柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制 1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、 柔性計(jì)劃概念及能解決的問題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制 3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理） 案例分析甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽模塊二：生產(chǎn)管理人員的角色定位1、生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用2、 管理格局與境界 2.1、管理技術(shù)（決定勝任度）2.2、管理計(jì)劃（決定預(yù)見性）2.3、管理監(jiān)督（決定導(dǎo)向性）2.4、管理格局（決定

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現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決

章#8226;講問題定義與管理人員的角色定位1、問題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界#8226;第二講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題挖掘與解決之道#8226;1、銷售系統(tǒng)的問題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計(jì)劃管理（3）原材料整合控制（4）產(chǎn)銷銜接管理（5）周要貨計(jì)劃管理#8226;2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的問題解決（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制（2）采購控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產(chǎn)控制#8226;3、質(zhì)量系統(tǒng)的管理之道（1）質(zhì)量系統(tǒng)執(zhí)行概念（2）QC活動(dòng)小組運(yùn)行#8226;4、設(shè)備控制系統(tǒng)的問題解決（1）合理使用機(jī)器設(shè)備的步驟（2）設(shè)備管理控制#8226;5、安全系統(tǒng)管理問題控制（1）安全檢查范圍（2）三級(jí)安

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5S問題分析與對(duì)策—突破5S活動(dòng)的瓶頸

單元、“5S” 的基本概念#61692;5S的起源、含義及作用#61692;實(shí)施“5S”之功效#61692;5S的關(guān)系圖與成效圖#61692;現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)？#61692;5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整第二單元、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟#61692;整理的目的#61692;要與不要的原則#61692;實(shí)施整理的關(guān)鍵#61692;做不好整理所導(dǎo)致的問題#61692;實(shí)施整理的問題與對(duì)策#61692;找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品#61692;因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)#61692;物品的分類處理#61692;易聚集“不需要”物品的地方#61692;如何開展紅單運(yùn)動(dòng)#61692;整理的操作

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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-1天

【課程大綱】： 一、生產(chǎn)管理的角色定位 1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用 a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí) b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí) c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性 2、生產(chǎn)管理的角色 a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化 b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì) c)、基層管理的七大員 d)、高效班前會(huì) 二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行 1、 柔性計(jì)劃概念a)、定義 b)、平衡計(jì)劃 c)、周期介紹 2、 柔性定位設(shè)備、員工、物流、產(chǎn)品的柔性定位3、柔性的運(yùn)行操作 a）、快速的生產(chǎn)線切換 b）、均衡生產(chǎn)安排 c）、斜槽管理 d）、物流配送 三、生產(chǎn)計(jì)劃排程的問題分析 1、生產(chǎn)計(jì)劃概念 a)、計(jì)劃重要性 b)、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程

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目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

篇：目視管理概要sup2;目視管理的起源？sup2;目視管理作用是什么？sup2;目視管理的概念？sup2;目視管理的要素？sup2;目視管理的需求？sup2;目視管理的定義sup2;目視管理的適用范圍sup2;目視管理產(chǎn)生的效果是什么？sup2;案例：上海虹橋機(jī)場(chǎng)？第二篇：目視管理的內(nèi)容、方法、視準(zhǔn)sup2;目視管理的對(duì)象sup2;目視管理工具的要領(lǐng)推行系統(tǒng)各個(gè)階段的工具目視管理的工具基本要素目視管理的工具種類目視管理工具的制作方法目視管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化sup2;目視管理的方法定位法、標(biāo)示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法sup2;目視管理的圖表使用sup2;目

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車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-管理實(shí)務(wù)

一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制（二）組織設(shè)計(jì)怎么做？1、認(rèn)同現(xiàn)有可用人員2、分析現(xiàn)有崗位的優(yōu)劣3、建立符合生產(chǎn)要求團(tuán)隊(duì)（三）建立“機(jī)制”1、一對(duì)一責(zé)任落實(shí)2、公司與個(gè)人共同收益的雙贏（四）與銷售

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