外貿(mào)客戶營銷

第1節(jié)留下完美印象解疑答惑有方有寸巧問客戶資料信息介紹賣點(diǎn)提升興趣邀約面談創(chuàng)造機(jī)會再度邀約彰顯誠意結(jié)束通話把握細(xì)節(jié)分析：外貿(mào)客戶營銷案例！解析：外貿(mào)客戶營銷內(nèi)訓(xùn)案例案例：外貿(mào)客戶營銷課程案例分析！第2節(jié)客戶在銷售中心外猶豫徘徊客戶對房產(chǎn)銷售人員愛理不理客戶說“我就是隨便看看”客戶看了一圈轉(zhuǎn)身打算離開客戶仔細(xì)查看戶型資料、模型客戶開門見山直接詢問價格客戶考察看房之后再度光臨特殊客戶應(yīng)當(dāng)給予特殊關(guān)照高峰時期同時接待多位客戶同行踩盤時要善應(yīng)對多提防討論：外貿(mào)客戶營銷經(jīng)典案例討論分組：外貿(mào)客戶營銷案例學(xué)習(xí)指南分析：外貿(mào)客戶營銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3節(jié)全面掌握客戶的信息挖掘客戶購房的需求探詢客戶的購房預(yù)

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企業(yè)投融資培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講企業(yè)投融資研究 1研究背景與意義 2主要研究內(nèi)容 3研究的主要結(jié)論 分析：企業(yè)投融資培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)投融資內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)投融資課程案例分析！ 第2講研究述評與理論基礎(chǔ) 1投資與經(jīng)濟(jì)增長研究的一般回顧 2研究的理論基礎(chǔ) 3投資結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長 討論：企業(yè)投融資經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)投融資培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)投融資學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講投資總量變動與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 1固定資產(chǎn)投資總量的變動特征 2人力資本的構(gòu)成及水平 3人力資本投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性分析 互動：企業(yè)投融資培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)投融資培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)投融資案例分析示范 第4講投資

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培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講 1培訓(xùn)體系建設(shè)的意義 2培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點(diǎn) 3培訓(xùn)體系建設(shè)原則和收益 4培訓(xùn)體系建設(shè)的前提 5培訓(xùn)體系建設(shè)的流程 6培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵 分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 第2講 1培訓(xùn)組織體系設(shè)計 2培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)體系 3培訓(xùn)組織的自我培訓(xùn) 討論：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論 分組：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 1組織學(xué)習(xí)方式 2學(xué)歷與資格認(rèn)證教育 3因需而變的學(xué)習(xí)體系設(shè)計 4新員工在崗培

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宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與政策解讀培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論 1宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象和內(nèi)容 2中國宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 3宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門獨(dú)立學(xué)科存在的意義 4歷史發(fā)展角度看宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：流派與方法之爭 5宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的共同方法 分析：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與政策解讀培訓(xùn)案例！ 解析：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與政策解讀內(nèi)訓(xùn)案例 案例：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與政策解讀課程案例分析！ 第2講宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：產(chǎn)出與收入 1國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）和國內(nèi)生產(chǎn)總值（GNP） 2三種不同的方式計算國內(nèi)生產(chǎn)總值 3國民收入、個人收入和可支配個人收入 4GNP是一個正確反映國民福利水平的指標(biāo)嗎？ 5物質(zhì)產(chǎn)品平衡體系（MPS） 討論：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與政策解讀經(jīng)典案例討論 分組：宏觀經(jīng)

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企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)課

培訓(xùn)大綱：第1講、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說成本降低1＝利潤增加2以上？；新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律！企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化深度剖析:疑難問題與解決對策企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析第2講、管現(xiàn)場與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理企業(yè)推行5S管理的作用整理、整頓的含義和推行步驟與技巧清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧素養(yǎng)的含義和推

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新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講推廣策劃的基礎(chǔ)要素　 1成立公司組建第講團(tuán)隊(duì) 2掌握推廣策劃的基礎(chǔ)要素　 分析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例！ 解析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例 案例：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計課程案例分析！ 第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作 1企業(yè)調(diào)查　 2綜合分析　 討論：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計經(jīng)典案例討論 分組：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講企業(yè)推廣定位策劃　 1企業(yè)推廣定位分析　 2企業(yè)推廣定位策劃　 互動：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計案例分析示范 第4講企業(yè)形象策劃　

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