集團管控十維度 —企業(yè)級行動力

  培訓講師:達飝fei

講師背景:
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>

達飝
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集團管控十維度 —企業(yè)級行動力詳細內容

集團管控十維度 —企業(yè)級行動力

【課程總目錄】

  課前熱身互動

 第一部分 全球化視界 —采摘行動級管理碩果

            現(xiàn)代管理精髓 —行動部

            企業(yè)非財務成本 

 第二部分 企業(yè)集團管控概論

            集團管控的模式選擇

            企業(yè)集團總部/母子公司職能定位與流程化管控

          分組活動:有限溝通實驗

 第三部分 集團管控十維度 ——企業(yè)級行動力

            第一維度:戰(zhàn)略與執(zhí)行

            第二維度:IT平臺與信息化

            第三維度:風險決策與風險管控

            第四維度:矩陣組織機構

            第五維度:現(xiàn)代財務系統(tǒng)

            第六維度:當代人力資源體系

            第七維度:集團研發(fā)引擎

            第八維度:現(xiàn)代供應鏈聯(lián)盟

            第九維度:企業(yè)文化與企業(yè)團隊

            第十維度:法務功能

第四部分 互動研討與總結互勉


 

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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