劉峰松 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 績效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 財務(wù)預(yù)算 招投標(biāo)管理
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劉峰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)部咨詢技術(shù)工作坊針對痛點： ? 不知道如何分析組織 ? 不知道如何為組織定制改善方案 ? 不知道如何實施改善方案培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：必須能夠深入了解與分析組織，才能夠為組織提供咨詢意見 ? 掌握：深入洞見業(yè)務(wù)需求的方法 ? 掌握：主動了解與分析組織問題，為組織改善制定方案的方法培訓(xùn)對象： ? 公司內(nèi)部承擔(dān)內(nèi)部咨詢職能的人士培訓(xùn)時間：3天 6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法特別提醒：本課程為有著5年以上管理職位的人士設(shè)計分享與分析 ? 您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系 ? 您認(rèn)為管理者應(yīng)該秉持怎樣
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內(nèi)在職業(yè)規(guī)劃 (微課課綱)微課主題：內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容微課目標(biāo)：1.明確什么是內(nèi)職業(yè)規(guī)劃 2.了解內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成課程內(nèi)容：1.什么是內(nèi)職業(yè)規(guī)劃 2.內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容要素老師介紹：劉峰松國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師/高級人力資源管理師/江蘇省人力資源研究院副院長江蘇省總工會干部學(xué)院特約講師/澳門城市大學(xué)MBA...
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內(nèi)訓(xùn)師課前調(diào)研問卷問卷說明： ◆ 本問卷目的：既是考察您對一般公司的了解、理解，也是考察您從何種角度看待公司 。 ◆ 答卷方式：本問卷沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。請獨立、自由答卷。 ◆ 特別說明： ? 所有問題都不是針對具體的一個公司。而是針對大多數(shù)公司的共性而言； ? 本問卷不作為分析您所在公司的依據(jù)。 ? 您會從哪些方面去認(rèn)識一個公司？如何認(rèn)識 ? 您會從哪些方面去識別公司管理理念？如何識別 ? 請解釋公司的戰(zhàn)略來源 ? 請說明自己崗位的價值來源 ? 員工執(zhí)行力一般會有哪些問題？為什么 ? 一個離職率比較高的公司，一般會在哪些方面有問題
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內(nèi)訓(xùn)師技能提升針對痛點： ? 被動應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要求 ? 培訓(xùn)體系混亂，培訓(xùn)思想、培訓(xùn)目的與培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式不能配合 ? 根據(jù)主觀感覺安排培訓(xùn)，結(jié)果員工不愿意參加，培訓(xùn)效果很差 ? 培訓(xùn)與其它方面工作脫節(jié)。無法真正支持其它方面工作 ? 缺乏管理培訓(xùn)工作的技能，培訓(xùn)感受、培訓(xùn)結(jié)果都不好 ? 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技能生疏、單調(diào)，不能達成培訓(xùn)效果 ? 內(nèi)訓(xùn)師不知道如何分析組織與員工技能 ? 內(nèi)訓(xùn)師簡單復(fù)制外部課程，不知道如何設(shè)計基于本公司實際情況的培訓(xùn)課程培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：培訓(xùn)真正是造福于公司和員工的事情； ? 感受：有辦法、有工具
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內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與培訓(xùn)藝術(shù)針對痛點： ? 不知道如何根據(jù)自己公司、學(xué)員的特點設(shè)計課程 ? 知道應(yīng)該講什么但是不知道怎么講 ? 不知道如何調(diào)動課堂氣氛，引導(dǎo)學(xué)員投入課程 ? 上臺緊張，肚里有貨倒不出，容易被學(xué)員誤導(dǎo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：培訓(xùn)是一件快樂的事 ? 感受：課程設(shè)計原來既能幫助企業(yè)改善，也能成就自己呀 ? 知道：內(nèi)訓(xùn)的課程不符合企業(yè)實際需求不僅做無用功，而且會給企業(yè)添亂 ? 知道：內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)、深刻分析、綜合解決問題的習(xí)慣 ? 掌握：根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計課程，并且根據(jù)學(xué)員特點進行培訓(xùn)的方法培訓(xùn)對象： ? 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)時間：1
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目標(biāo)管理與績效考核2.0針對痛點： ? 不知道如何讓員工們理解與認(rèn)可公司目標(biāo) ? 不知道如何將公司的目標(biāo)分解到崗位、員工 ? 不知道如何通過績效考核支持完成公司目標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：公司目標(biāo)應(yīng)該讓員工從中找到自己的目標(biāo) ? 知道：目標(biāo)分解應(yīng)該是自上而下的理解、認(rèn)同、帶領(lǐng)與跟隨的過程 ? 掌握：分解目標(biāo)的方法 ? 掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標(biāo)實現(xiàn)的方法培訓(xùn)對象： ? 公司中高層管理者培訓(xùn)時間：1天 6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱分享與分析 ? 您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系