與物料配送管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高效倉儲(chǔ)與物料配送管理》

**部分： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述

1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2. 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

4．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位

5. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求

6. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)

7. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求

8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位

9. 物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹

10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

★ 案例：煙草行業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施模式

★ 案例：某省煙草卷煙物流發(fā)展戰(zhàn)略與物流模式研究；

★ 案例：“芙蓉王”物流配送體系介紹


第二部分：現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理

1．物流及倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 

2．庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo) 

3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別

5．倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

6．物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位

7．物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善

8．如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理 

9．制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討

★ 案例：海爾中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享

★ 案例：某卷煙物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)


第三部分：物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

1．物料計(jì)劃的管理模式

2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 

4．物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理

5．庫存料賬管理

6．物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理 

7．設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程

8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置 

10．滯料與滯成品的處理

★案例：華為公司倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹


第四部分：物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 

1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 

3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4．提高倉庫空間利用率的方法 

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 

6．如何提高倉庫儲(chǔ)存能力 

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定 

8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10．確保物料先進(jìn)先出的方法

11．物料ABC管理法

12．倉位設(shè)置方法及顏色管理

13．倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

★案例：某物流企業(yè)快速分揀技術(shù)介紹


第五部分：成品物流與配送管理 

1．如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理 

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 

3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 

4. 配送中心的概念、種類、功能介紹

5. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心

6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

9. 如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線

10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系研究；

11. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 

12. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃

14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；

★案例：某煙草公司物流配送中心設(shè)計(jì)報(bào)告


第六部分 庫存控制與管理

1. 庫存控制的重要性及控制庫存的途徑分析

2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫存分類管理：

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存

ü ……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它庫存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 防止價(jià)格上漲

ü 提供銷售折扣

ü 加大采購批量

ü 以賒購方式購買

ü 加大運(yùn)輸量

ü 按經(jīng)濟(jì)批量訂購

ü 減少庫存損耗

ü 加強(qiáng)預(yù)測(cè)

ü 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

ü 及時(shí)處理呆滯物料

ü ……

3. 如何做好庫存分析與監(jiān)控？

◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

★ 案例：《卷煙商業(yè)企業(yè)庫存控制研究》；

◇ 庫存積壓資金的原因分析

★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；

4. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

◇ 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

◇ 超期物料的管理

◇ 來料不良的監(jiān)控與管理

◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理

◇ ……

★ 案例：某制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討；

★ 案例：卷煙廠庫存管理存在的問題與改善方案設(shè)計(jì)


第七部分 物料與倉儲(chǔ)成本控制

1．物料與倉儲(chǔ)成本控制

2．降低成本的具體對(duì)策

3．材料、零件的保管方法 

4．物料盤點(diǎn)方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧

5．產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因追查方法

6．盤點(diǎn)后的處理措施

7．盤點(diǎn)類別介紹：

8．物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)

9．如何組織季度、年度大盤點(diǎn)

10．盈虧原因追蹤及處理方法

★案例：某煙草物流企業(yè)物流成本調(diào)研報(bào)告--為什么說物流成本是“沉沒成本”？


第八部分 高效的倉儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作之績(jī)效評(píng)估體系 

1．倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容 

2．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 

3．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算 

4．降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑

……

★案例：基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的煙草物流配送體系研究

★案例：某知名企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹

★案例：華為公司中央收發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)及KPI體系介紹

 

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