沉浸式管理訓練沙盤《告別大流行——目標引領(lǐng)下的組織績效提升》百問不倒Q：為什么“目標”如此重要？A：目標是一個組織全部價值的導向，企業(yè)的興衰成敗直接反應為目標系統(tǒng)的設定與完成成果。目標又是組織中所有成員的動力來源，優(yōu)異的目標往往能夠推動人們達成卓越的成果，其原因通常是激發(fā)了人們心底的渴望與源動力。Q：《告別大流行》課程應用在哪些場景比較合適？A：《告別大流行》是一門應用場景非常豐富的課程，在很多管理培訓項目中都可以安排這門課程《目標管理》是管理者基本功，所有管理能力提升的培訓班都可介入每年年初、年中、年底的管理者集中培訓，都會涉及到目標話題公司要轉(zhuǎn)型，形成共識之后要把目標落地（通常配目標分解工

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《告別大流行目標引領(lǐng)下的組織效能提升》沉浸式沙盤模擬課程課程背景：目標管理，永遠是企業(yè)管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，現(xiàn)代管理學的大廈幾乎就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的。無論是組織目標能否有效分解，還是具體目標能否得到有力推動，上承集團戰(zhàn)略方案的落地，下至具體員工的激勵和驅(qū)動，都與組織中的管理者能否恰當理解并有效實施目標管理密切相關(guān)。從某種意義上說，目標管理可謂是所有管理者的基本功、必修課。從另一角度看，目標管理在當今環(huán)境下有著格外重要的意義，企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中艱難前行，而員工往往隨著自由性增產(chǎn)生了越來越豐富的心里訴求。在這種情況下，組織的戰(zhàn)略部署能力需要大幅度提高，員工

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1146810912495《溝通影響力》情境課程課程簡述工作中常有許多困惑：為什么有的人做某件事情的時候，既開心，又有動力，而且能夠輕而易舉的就取得不錯的成績，而有的人做同一件事情的時候，需要付出大量的努力，心神疲憊，而最后的結(jié)果卻還是不甚理想？為什么有的人不費吹灰之力就可以擁有許多的朋友，而有的人在人際關(guān)系上會持續(xù)緊張？為什么有的話對張三很管用，而李四卻不買賬？我們需要面對的事實是，我們在工作與生活中中將不可避免的與他人發(fā)生關(guān)系，而每一種關(guān)系的開始與發(fā)展都將取決于你本身。你是怎樣的一個人？你身邊的領(lǐng)導、同事是怎樣的一個人？如何進一步的掌握影響他人的“密鑰”讓人際關(guān)系的改變有效提升你的影響力。

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新任管理者定位與角色認知課程背景 管理者是組織生存、發(fā)展與壯大的核心力量，而作為一名管理者，除了需要具備基礎的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之外，更為重要的是需要具備適應職位要求的管理能力。在實際的管理工作中，管理者經(jīng)常會從業(yè)務骨干中選拔而來，身份轉(zhuǎn)變后面臨的不適，往往會導致他們一時難以理清工作重點，把握角色的要求。本課程從如何全面認識管理的本質(zhì)，如何更好的了解的管理者的身份定位出發(fā)，加強學員在工作中對于工作計劃性、資源、人際的管理意識與能力，幫助學員更好更快的進行身份轉(zhuǎn)變和角色認知，給予員工在管理定位下的工作的狀態(tài)與意識的新的啟發(fā)，從而幫助他們更好的適應企業(yè)與自身的發(fā)展。適用情境◆ 管理者缺乏對自我定位

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[pic] 《九段經(jīng)理人?》 課程說明書 本版本適用年限：2023年【課程版權(quán)登記編號】粵作登字2017A00003616【課程背景】 BD集團下屬的BD互聯(lián)網(wǎng)科技公司最近新入職一名運營總監(jiān)高守譚。來到新環(huán)境，面對要求苛刻且喜歡“挑毛病”的上司，高手譚該如何相處？外部商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，高守譚能否抓住機會助力公司業(yè)務發(fā)展？能力越大，責任越大，當需

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《嫦娥探月目標管理與執(zhí)行》沉浸式沙盤模擬課程課程背景：星辰大海，是現(xiàn)代人類孜孜不倦的崇高追求，更是中華兒女的念念不忘的夢想。本課程以中國探月工程為背景，將目標管理與執(zhí)行巧妙糅合在這一沉浸式沙盤中。自從德魯克提出這目標管理一概念以來，現(xiàn)代管理學的大廈幾乎就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的。無論是組織目標能否有效分解，還是具體目標能否得到有力推動，上承集團戰(zhàn)略方案的落地，下至具體員工的激勵和驅(qū)動，都與組織中的管理者能否恰當理解并有效實施目標管理密切相關(guān)。從某種意義上說，目標管理可謂是所有管理者的基本功、必修課。從另一角度看，目標管理對于團隊執(zhí)行力有著格外重要的意義，企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中艱難前行

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