后精益時代企業(yè)成本競爭力(又名:制造企業(yè)成本管控與壓縮)

  培訓(xùn)講師:達(dá)飝fei

講師背景:
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>

達(dá)飝
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后精益時代企業(yè)成本競爭力(又名:制造企業(yè)成本管控與壓縮)詳細(xì)內(nèi)容

后精益時代企業(yè)成本競爭力(又名:制造企業(yè)成本管控與壓縮)

課程能解決的問題:

1 思路決定出路!如何樹立現(xiàn)代成本觀念?

2 知道什么地方成本高,卻不知道從哪兒降?

  在成本活動決策中,如何尋找成本再造方向?

3 知道成本是怎么高的,卻不知道怎么降?

  如何甄別成本活動優(yōu)先級,找出成本再造入手點?

4 知道成本高多少?卻不知道能降多少?

  如何洞察成本再造的空間?

5 知能降多少,卻不能“擠出毛巾最后一滴水”,成本降不好?

  如何鎖定成本再造具體目標(biāo)?

6 知道怎么降,可就一分錢也降不了!                            

  如何策劃成本再造方案與流程,確保行動措施的落地?

7 知道在企業(yè)內(nèi)部,處處有成本,處處都可以降成本!

  如何展開推行成本再造,打造全新的成本活動流程和體系?

8 降成本如減肥,今天瘦了明天反彈?

  如何持續(xù)推進(jìn)成本再造,浴火重生,奠定企業(yè)新時代成本競爭力?

課程總目錄:

課前熱身互動

第一部分  思維創(chuàng)新:成本管理觀念變革

第二部分  思維拓展:東西方迥異的成本思維習(xí)慣

第三部分  財務(wù)報表與基礎(chǔ)成本知識

第四部分  成本壓縮組織策劃與準(zhǔn)備

第五部分  現(xiàn)場成本管控、壓縮與消減

第六部分  成本壓縮削減實戰(zhàn)技能技巧 ­—點線級操作

第七部分  成本壓縮削減實戰(zhàn)技能技巧 ­—平面級操作

第八部分  成本壓縮首戰(zhàn)即決戰(zhàn) ­—虛假數(shù)據(jù)“零容忍” 

第九部分  建立企業(yè)自主學(xué)習(xí)能力

第十部分  建立企業(yè)自我診斷能力 —成本壓縮的金鑰匙

第十一部分  中國企業(yè)成本壓縮削減操作要點

第十二部分  野戰(zhàn)案例拓展分享

課后互動研討


 

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊第七部分研討答疑/互動互勉達(dá)飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團(tuán)隊華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導(dǎo)入:智能制造開放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制

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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程》走進(jìn)煙草上市公司,黨委書記,總經(jīng)理,廠長前排就座。黨委書記課后講話:達(dá)飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收??偨?jīng)理課后講話:達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的,如何實施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我

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