企業(yè)輿情管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講認(rèn)識(shí)輿情與輿情信息工作 1輿情的含義與要素 2社會(huì)思潮與輿情 3社會(huì)民謠與輿情 4謠言、流言與輿情 5輿情信息工作的內(nèi)容與意義 分析：企業(yè)輿情管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)輿情管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)輿情管理課程案例分析！ 第二講輿情信息工作與媒體公關(guān) 1企業(yè)、新聞媒體、社會(huì)公眾的三角互動(dòng) 2新聞媒體：輿情信息工作的“雙刃劍” 3如何與媒體打交道 討論：企業(yè)輿情管理經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)輿情管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)輿情管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講如何收集輿情 1輿情收集的意義 2輿情收集的渠道 3如何建立輿情收集機(jī)制 互動(dòng)：企業(yè)輿情管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)輿情管

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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架 1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價(jià)值 2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展 分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！ 第2講戰(zhàn)略分析 1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析 2戰(zhàn)略分析工具 討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì) 1戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)錐型結(jié)構(gòu)的提出 2戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)錐型結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 3戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)演化與核心系統(tǒng)的選擇 互動(dòng)：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析示范 第4講資

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領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講領(lǐng)導(dǎo)工作與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 1領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)理論 2領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究對(duì)象與途徑 3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 分析：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)課程案例分析！ 第二講領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者 1領(lǐng)導(dǎo)者 2追隨者 3領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 討論：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)經(jīng)典案例討論 分組：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)體制 1領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 2領(lǐng)導(dǎo)體制 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)案例分析示范 第四講領(lǐng)導(dǎo)角色 1領(lǐng)導(dǎo)角色論 2公共行政領(lǐng)導(dǎo)者與工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 3成功的領(lǐng)導(dǎo)者與有效的領(lǐng)導(dǎo)者 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

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面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講制訂招聘計(jì)劃 1招聘計(jì)劃的實(shí)施 2制訂招聘計(jì)劃的依據(jù) 3招聘難題 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例！ 解析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例 案例：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析！ 第2講發(fā)布招聘信息 1選擇招聘渠道 2招聘信息的書寫和容易處現(xiàn)的問題 討論：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔經(jīng)典案例討論 分組：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講簡歷篩選技巧 1簡歷的類型 2透過簡歷“看”人 3值得面試的簡歷 互動(dòng)：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典面試、測(cè)評(píng)與人才選拔案例分析示范

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績效體系建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)背景：績效管理是一把雙刃劍，有的企業(yè)確實(shí)推行績效管理提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的企業(yè)則非但沒有享受到績效管理所帶來的好處，反而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理產(chǎn)生負(fù)面影響?？冃w系建設(shè)顯得尤為重要。培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《績效體系建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第1講認(rèn)識(shí)績效1影響績效的因素2任務(wù)績效與周邊績效3如何衡量績效4團(tuán)隊(duì)績效分析：績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：績效體系建設(shè)課程案例分析！第2講績效管理與績效考核1績效管理的概念2績效管理的基本流程3實(shí)施績效管理的前提條件4成功實(shí)施績效管理的關(guān)鍵5成功實(shí)施績效管理的三個(gè)基礎(chǔ)保障6績效管理的職責(zé)分工討論：績效體系建設(shè)經(jīng)典案例討論分組：

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經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 第1講經(jīng)營理財(cái)思路 1理財(cái)?shù)暮x 2經(jīng)營理財(cái)?shù)囊罁?jù) 3經(jīng)營理財(cái)目標(biāo) 4經(jīng)營理財(cái)方法 分析：經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)營理財(cái)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：經(jīng)營理財(cái)課程案例分析！ 第2講經(jīng)營投資管理 1投資概述 2投資決策的任務(wù)和程序 3投資項(xiàng)目的可行性研究 4怎樣作出有效的投資決策 5投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量和管理 6投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 討論：經(jīng)營理財(cái)經(jīng)典案例討論 分組：經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：經(jīng)營理財(cái)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講籌資管理 1籌資概述 2籌資決策及其任務(wù) 3籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)與決策 4籌資渠道的決策 5籌資決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 互動(dòng)：經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)經(jīng)營理財(cái)培訓(xùn)案例 分享：哈

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