《精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具》大綱

《精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具》 制作:楊華 一．企業(yè)困惑您可能或多或少存在以下困惑 1. 天天很忙，卻不賺錢； 2. 同行發(fā)展很快，自已卻很難提升； 3. 知道成本太高，卻不知如何控制； 4. 整天關(guān)注效率，卻始終不見起色； 5. 質(zhì)量天天講，客戶總投訴； 6. 很想加強(qiáng)管理，卻不知從何管起； 7. 經(jīng)常培訓(xùn),卻很難落地； 二．您的這些困

 講師：楊華查看詳情

---

《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》大綱

《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》 制作:楊華 ——用高質(zhì)量贏得高價(jià)格 一．課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題，從某種程度上來(lái)講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)量問題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關(guān)注，成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。 事實(shí)證明：制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素不僅僅是技術(shù)，還包括落后的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度

 講師：楊華查看詳情

---

《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善》

《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善》課程大綱培訓(xùn)課時(shí): 2天（12小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。課程前言：?? ??TWI（Training WithinIndustry）現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對(duì)基層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程，當(dāng)員工晉升為主管后，不僅應(yīng)提升其專業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管理技能，為此出現(xiàn)了TWI的方法，即現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練，或?yàn)槎綄?dǎo)人員訓(xùn)練，這種方法現(xiàn)已是各個(gè)國(guó)家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。精益生產(chǎn)管理方

 講師：楊華查看詳情

---

《TWI與新五型班組建設(shè)》

《TWI與新五型班組建設(shè)》課程大綱|培訓(xùn)課時(shí): 2天（12小時(shí)） ||培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。 ||課程前言： ||????TWI（Training Within Industry）現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對(duì)基

 講師：楊華查看詳情

---

《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱

《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱 　　　　　 制作：楊華 （一天，約六小時(shí)）課程背景：1.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)；2.安全大于天，沒有安全，其它一切都是空談；3.人的第一需求是安全的需求；4.個(gè)人安了，家庭才能全；5.安全在我心中，行動(dòng)在我手中；6.安全就是用一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的

 講師：楊華查看詳情

---

《成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn)》大綱

《成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn)》大綱 制作:楊華 ◎ 課程背景 成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為企業(yè)管理的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，

 講師：楊華查看詳情

---