楊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
◆章 現(xiàn)場(chǎng)改善之基礎(chǔ)5S◆推行5S的七個(gè)誤區(qū)及對(duì)策◆十二種活動(dòng)營(yíng)造5S氛圍◆整理：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)◆整頓：三定技巧◆國(guó)標(biāo)講解：四種安全色與二種對(duì)比色◆清掃：從事后3S到預(yù)防型3S◆清掃即點(diǎn)檢◆工具：《清掃責(zé)任區(qū)分圖》◆工具：《二源清單》◆活動(dòng)：清掃工具設(shè)計(jì)大賽◆清潔的三個(gè)重點(diǎn)：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化◆素養(yǎng)：三位一體的素養(yǎng)提升◆《5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》詳解，確保掌握5S操作的每個(gè)具體細(xì)節(jié)◆《可視化手冊(cè)》詳解，詳細(xì)到每條線用什么顏色、多寬、部位及材料的說(shuō)明書(shū)◆互動(dòng):找一找培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善點(diǎn)有那些◆第二章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的利器TPM◆初期管理確保設(shè)備性能良好 ◆自主保全確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)◆專
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案例一：老好人周姐案例二：哥們義氣的老趙案例三：他這樣做聰明嗎？案例四：打工妹的成功路案例五：李主管批評(píng)人的技巧案例六：一條腿的鴨子案例七：五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的溝通制度工具：葡萄圖范例：華為121溝通制度 三個(gè)一工程章 中基層管理干部的角色認(rèn)知節(jié) 高效管理的關(guān)鍵第二節(jié) 中基層管理干部的崗位職責(zé)和基本任務(wù)第三節(jié) 中基層管理干部的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換第四節(jié) 適合中基層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)方式第二章 中基層管理干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與下屬管理 節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種策略第四節(jié) 改善員工關(guān)系的四個(gè)原則第五節(jié) 四種典型類型員工的管理第六節(jié) 如何管理班組中
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一、TPM概況1、TPM發(fā)展2、TPM定義3、TPM理解4、TPM特點(diǎn)5、TPM目標(biāo)6、TPM要素7、TPM意義8、TPM核心9、TPM與精益管理10、TPM：企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力11、案例:世界500強(qiáng)的秘密武器—TPM12、案例：短命的發(fā)電機(jī)13、故事：觀光電梯的發(fā)明14、故事：精神病人的智慧15、本章知識(shí)競(jìng)賽二、TPM策略1、機(jī)器為什么會(huì)出故障2、衡量六種設(shè)備浪費(fèi)3、常見(jiàn)的二十一種機(jī)器損失4、機(jī)器故障原因分析方法5、打破部門(mén)分工壁壘6、預(yù)防大于治療的理念思想7、設(shè)備自主維護(hù)三大法寶8、設(shè)備自主維護(hù)七個(gè)步驟9、計(jì)劃保全的三原則10、全方位的設(shè)備維護(hù)的四大金剛11、計(jì)劃保全五步法12、計(jì)劃維護(hù)的工
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部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；◆成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆公家的東西，不用白不用；◆節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹(shù)立“省即賺”的思想◆練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆工廠成本管理與控制的重要性◆十二大成本法則◆花出去的錢(qián)是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)◆練好基本功—成本控制和削減的工具與方法◆為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)◆導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素◆中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑◆成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同◆案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤
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部分：供應(yīng)商管理章供應(yīng)商開(kāi)發(fā)1、供應(yīng)商的附加價(jià)值與開(kāi)發(fā)必要性2、供應(yīng)商管理能為企業(yè)帶來(lái)什么3、供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略4、與供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)五大步驟6、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策案例：1）IBM如何選擇供應(yīng)商2）日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)笑話：選供應(yīng)商就像選對(duì)象第二章供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商管理規(guī)劃的八大原理2、供應(yīng)商分類管理十大方法3、供應(yīng)商日常管理4、供應(yīng)商績(jī)效考核三種方案5、供應(yīng)商定期與不定期稽核6、供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)7、供應(yīng)商大會(huì)干些什么經(jīng)驗(yàn)分享：1）西門(mén)子供應(yīng)商關(guān)系15條原則解析2）DELL采購(gòu)與供應(yīng)商管理分析案例分析：終生難忘的供應(yīng)商大會(huì)討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)
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一、80/90后員工的特點(diǎn)1.客觀認(rèn)識(shí)80后與90后2.80/90后特征的成因3.80/90后想要什么4.80/90后在職場(chǎng)上的表現(xiàn)討論：到底是誰(shuí)的錯(cuò)故事：老劉的痛本章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽二、如何管好員工1.管人管什么2.合格管理者的十一項(xiàng)素質(zhì)要求3.管理員工的前提4.80、90后管理的誤區(qū)5.管理好80、90后的五個(gè)原則6.員工關(guān)系的管理技巧7.四種類型員工管理8.關(guān)心員工的招術(shù)9.處理有情緒員工的方法10.如何有效管理員工中的“刺頭”11.到底如何管人12.有效與員工溝通技巧13.說(shuō)服員工的十種技巧14.員工授權(quán)的方法故事：偷書(shū)歸還后松下吃牛排會(huì)關(guān)心下屬的撒切爾夫人寓言：北風(fēng)和南風(fēng)本章重點(diǎn)知識(shí)