楊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
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楊華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元:關(guān)于培訓(xùn)師1. 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知; 1) 培訓(xùn)師的職業(yè)角色;2) 培訓(xùn)師的職業(yè)形象;3) 培訓(xùn)師的職責(zé);2. 企業(yè)培訓(xùn)的特點；3. 合格培訓(xùn)師的原則及培訓(xùn)師類型；1) 合格培訓(xùn)師的原則及威信建立;2) 培訓(xùn)師的風(fēng)格類型;第二單元:合格培訓(xùn)師的基本功1. 動機2. 知識3. 態(tài)度4. 習(xí)慣5. 技巧第三單元:成功培訓(xùn)的三大步驟1. 課前準(zhǔn)備;1) 調(diào)查與分析;2) 課程與教材開發(fā);3) 硬件和心理準(zhǔn)備;2. 課程實戰(zhàn)技能;1) 開場的技巧;2) 贏得學(xué)員信任的技巧;3) 有效講授的技巧;4) 掌控課堂的技巧;5) 培訓(xùn)內(nèi)容的回顧與總結(jié); 6) 應(yīng)對偶然問題與突發(fā)場面;7) 培訓(xùn)師的感染力;
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現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練（TWI）1. TWI簡介2. 何為督導(dǎo)人員3. TWI工作內(nèi)容4. TWI的前因后果及介紹視頻一、模塊 工作教導(dǎo)JI 1. 代員工的四個心愿2. 工作教導(dǎo)的錯誤方法3. 教導(dǎo)部屬的五線譜4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 何時對部屬進行教導(dǎo)6. 工作教導(dǎo)的四大步驟7. 階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備8. 訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項9. 工作分解的三大理由10. 工作分解的主要步驟和要點11. 工作分解表的做法12. 工作分解案例說明13. 練習(xí)：制作一個汽車駕駛工作分解表14. 第二階段：作業(yè)說明15. 第三階段：實際試做16. 第四階段：上線考核17. 冗長工作教導(dǎo)法18. 嘈雜環(huán)境教導(dǎo)法
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章問題在那里？案例一：任勞任怨的劉軍案例二：嚴(yán)格管理的張真案例三：老好人周姐案例案例四：哥們義氣的老趙故事1：哈佛偷書人故事2：應(yīng)情而變的撒切爾夫人故事3：為了鐵路事業(yè)而干故事4：三種鸚鵡案例五：他這樣做聰明嗎？案例六：打工妹的成功路篇班組長的角色認(rèn)知與自我發(fā)展章班組長的角色認(rèn)知節(jié)班組長的基礎(chǔ)管理知識第二節(jié)高效班組管理的關(guān)鍵第三節(jié)班組長的使命和基本任務(wù)第四節(jié)班組長的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換第五節(jié)班組長文化與學(xué)習(xí)型組織第二章班組長的自我發(fā)展節(jié)班組長的基本素質(zhì)第二節(jié)班組長的能力開發(fā)第三節(jié)班組長的自我成長與提升第四節(jié)班組長提高工作績效的方法第二篇班組長的管理技能開發(fā)看了視頻，你悟出了什么案例一：李主管批
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天：班組長領(lǐng)導(dǎo)技能一、組長的角色認(rèn)知1． 制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關(guān)系2． 一線班組長的管理困惑分析3． 正確的班組長心態(tài)4． 班組長管理的八項內(nèi)容： 5． 現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式故事：幽默的柏拉圖/秀才的惡夢練習(xí)：這些目標(biāo)有問題嗎二、適合班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式1．你喜愛的領(lǐng)導(dǎo)類型分析2．適合班組長的有效領(lǐng)導(dǎo)方式3．認(rèn)識和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格故事：比冠軍還有名的運動員/讓人感動的老板互動：這是我的錯三、高效班組團隊的建設(shè)1．工作小組和工作團隊的差異2．有效團隊的構(gòu)成要素3．有效團隊組建練習(xí)4．如何有效管理班組中的“刺頭”故事：新龜兔賽跑/大雁的啟示啟示：球迷與上帝對話/三個國家的旅行團案例
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部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分享:28種成本降低的具體可行的辦法◆小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策◆練習(xí)：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性◆ 十二大成本法則◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法◆ 為什么說成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)◆ 導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 ◆ 各部門主要成本控制點及對策◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點◆ 案例分析：中日企業(yè)成