課程能解決的問題：1 思路決定出路！如何樹立現(xiàn)代成本觀念？2 知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？ 在成本活動決策中，如何尋找成本再造方向？3 知道成本是怎么高的，卻不知道怎么降？ 如何甄別成本活動優(yōu)先級，找出成本再造入手點？4 知道成本高多少？卻不知道能降多少？ 如何洞察成本再造的空間？5 知能降多少，卻不能“擠出毛巾最后一滴水”，成本降不好？ 如何鎖定成本再造具體目標(biāo)？6 知道怎么降，可就一分錢也降不了！ 如何策劃成本再造方案與流程，確保行動措施的落地？7 知道在企業(yè)內(nèi)部，處處有成本，處處都可以降成本！ 如何展開推行成本再造，打造全新的成本活動流程和體系？8 降成本如減肥，今天瘦了明天反

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【課程總目錄】 課前熱身互動第一部分 全球化視界 —采摘行動級管理碩果 現(xiàn)代管理精髓 —行動部 企業(yè)非財務(wù)成本第二部分 企業(yè)集團管控概論 集團管控的模式選擇 企業(yè)集團總部/母子公司職能定位與流程化管控 分組活動：有限溝通實驗第三部分 集團管控十維度 ——企業(yè)級行動力 第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行 第二維度：IT平臺與信息化 第三維度：風(fēng)險決策與風(fēng)險管控 第四維度：矩陣組織機構(gòu) 第五維度：現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng) 第六維度：當(dāng)代人力資源體系 第七維度：集團研發(fā)引擎 第八維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟 第九維度：企業(yè)文化與企業(yè)團隊 第十維度：法務(wù)功能第四部分 互動研討與總結(jié)互勉...

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【課程總目錄】 第一部分 全球化視界 — 采摘行動級精華 第二部分 情報野戰(zhàn)案例分享 第三部分 商業(yè)信息收集 — 情報的基礎(chǔ) 第四部分 商業(yè)信息分析 amp;shy;amp;shy;amp;shy;— 情報的形成 第五部分 商務(wù)競爭反情報收集 第六部分 情報人員素養(yǎng)與訓(xùn)練 第七部分 社交新媒體情報策略與技巧 第八部分 總結(jié)與互勉...

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【課程大綱細化】序 言第一章 東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.1 基于流程的思維 1.2 基于知識經(jīng)驗的思維1.3 軟科學(xué)實踐行動與操作 —差異與契合區(qū)研討：和多數(shù)中國本土員工不同，為什么外籍員工高度重視企業(yè)憲章？1.4 操作手筋、最佳做法與行動標(biāo)桿案例：對外籍“大煙民”核心骨干如何嚴(yán)格實施企業(yè)戒煙？案例：如何為外籍員工配置公寓(apartment)？案例：如何獲得外籍主管或?qū)＜业淖鹬匮杏懀喝绾闻c外籍員工展開矛盾、管控矛盾？第二章 身體語言 —現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能2.1 非語言人際溝通 2.2 動物性和社會性2.3 導(dǎo) 向 ①語言導(dǎo)向 ②種族導(dǎo)向 ③地域?qū)?④階級導(dǎo)向 ⑤價值觀導(dǎo)向2.4 肢體

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