《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱詳細(xì)內(nèi)容
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》大綱
制作:楊華
(一天,約六小時(shí))
課程背景:
1.安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi);
2.安全大于天,沒有安全,其它一切都是空談;
3.人的第一需求是安全的需求;
4.個(gè)人安了,家庭才能全;
5.安全在我心中,行動(dòng)在我手中;
6.安全就是用一萬的努力防止萬一的發(fā)生;
7.我們需要將"英雄情結(jié)"轉(zhuǎn)化為新的安全理念;
8.聽得進(jìn)批評(píng),才沒有哭聲;
9.所有事故,都是人禍;
10.學(xué)習(xí)比小心更重要;
課程大綱:
1. 安全生產(chǎn)管理理論和方法
1.你真把“安全”放“第一”了嗎;
2.安全生產(chǎn)管理的原則;
3.安全事故致因理論;
4.安全事故預(yù)防原理與原則;
二.安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.事故面前,責(zé)任難逃;
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求;
3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容;
4.安全生產(chǎn)管理人員的設(shè)置要求;
5.四個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)象;
三.安全生產(chǎn)過程管理
1.安全防護(hù)的四有四必有;
2.安全行為的十大禁令;
3.安全生產(chǎn)的三不傷害和三點(diǎn)控制;
4.安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象;
5.十二種技術(shù)手段確保現(xiàn)現(xiàn)場安全
6.員工做到三懂三會(huì);
7.十六種危險(xiǎn)人
四.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求;
2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容;
3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的八大方法;
4.三級(jí)教育缺一不可;
五.安全生產(chǎn)檢查
1.安全生產(chǎn)的四查;
2.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容及要求;
3.安全生產(chǎn)檢查的方法及工作程序;
4.勞動(dòng)防護(hù)用品的使用方法;
5.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;
六.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制;
2.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé);
3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的方式與內(nèi)容;
4.安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式;
5.十三種處罰方式;
6.特種設(shè)備安全監(jiān)察;
七.職業(yè)危害評(píng)價(jià)與管理
1.重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)方法;
2.重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施;
八.事故應(yīng)急救援與原因調(diào)查分析
1.事故應(yīng)急救援的四個(gè)層次和三快原則;
2.事故調(diào)查的常用技術(shù)和方法;
3.事故直接原因、間接原因的分析方法;
4.事故責(zé)任認(rèn)定和處理的依據(jù);
5.事故處理的四不放過原則;
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《企業(yè)精益化運(yùn)營與降本增效》 02.03
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《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與改善》制作:楊華一.課程目標(biāo)◆從四項(xiàng)核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人,員工教導(dǎo),現(xiàn)場及安全四方面技能◆從現(xiàn)場的七大浪費(fèi)切入,從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費(fèi),提升效益◆通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn),達(dá)到生產(chǎn)均衡高效◆通過TPM方式的設(shè)備管理,讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效◆通過TQM方式的質(zhì)量管理,讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低◆熟悉現(xiàn)場改善IE
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《4E-安全管理與事故風(fēng)險(xiǎn)防范》大綱 制作:楊華課程背景:對(duì)個(gè)人而言,安全就是生命;對(duì)企業(yè)而言,安全就是效益;對(duì)國家而言,安全是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此,不管是國家、企業(yè)、個(gè)人,都應(yīng)該把安全工作放在工作首位,牢記搞好安全工作的重要性課程亮點(diǎn):案例+互動(dòng),注重方法和技巧的落地,充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)積極性課程收益:1.學(xué)會(huì)安全事故干預(yù)的四項(xiàng)措施;2.掌握高
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《6S推行方法與步驟》課綱制作:楊華【課程目的】◆理解企業(yè)中推行6S的重要性,掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具;◆了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費(fèi);◆將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老十多年來實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧;◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng);◆你將有機(jī)會(huì)和著
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