李繪芳老師的內訓課程
培訓大綱： 第1講善用掌握的技巧 1日常生活中注意特殊的細節(jié) 2工作中注意有效說話的技巧 3尋找機會當眾說話 4持之以恒 5遙望收獲 分析：有效表達培訓案例！ 解析：有效表達內訓案例 案例：有效表達課程案例分析！ 第2講克服表達障礙 1利用反饋 2簡化語言 3主動傾聽 討論：有效表達經(jīng)典案例討論 分組：有效表達培訓案例學習指南 分析：有效表達學習中的八大陷阱！ 第3講做高效陳述的方法 1掌握重要信息的報告 2要熟練掌握報告的基本要素 3推薦使用的報告技巧 4掌握報告的時機 5使用筆記輔助報告 互動：有效表達培訓案例評估 分享：某集團有效表達培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典有效表達案例分析示范 第4講聽
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第1講 家族企業(yè)治理管控的界定及其理論研究1 家族企業(yè)治理管控的界定2 家族企業(yè)治理管控的形態(tài)分類3 家族企業(yè)治理管控的理論研究分析：家族企業(yè)治理管控培訓案例！解析：家族企業(yè)治理管控內訓案例案例：家族企業(yè)治理管控課程案例分析！第2講 家族企業(yè)治理管控存在的必然性1 家族企業(yè)治理管控存在的理論依據(jù)2 家族企業(yè)治理管控存在的深層性原因3 家族企業(yè)治理管控存在的現(xiàn)實性原因討論：家族企業(yè)治理管控經(jīng)典案例討論分組：家族企業(yè)治理管控培訓案例學習指南分析：家族企業(yè)治理管控學習中的八大陷阱！第3講 中外家族企業(yè)治理管控的發(fā)展歷史及比較1 國外家族企業(yè)治理管控發(fā)展的歷史演變2 中國家族企業(yè)治理管控的發(fā)展簡況3
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培訓大綱： 第1講 1一群人等于團隊嗎 2帶領團隊共同戰(zhàn)斗 3樹立積極的規(guī)則意識 4規(guī)則是秩序的保障 5樹立規(guī)則意識 6規(guī)則重在執(zhí)行到位 分析：中層管理人員培訓案例！ 解析：中層管理人員內訓案例 案例：中層管理人員課程案例分析！ 第2講 1信息遺失在哪里 2做良好溝通的主人 3溝通要抓住本質 4想說什么，怎么說 5認真傾聽下屬的陳述 6觀察對方的肢體語言 7有效的反饋是怎樣的 討論：中層管理人員經(jīng)典案例討論 分組：中層管理人員培訓案例學習指南 分析：中層管理人員學習中的八大陷阱！ 第3講 1積極期望的魔力 2與下屬心意相通 3傾聽牢騷的積極作用 4管理者的督導職責 5團隊需要適度緊張感 6為下
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部分 媒介經(jīng)營管理概述1 什么叫媒介經(jīng)營管理2 媒介經(jīng)營管理的職能3 媒介經(jīng)營管理的原則分析：媒介經(jīng)營與變革管理培訓案例！解析：媒介經(jīng)營與變革管理內訓案例案例：媒介經(jīng)營與變革管理課程案例分析！第二部分 媒介產(chǎn)業(yè)1 媒介業(yè)的雙重性2 媒介產(chǎn)業(yè)的特點3 媒介產(chǎn)業(yè)與市場經(jīng)濟4 前進中的中國媒介產(chǎn)業(yè)互動：媒介經(jīng)營與變革管理培訓案例評估分享：某集團媒介經(jīng)營與變革管理培訓案例分享：哈佛經(jīng)典媒介經(jīng)營與變革管理案例分析示范第三部分 媒介組織與媒介公司1 媒介組織及其設計2 媒介公司的管理與組織3 媒介公司的動作與職權分享：企業(yè)媒介經(jīng)營與變革管理培訓三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的媒介經(jīng)營與變革管理培訓案例討論
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培訓大綱： 第1講變革管理的角色 1變革管理的角色：它們來自哪里 2變革管理的六種角色 3運用六角色框架 分析：組織變革培訓案例！ 解析：組織變革內訓案例 案例：組織變革課程案例分析！ 第2講為什么要進行組織變革 1變革的環(huán)境壓力 2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革 3變革的組織壓力 討論：組織變革經(jīng)典案例討論 分組：組織變革培訓案例學習指南 分析：組織變革學習中的八大陷阱！ 第3講組織在經(jīng)歷什么變革 1變革的類型 2變革的類型：來自實踐的經(jīng)驗 互動：組織變革培訓案例評估 分享：某集團組織變革培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典組織變革案例分析示范 第4講變革診斷 1為什么要使用模型 2對組織進行模型化
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第1講 找準企業(yè)文化的個性和特征 1 文化定位要契合企業(yè)個性 2 如何做好文化定位 分析：文化落地高效管理培訓案例！解析：文化落地高效管理內訓案例案例：文化落地高效管理課程案例分析！第2講 搭好企業(yè)文化的骨架 1 建模型有助于理解文化 2 企業(yè)文化模型的幾種類型 討論：文化落地高效管理經(jīng)典案例討論分組：文化落地高效管理培訓案例學習指南分析：文化落地高效管理學習中的八大陷阱！第3講 為企業(yè)指明前進的方向 1 用愿景引領企業(yè)前行 2 企業(yè)愿景的特征 3 如何建立企業(yè)愿景 4 愿景不是一成不變的 互動：文化落地高效管理培訓案例評估分享：某集團文化落地高效管理培訓案例分享：哈佛經(jīng)典文化落地高效管理案例