《贏在精細化——企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》

  培訓講師:宋志軍

講師背景:
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術總監(jiān)CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
    課程咨詢電話:

《贏在精細化——企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容

《贏在精細化——企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》

贏在精細化管理
——企業(yè)中高層必修課程之一
主講:宋志軍
課程背景:
精細化管理是一種理念、一種文化,也是一種管理技術。它是源于發(fā)達國家(日本2
0世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,是在精益生產(chǎn)的基礎上發(fā)展而來的,從生產(chǎn)管理發(fā)
展到企業(yè)管理的方方面面,并由制造業(yè)延伸到服務業(yè),甚至政府行政事業(yè)單位等機關,
它是社會分工的精細化,以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)
管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減
少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇,精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,保持企業(yè)的
競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手,企業(yè)做大做強是一個必然
的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多,但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。如
何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成
本等都是可以通過到位的管理來加強的。企業(yè)只有斷地深化精細紅管理,提高企業(yè)的應
變能力,規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢,企業(yè)才能健康穩(wěn)
定的發(fā)展,才能在未來的競爭中立于不敗之地。
課程收獲:
1.了解企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀分析。
2.掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動企業(yè)現(xiàn)場精細化管理的實施步驟。
3.學會現(xiàn)場精細化管理推行各項實施計劃、實施制度的擬定與執(zhí)行。
45. 破解企業(yè)精細化管理活動推行時流于形式的解決方法以及因應對策。
課程時間:2天/12H
培訓對象:企業(yè)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部
課程大綱:
前言:從管細到管精
第一章:全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn)
1、基礎管理對全球化競爭的意義
2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細化管理轉變
5、由比較優(yōu)勢轉向培養(yǎng)競爭力
6、精細化管理是加強基礎競爭力的必由之路
第二章:精細化制造管理概論
1、制造管理的目標和對象
2、精細化管理服務于市場競爭力提升
3、什么是精細化管理
4、精細化管理的特點
5、實施精細化管理的基本條件
6、實施精細化管理的技術支持
第三章:精細化管理方法
1、面向市場抓內(nèi)部改善
? 使內(nèi)部管理服務于市場競爭力提升
? 將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
? 關注市場,建立競爭意識
? 了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品
? 了解產(chǎn)品工藝,建立內(nèi)部客戶觀念
? 理解企業(yè)經(jīng)營方針,實現(xiàn)管理協(xié)同
? 高處著眼、細處著手
? 系統(tǒng)選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標
2、結構化績效管理
? 產(chǎn)品構成結構化分析
? 能力要求結構化分析
? 生產(chǎn)流程化能力分析
? 產(chǎn)品成本結構化分析
? 結構化生產(chǎn)績效管理
? 通過競爭性比較找到改善方向
3、分層管理
? 細化管理的對象
? 什么是分層法
? 細化管理的Y型矩陣
? 利用分層法細化管理
? 細化管理的單位成本管理
? 細化管理的壽命周期管理
? 通過細化管理把握現(xiàn)狀
? 從細化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間
4、數(shù)字化推移管理
? 建立統(tǒng)計渠道,完善神經(jīng)末梢
? 建立推移管理體系
? 建立時時與目標對比的體制
? 將績效管理細化到全員
? 加強全員達標意識的六大要點
第四章:精益化改善步驟
1、績效改善空間挖掘
? 挖掘改善空間的四種方法
? 市場競爭分析
? 外部標桿管理
? 內(nèi)部標桿管理
? 目標成本管理
? 挖掘改善空間,推動細部改善
2、績效差距構成分析
? 把握關鍵的少數(shù)課題
? 通過達標判斷把握重點
? 通過排列圖把握重點
? 通過餅狀圖圖把握重點
? 通過質(zhì)量成本分析把握重點
? 通過推移管理把握重點
3、業(yè)務改善路徑
? 從業(yè)務改善到課題改善
? 課題改善的基本思路
? 課題改善的PDCA循環(huán)
? 課題改善的DMAIC循環(huán)
? PDCA-8D法
? DMAIC-18步
4、高效成因分析
? 案例:某企業(yè)現(xiàn)場再布置效率分析
? 現(xiàn)狀分析
? 搬動分析
? 問題對策
? 改進方案
? 工藝改進
? 流程改進
? 成果比較
? 高效貫徹與動態(tài)控制
? 標準化操作的內(nèi)容
? 建立預見性管理模式
5、最大能力常態(tài)化
? 避免漏沙效應的能力固化
? 通過標準化將最大能力常態(tài)化
? 改善成果的橫向展開
? 改善成果的縱向展開
第五章:精細化管理機制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細化管理的激勵設計
3、精細化管理的深入化和持久化
4、精細化管理對企業(yè)干部的要求
5、精細化管理對人才培養(yǎng)的要求
課程總結及問題解答
[pic]

 

宋志軍老師的其它課程

《制造的價值:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講:宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家,他們將主動擁抱技術創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機會?!I(yè)4.0研究院院長兼首席經(jīng)濟學家胡權0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)升級,新工業(yè)革命逃離、轉移、借船出海,不是出路;機器人、機器換人,不

 講師:宋志軍詳情


《制造系統(tǒng)自動化DIY工廠自動化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講:宋志軍課程背景:隨著用工成本的急劇增加,制造業(yè)轉型升級,工業(yè)自動化成為許多企業(yè)的急迫追求。國內(nèi)制造企業(yè)普遍自動化程度不高,設備精度和可靠性較差,操作人員的素質(zhì)較低,如何低成本、自主開發(fā)自動化制造系統(tǒng)成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動化設備,盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化的

 講師:宋志軍詳情


《質(zhì)量成本管理技術實務研修班》主講:宋志軍課程收益:質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視,但如何將二者結合,在不斷提升質(zhì)量的過程中同時控制和消減成本,化解質(zhì)量與成本的矛盾,糾正“質(zhì)量越好,需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯誤觀念,更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構成,詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進方法,為企業(yè)消減

 講師:宋志軍詳情


《問題分析與解決方法培訓》主講:宋志軍【課程背景】:在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中,您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題,以最少的資源投入獲得最大的改善成果?如何從錯綜復雜的現(xiàn)實中尋找突破口,確定主攻方向?如何挖掘根本原因?如何制定對策?如何將行之有效的對策成果保持下去,讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失?┄┄本課程科學地總結了系統(tǒng)解決問題

 講師:宋志軍詳情


《物流企業(yè)精益化管理培訓》主講:宋志軍【課程背景】:長期以來,我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流業(yè)的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前,物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業(yè)所意識到?,F(xiàn)代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。

 講師:宋志軍詳情


《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講:宋志軍【課程背景】:項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結合在一起,采用規(guī)范化的管理流程,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨

 講師:宋志軍詳情


《企業(yè)流程管理與案例分析》主講:宋志軍課程背景:當今企業(yè)管理之間的競爭,實際上是管理模式與流程能力之間的競爭。一方面,流程是實現(xiàn)管理模式的核心載體,企業(yè)需要打造以客戶為導向的端對端的流程管理。另一方面,流程是企業(yè)管理體系的關鍵模塊,隨著企業(yè)的成長,需要不斷提升流程的成熟度,把例外變成例行、把經(jīng)驗教訓總結到流程中去。但是對于有志實現(xiàn)流程化管理的企業(yè)來說,您也許

 講師:宋志軍詳情


《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓》主講:宋志軍課程背景:20世紀80年代是企業(yè)對質(zhì)量方面特別重視的時期。這一時期可以說是“質(zhì)量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質(zhì)量有關的活動,企業(yè)利用以下各種概念:全面質(zhì)量管理;企業(yè)的全面質(zhì)量監(jiān)督;質(zhì)量的全面監(jiān)任;質(zhì)量的全面完善,企業(yè)中質(zhì)量的全面改進。這些都說明了對待質(zhì)量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質(zhì)量問題提到了新的高度,認為完

 講師:宋志軍詳情


《面向交付的供應鏈管理培訓》主講:宋志軍課程背景:目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導致過多的生產(chǎn)切換,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題,為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗,掌握生產(chǎn)計劃、物料

 講師:宋志軍詳情


《品質(zhì)工程師(QE)專業(yè)技能提升》主講:宋志軍課程背景:隨著全球化經(jīng)濟進程的推進,以及知識經(jīng)濟時代的來臨,品質(zhì)問題越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級頂級企業(yè)的成功之旅,給世人展示了品質(zhì)經(jīng)濟性管理的魅力。品質(zhì)管理已從單純依靠檢驗的方式發(fā)展到全面品質(zhì)管理(TQM),ISO9000品質(zhì)體系管理,再到最新的6sigma管理法。目前,很多組織還

 講師:宋志軍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有