肖鋼 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)5、案例研討二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素3、如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤4、案例研討三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析l、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程（1）主生產(chǎn)計(jì)劃分解流程（2）班組派工控制流程（3）在制品排查流程（4）缺件跟進(jìn)及銜接流程2、現(xiàn)場設(shè)備管理流程（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施流程（2）維修記錄填寫及分析流程（3）設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行流程3、車間現(xiàn)場管理流程（1）班組定額管理流程（2）物料工序流轉(zhuǎn)流程（3）班前會(huì)組
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生產(chǎn)計(jì)劃〖案例〗1、 某冰箱前道裝配生產(chǎn)線，生產(chǎn)50L以下冰箱，經(jīng)IE排產(chǎn)工序設(shè)計(jì)為：內(nèi)膽整形（2人）——冷凝管安裝（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——內(nèi)膽配件安裝（8人）——外套（4個(gè)工藝螺釘）裝配（8人）——固定發(fā)泡(6人)現(xiàn)要進(jìn)行流水線產(chǎn)能優(yōu)化：（1） 找到瓶頸工序（2） 對(duì)內(nèi)部工序進(jìn)行剝離（3） 讓所有工序靠近平均生產(chǎn)時(shí)間（4） 生產(chǎn)線長短選擇（5） 人員優(yōu)化結(jié)果：生產(chǎn)效率提升25二、生產(chǎn)計(jì)劃編制落實(shí)（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與期量標(biāo)準(zhǔn)1、期量標(biāo)準(zhǔn)定義2、作業(yè)計(jì)劃分解特點(diǎn)3、批量、生產(chǎn)間隔期（二）作業(yè)計(jì)劃編制方法1、大批量在制品定額法2、常規(guī)產(chǎn)品“安全庫存量”法3、小批量生產(chǎn)
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一、班組長的角色定位與管理格局1、班組長的定位（1）班組長的“七大員”角色（2）班組長對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的作用（3）班前會(huì)的組織與評(píng)比2、班組長的管理格局與境界（1）管理技術(shù)——決定崗位（2）管理計(jì)劃——決定預(yù)見（3）管理監(jiān)督——決定方向（4）管理格局——決定成長二、班前會(huì)的核心內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)流程（1）班前會(huì)的“一站四講”O(jiān)slash;站姿的作用Oslash;講生產(chǎn)（訂單、交期、配料、工藝、崗位布局）Oslash;講質(zhì)量（質(zhì)量控制點(diǎn)、巡查內(nèi)容、交接手續(xù)、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)方法）Oslash;講安全（操作規(guī)范、設(shè)備關(guān)注點(diǎn)、安全隱患排除）Oslash;講士氣（勞動(dòng)紀(jì)律、公司信息通報(bào)、工作效率引導(dǎo)）（2）班前會(huì)流程：問好
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模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽模塊二：生產(chǎn)管理人員的角色定位1、生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用2、管理格局與境界2.1、管理技術(shù)（決定勝任度）2.2、管理計(jì)劃（決定預(yù)見性）2.3、管理監(jiān)督（決定導(dǎo)向性）2.4、管理格局（決定全局性）模塊三：生
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一、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化？（一）企業(yè)管理的“四化”1、管理目標(biāo)化2、管理規(guī)范化3、管理標(biāo)準(zhǔn)化4、管理程序化（二）企業(yè)管理常見的問題1、摸著石頭過河2、人治與法制3、八仙過海4、無章可依、有章不循四無企業(yè)二、如何建立積極向上的管理氛圍（一）如何挖掘深入人心的公司“口號(hào)”1、為要提煉公司的“口號(hào)”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來挖掘口號(hào)3、匯總的口號(hào)的整理4、產(chǎn)生公司口號(hào)（二）高效的班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率的貢獻(xiàn)1、高效班前會(huì)作用與內(nèi)容2、如何開好班前會(huì)？3、如何堅(jiān)持運(yùn)行班前會(huì)？（三）如何打造公司和諧氛圍1、如何導(dǎo)入“目標(biāo)與成果”的體系2、管理人員如何修煉EQ3、游戲及游戲感悟三、規(guī)范化從流程編制開始（
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一、管理者如何有效表達(dá)？1、演講內(nèi)容準(zhǔn)備A、提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備B、內(nèi)容格式、時(shí)間設(shè)計(jì)C、開場白及收尾2、引導(dǎo)主題方向A、簡明扼要/切入實(shí)際B、不懂的問題在講前了解清楚C、舉例、提問、布置問題3、規(guī)范活動(dòng)例行發(fā)言A、周例會(huì)發(fā)言B、早會(huì)工作布置C、表彰會(huì)樹立榜樣發(fā)言D、專題會(huì)議的主持發(fā)言二、管理者的寫作與實(shí)際應(yīng)用1、寫作文體種類A、可行性研究報(bào)告B、加工承攬合同C、請(qǐng)示D、會(huì)議紀(jì)要E、建議F、工作總結(jié)2、實(shí)際應(yīng)用管理文體A、過程控制管理制度B、獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理辦法C、活動(dòng)安排通知D、專題演講稿E、領(lǐng)導(dǎo)講話稿三、管理者常用的工作表單及使用方法1、副總工作匯報(bào)表單A、月管轄部門的綜合分析B、月工作例會(huì)布置