培訓(xùn)大綱： 第1講企業(yè)核心競爭力概論 1競爭、競爭力和核心競爭力 2核心競爭力的特征 3企業(yè)核心競爭力構(gòu)成 分析：核心競爭力培訓(xùn)案例！ 解析：核心競爭力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：核心競爭力課程案例分析！ 第2講企業(yè)核心競爭力的組織設(shè)計 1環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計的關(guān)系 2提高核心競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇 3卓越的組織設(shè)計與管理 4企業(yè)的外部架構(gòu)設(shè)計 5流程優(yōu)化新型組織的內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計 6網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬企業(yè)未來組織設(shè)計的一個構(gòu)想 討論：核心競爭力經(jīng)典案例討論 分組：核心競爭力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：核心競爭力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講企業(yè)核心競爭力評價體系 1企業(yè)核心競爭力評價體系設(shè)計思路 2企業(yè)競爭實力評價

 李繪芳查看詳情

培訓(xùn)大綱： 第1講為什么要跳槽 1員工們不說，經(jīng)理們就聽不到 2員工流失經(jīng)營企業(yè)的一項成本 3時移勢易，觀念必須改變 4人力資源部門發(fā)揮怎樣的作用？ 分析：企業(yè)留人管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)留人管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)留人管理課程案例分析！ 第2講他們是如何萌生去意的 1萌生去意的過程 2考慮離職的思想演變過程 討論：企業(yè)留人管理經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)留人管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)留人管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講認(rèn)清員工離職前的征兆 1工作表現(xiàn)消極 2行為舉動異常 3從員工心理看離職征兆 4關(guān)注離職的黃金時間段 互動：企業(yè)留人管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)留人管理培訓(xùn)案例 分享

 李繪芳查看詳情

培訓(xùn)大綱： 第1講　職業(yè)人的困境危機 1處在變革的時代 2經(jīng)理人的危機 3管理的定義和內(nèi)涵 分析：角色認(rèn)知培訓(xùn)案例！ 解析：角色認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)案例 案例：角色認(rèn)知課程案例分析！ 第2講 1管理的定義和內(nèi)涵 2以人為本的管理 討論：角色認(rèn)知經(jīng)典案例討論 分組：角色認(rèn)知培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：角色認(rèn)知學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講　 1職業(yè)人的角色誤區(qū) 2職業(yè)人的工作職責(zé) 互動：角色認(rèn)知培訓(xùn)案例評估 分享：某集團角色認(rèn)知培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典角色認(rèn)知案例分析示范 第4講　 1職業(yè)人的管理職能 2職業(yè)人的存在價值 3職業(yè)人的不同角色 分享：企業(yè)角色認(rèn)知培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的角色認(rèn)知培訓(xùn)案例

 李繪芳查看詳情

培訓(xùn)大綱： 講、什么是好的管理 一、管理的實質(zhì)是什么　 →管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性　有效性　他人性　多樣性 三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理 →管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？ →只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性　　　　　 四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 →管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？ →制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？ →管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？ →組織的目的是什么？ 第二講、如何管理工作態(tài)度 →如何才能快速的提高下屬的工作績效？ →如何讓下屬在

 李繪芳查看詳情

講、品牌行銷力創(chuàng)新模式：什么是創(chuàng)新模式創(chuàng)新模式的價值創(chuàng)新模式構(gòu)成創(chuàng)興模式結(jié)構(gòu)與組織第二講、品牌行銷力命名策略如何命名命名的四大要素命名的基礎(chǔ)命名的關(guān)聯(lián)命名的技巧國際化與本土結(jié)合命名的思考第三講、品牌行銷力的構(gòu)成要素:設(shè)計:品牌的基礎(chǔ)，注冊:品牌的保障，個性:品牌的風(fēng)格，信心:品牌的承諾，識別:品牌的本質(zhì)第四講、品牌視覺識別價值數(shù)百萬視覺是什么視覺的選擇視覺打造視覺概念視覺區(qū)別視覺價值第五講、品牌行銷力的定位:品牌戰(zhàn)略個性，品牌延伸，品牌老化與品牌創(chuàng)新第六講、品牌行銷力的廣告策劃:廣告策劃的意義廣告策劃的因素廣告策劃的基礎(chǔ)廣告策劃與創(chuàng)意廣告創(chuàng)新策劃廣告策劃與行銷力策劃第七講、品牌行銷力的媒體傳播

 李繪芳查看詳情

培訓(xùn)大綱： 講招聘管理概述 　　部分 一、招聘管理的含義和作用 　　二、招聘管理的原則和職能 　　三、招聘管理的發(fā)展 　　第二部分招聘管理的環(huán)境 　　一、招聘管理的經(jīng)濟與社會環(huán)境 　　二、招聘管理的內(nèi)部環(huán)境 　　三、招聘管理的法律環(huán)境 　　本講學(xué)習(xí)要點提示 　　第二講招聘管理流程與策劃 　　部分招聘流程概述 　　一、制訂招聘計劃 　　二、報批招聘計劃 　　三、實施招聘計劃 　　四、甄選 　　五、體檢和錄用 　　六、招聘評估 　　第二部分招聘對象素質(zhì) 　　一、招聘對象素質(zhì)的內(nèi)容 　　二、能力素質(zhì)分析 　　三、人格素質(zhì)分析 　　四、理念素質(zhì)分析 　　第三部分人力資源規(guī)劃概述 　　一、人力資源規(guī)劃的

 李繪芳查看詳情