宋志軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理》 主講：宋志軍課程背景： “計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變
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《SCM供應(yīng)鏈下的企業(yè)物資全面管理培訓(xùn)》 主講：宋志軍課程背景： 當(dāng)今世界,在市場經(jīng)濟體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運輸和財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。物資管理工作的好壞,直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)收?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展,要求與之相適應(yīng)的物資管理現(xiàn)代化水平日益提高,通過管理思維現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化和管理
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TIE全員生產(chǎn)效率改善 主講：宋志軍課程背景： 設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費者整個生產(chǎn)過程中，真正對客戶有價值的工作時間占整體時間的比例是多少，1/10？1/100？----世界領(lǐng)先現(xiàn)場實踐公司的比例僅為1/3000！ 同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備，豐田公司生產(chǎn)效率要比同類企業(yè)高30-50，利潤要高100以上，為什么？------豐田公司在持續(xù)不斷推動全員參與的效率改善活動，而IE技術(shù)則是改善活動的有效利器。 對日益激烈的市場競爭，提升效率、降低
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《TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)》 主講：宋志軍1. 實施TPM項目背景： 一般企業(yè)存在以下問題： A. 設(shè)備管理存在問題： 1. 設(shè)備跑、冒、滴、漏； 2. 員工未實施自主維護 3. 三級保養(yǎng)實施不到位； 4. 設(shè)備未實施定置管理； 5. 設(shè)備未實施掛牌管理； 6. 設(shè)備管理責(zé)任不明確； 7. 設(shè)備表面有污跡、油污； 8. 可移動設(shè)
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《六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓(xùn)計劃》 主講：宋志軍一、重點介紹： 1. 如何在企業(yè)中應(yīng)用DMAIC的思維解決問題 2. 系統(tǒng)化了解、應(yīng)用各種高級統(tǒng)計手法 3. Minitab在六西格瑪改善項目中的應(yīng)用二、課程目標： 1. 了解六西格瑪?shù)幕靖拍? 2. 掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計工具的基本應(yīng)用 3. 掌握Minitab的基本用法 4. 掌握DMAIC解決問題的技巧三、課程特色：