李堅(jiān) 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 昆山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng) ,現(xiàn)場(chǎng)管理 ,精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李堅(jiān)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李堅(jiān)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱前言1．5000元一盤的蛋炒飯啟示2.學(xué)習(xí)的心態(tài)3.一致的承諾章 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析1. 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)常見的誤區(qū)2. 國(guó)外知名企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)3. 現(xiàn)代培訓(xùn)人員角色4. 短板法則與培訓(xùn)需求分析的關(guān)系5. 培訓(xùn)與開發(fā)的時(shí)機(jī)分析6. 培訓(xùn)與開發(fā)的五大任務(wù)與六大職能7. 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析八大手法8. 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析報(bào)告（實(shí)例分享）9. 實(shí)戰(zhàn)演練---培訓(xùn)需求表格設(shè)計(jì)第二章 如何設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)1.設(shè)定培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)的重要性2.設(shè)定與開發(fā)目標(biāo)的注意事項(xiàng)3.培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)常用的詞語(yǔ)4.實(shí)例分享第三章 培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容的收集和整理1.課程結(jié)構(gòu)組織的四大方法2.小組研討---收集培訓(xùn)內(nèi)
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課程大綱 項(xiàng)數(shù)課程要點(diǎn)具體內(nèi)容1前言1.學(xué)習(xí)的心態(tài)2.一致的承諾3.趣味分組4.目前企業(yè)員工流失現(xiàn)狀5.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2章 現(xiàn)場(chǎng)員工流失的原因及分析 1.狼群與羊群PK的啟示2.山峰法則3.管理的理解與管理者的四大職責(zé)和任務(wù)4.現(xiàn)場(chǎng)主管的五大類型分析5.主管忌諱的十九種類型 6.員工的八種類型分析7.員工離職前的八大征兆8.員工離職對(duì)企業(yè)的十大影響9.員工離職的原因分析（1）個(gè)人原因（2）職業(yè)發(fā)展原因（3）薪酬原因（4）工作原因（5）責(zé)任原因（6）工作結(jié)構(gòu)原因（7）管理原因10.馬斯洛需要層次理論11.小組討論：我們公司可以做到的？3第二章 減少員工流失現(xiàn)場(chǎng)主管必備的溝通技巧 1.有效
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【課程要點(diǎn)】前言：贏在職場(chǎng)一、探討：“贏”的理解二、目前員工的工作現(xiàn)象三、思考:決定人生重要的環(huán)節(jié)是什么？章、心態(tài)決定成敗一、啟發(fā)故事：心中的冰點(diǎn)二、成功的公式三、上班族目前存在的九大危險(xiǎn)心態(tài)四、典范分享：王永慶的工作心態(tài)五、如何從老板眼里看待自己的工作六、案例：窮人與富人的差別第二章、生存離不開公司一、工作是我們個(gè)人獲得成功的途徑a) 了解工作的真實(shí)含義b) 工作就意味著責(zé)任 c) 員工對(duì)公司應(yīng)負(fù)有的責(zé)任d) 你種下什么,就收獲什么二、認(rèn)識(shí)公司老板的價(jià)值、a) 老板與員工的不同之處b) 員工跟隨老板的三大理由c) 小帖士:老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)d) 像老板那樣思考和行動(dòng)三、