李堅 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 昆山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：班組長 ,現(xiàn)場管理 ,精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李堅老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李堅老師的內(nèi)訓課程
講 職業(yè)化的基本認知一、職業(yè)化認知的“三問”1、對于您來說企業(yè)是什么場所？2、你是誰？3、為什么得不到提拔與加薪？二、職業(yè)化的定義三、職業(yè)化可以解決的問題第二講職業(yè)化素養(yǎng)一、職業(yè)道德1、職業(yè)還是事業(yè)？案例：王永慶工作態(tài)度的啟示3、牢騷滿腹---影響士氣4、專業(yè)能力如何？案例：品酒師的專業(yè)啟示5、像老板一樣思考6、有些事，不必老板交代視頻：愛若與布若的故事二、職業(yè)心態(tài)（精神）1、心態(tài)的定義2、心態(tài)決定成敗秀才趕考故事的啟示3、上班族目前存在的九大危險心態(tài)4、養(yǎng)成良好的職業(yè)心態(tài)珍惜目前的工作機會-案例：洗碗工案例5、接納自我，接納別人，與人為善案例：出租車司機撞車后的責怪 故事：蘇東坡與佛印6、建
講師：李堅查看詳情
章、從管理的概念談激勵◆管理的基本定義◆管理=竹 官 法 理 情◆事在人為的管理◆X Y=Z理論◆名人談管理與激勵的關(guān)系◆激勵的作用第二章、激勵的定義與原理◆想一想◆激勵的定義◆技術(shù)人才管理知識架構(gòu)模型◆激勵的原理◆馬斯洛需要層次理論◆雙因素理論（赫茲伯格）◆公平理論（亞當斯）◆期望理論（弗萊姆）◆強化理論（斯金納）◆討論：我們?yōu)槭裁磥砉ぷ鳎康谌?、激勵常用的方法與技巧◆案例：你愿意接受這份工作嗎？◆激勵的誤區(qū)◆員工對領(lǐng)導者期望◆四種員工類型與激勵的方向◆激勵員工士氣的十五大技巧◆案例分析：你會如何選擇？◆例：海爾OEC管理法基本思想與激勵◆激勵的五大策略◆思考：你認為上級領(lǐng)導如何激勵你才會更
講師：李堅查看詳情
章現(xiàn)場革新-精細化體系構(gòu)建一、精細化管理思維導入二、精細化管理的突破口-八化三、現(xiàn)場管理的六個終極目標四、現(xiàn)場管理的六個核心要素五、某企業(yè)精細化成功案例展播第二章現(xiàn)場啟蒙-常規(guī)化例行管理一、現(xiàn)場工作教導四步驟二、現(xiàn)場作業(yè)指導兩方面三、現(xiàn)場早會管理五大技巧四、現(xiàn)場模治具管理五、現(xiàn)場工作改善思路六、現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)七、現(xiàn)場工作計劃八、現(xiàn)場工作交接第三章現(xiàn)場環(huán)境-全員5S技能倡導一、5S的重要性二、心靈的震撼（案例）三、5S管理不善的危害四、5S實施的要領(lǐng)五、推行5S失敗之原因六、推行5S成功之條件第四章現(xiàn)場名片-目視化定置追溯一、目視管理的九種工具二、目視管理工具制作要點三、目視管理方法1、人的目視化
講師：李堅查看詳情
章現(xiàn)場管理概述一、現(xiàn)場管理管什么？1.從四個方面分析管理的含義2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容3.現(xiàn)場管理的五大觀念二、現(xiàn)場管理的五大觀念1.品質(zhì)四個基本觀念2.成本的觀念3.準時交貨與提貨的觀念4.同事是客戶的觀念5.遵守紀律與標準的觀念三、現(xiàn)場管理的基本法則1.當問題發(fā)生時2.檢查現(xiàn)物3.了解現(xiàn)實情況4.當場采取暫行處理措施5.發(fā)掘問題的真正原因并將它排除6.標準化處理，以防止問題再次發(fā)生第二章現(xiàn)場管理的基本方法一、目視管理1.目視管理的定義2.目視管理的特點4.間接部門的目視管理5.目視管理的顏色運用二、看板管理1.看板的類別2.看板的設(shè)計要求3.使用看板注意事項三、定置管理1.定置管理的內(nèi)容
講師：李堅查看詳情
講 何謂問題/對待問題應(yīng)有的態(tài)度1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題2、問題是用來擴大我的能力范圍的3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類5、問題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度第二講發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底2、問5次為什么”---挖掘問題方法3、分析問題的PM方法4、頭腦風暴法(學員分組操練)5、三不法：(1)不合理法及案例(2)不均衡法及案例(3)浪費法及案例6、5WIH法及案例第三講發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(2)1、4MIE法及案例2、六大任務(wù)法及案例(1)生產(chǎn)力的問題(2)成本面的問題(3
講師：李堅查看詳情
第一章生產(chǎn)主管的使命與職責1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章生產(chǎn)主管每日管理要點實務(wù)1.產(chǎn)品品質(zhì)管理2.生產(chǎn)效率管理 3.物料與工單管理4.設(shè)備管理與6S等5.會議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產(chǎn)主管的成本管理第三章對成本應(yīng)有的認識1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個成本問題3.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與成本認識4.十二大成本法則第四章管理現(xiàn)場七大浪費的改善1.浪費的真正含義2.浪費的種類3.“七大浪費”之原因與改善4.浪費的實例介紹第五章生產(chǎn)品質(zhì)管理1.100-1=？的啟示2.品質(zhì)的八要素3.品質(zhì)管理的三大前提4.品質(zhì)不良的五大要因