現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”：學(xué)員為中國(guó)兵器重大專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手、行政首長(zhǎng)等。培訓(xùn)地點(diǎn)在重慶某公園園內(nèi)孤島上，教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書(shū)們執(zhí)勤值班。課間休息，首長(zhǎng)們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙，并說(shuō)：達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同，收獲真大。我們聽(tīng)課很入神，津津有味！課程背景我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……，邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！本講座站在今日全球化變革與創(chuàng)新時(shí)代視角，對(duì)現(xiàn)代變革管理與創(chuàng)新工程做深度實(shí)踐級(jí)與工程級(jí)解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)與保障，升華團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，引導(dǎo)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，掇取變革與創(chuàng)新

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2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類：智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)B類：管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1 組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人 2 項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈3 研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障 4 標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5 集團(tuán)管控與執(zhí)行力 6 現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理7 管理者單兵杰出技能 8 普適管理C類：生產(chǎn)管理(精益生產(chǎn)/敏捷制造/卓越現(xiàn)場(chǎng))D類：成本競(jìng)爭(zhēng)力(降本增效/成本再造/管控/壓縮/消減)E類：專業(yè)工程技術(shù)(專項(xiàng)專題)詳細(xì)目錄A類：智能工程 (工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器

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課程總目錄熱身 破冰第一部分 精益工藝設(shè)計(jì)之魂 ——行動(dòng)含金量第二部分 傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第三部分 現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第四部分 現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)夯實(shí)與拓展第五部分 現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)跟進(jìn)與提升第六部分 現(xiàn)代精益團(tuán)隊(duì)第七部分 研討答疑/互動(dòng)互勉達(dá)飝介紹 典型國(guó)企“山推”技術(shù)團(tuán)隊(duì)華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽(yáng)某航母動(dòng)力專項(xiàng)分廠上海日資汽車氣囊技術(shù)與工藝團(tuán)隊(duì)西南兵工建設(shè)集團(tuán)某中韓合資企業(yè)與總部———————————————————————————————————課程細(xì)化大綱自我介紹熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learn

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總經(jīng)理，CEO們白天都很忙，夜里上課自我介紹 熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉 熱身：制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉 熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)…… 概念導(dǎo)入：智能制造 開(kāi)放制造 (小小總復(fù)習(xí)) 熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實(shí)踐” 熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察 ——語(yǔ)言誤區(qū)【大企業(yè) 小故事】【企業(yè)小 故事大】 熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū) 魚(yú)刺圖(因果圖)再認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理(指標(biāo))再認(rèn)識(shí) 8D報(bào)告再認(rèn)識(shí) 破冰：東西方迥異的工程思維習(xí)慣 第一部分 現(xiàn)代總經(jīng)理角色認(rèn)知 1.1 現(xiàn)代總經(jīng)理角色定位 1.2 現(xiàn)代總經(jīng)理視野與視界 (Insi

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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹 熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代,精益時(shí)代,敏捷時(shí)代一路走來(lái) … 走進(jìn)人工智能邊個(gè)新時(shí)代 熱身：贏在思維 ——潛入變革時(shí)代深水區(qū) 魚(yú)刺圖(因果圖)再認(rèn)識(shí) 破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣 第一部分 現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ) ——流程思維 1.1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣 1.2 現(xiàn)代管理者必察 ——什么是流程 1.3 現(xiàn)代管理者必察 ——什么是抓手 1.4 現(xiàn)代管理者必察 ——什么是瓶頸 1.5 流程管理兩大訣竅 1.6 并行工程 CE 1.7 迭代遞進(jìn)開(kāi)發(fā) IID 第二部分 人工智能企業(yè)級(jí)解析與應(yīng)用 2.1 什么是人工智能 2.2 如何鑒別人工智能 2.3 強(qiáng)人工智能與弱人工

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代中國(guó)智造2025工業(yè)級(jí)行動(dòng)教程 課程背景制造企業(yè)不得不察 ——我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……，邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代！當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問(wèn)題：1 缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析，制約企業(yè)對(duì)智能制造的領(lǐng)悟、與 一線實(shí)踐行動(dòng)落地；2 缺乏站在制造業(yè)角度，對(duì)工業(yè)4.0和智能制造的企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)深度解析。變革的挑戰(zhàn)、 機(jī)遇與紅利，懸浮游離于現(xiàn)有制造業(yè)之外，無(wú)法有效支撐智能制造一線變革與行動(dòng)；3 缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約企業(yè)在快速變革時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，全面， 實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)

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