姬濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
執(zhí)行心態(tài)訓(xùn)練： 結(jié)果思維；百分百責(zé)任思維；執(zhí)行精神； 執(zhí)行工具導(dǎo)入： 現(xiàn)代管理的三大入口；節(jié)點(diǎn)控制；重要緊急事項(xiàng)管控；執(zhí)行力系統(tǒng) 執(zhí)行之道：商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換，企業(yè)中必須樹立一面旗幟“請給我結(jié)果” 執(zhí)行之道：結(jié)果的價值不是自己說的，而是由客戶決定的。必須把團(tuán)隊(duì)的思想統(tǒng)一到為客戶創(chuàng)造價值下來 執(zhí)行之道：員工行為的大動力來源于對自己的“百分百責(zé)任” 執(zhí)行之道：改變?nèi)说男袨椴皇且揽康览?，而是依靠感覺和習(xí)慣，上級必須給下級傳遞“正確”的感覺 執(zhí)行之道：工具（制度）無所謂好壞，重要的是制度設(shè)計(jì)與運(yùn)用的“機(jī)制” 執(zhí)行之道：責(zé)任的背后是利益。員工大的個人利益是個人成長。如果不能幫助員
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一講、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本認(rèn)知 企業(yè)發(fā)展的三個階段及對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求 中層領(lǐng)導(dǎo)的工作現(xiàn)狀分析 三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)需要藝術(shù)性 做好角色轉(zhuǎn)換，避免出現(xiàn)人際關(guān)系困擾 第二講、打造高效工作團(tuán)隊(duì) 楚漢爭霸帶給我們的啟示 團(tuán)隊(duì)是什么 羊群團(tuán)隊(duì)與雁型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的確定 建立共同合作的基礎(chǔ) 第三講、團(tuán)隊(duì)沖突原因分析 不要強(qiáng)調(diào)自我真理 正確面對與理解不同成員的價值觀 大處認(rèn)同小處尊重 診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色類型 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備木匠心理 第四講、高績效工作團(tuán)隊(duì)的基本特征 可達(dá)成優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)體組合 有共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo) 分工明確團(tuán)隊(duì)成功至上
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部分：知己知彼，認(rèn)識媒體 1、媒體是什么？ 1）朋友、敵人、野獸？ 2）防火、防盜、防記者？ 3）媒體是一把“雙刃劍” 4）媒體營造的擬態(tài)環(huán)境：德隆事件 5）分析媒體的環(huán)境變化 6）認(rèn)清媒體的殺手锏：直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大 2、認(rèn)識記者 1）職業(yè)特點(diǎn)：行動快、好奇、懷疑精神 2）記者采訪形式：常規(guī)方式、暗訪、可怕的“掏糞”行動 3）掏糞的三個方向： 企業(yè)家的原罪問題（朗顧之爭后格林柯爾的坍塌） 腐敗問題 血汗工廠問題 第二部分：營造透明的玻璃屋 1、與媒體合作 1）危機(jī)期間，與媒體合作 危機(jī)來臨，“堵住”媒體是下策（英特爾“浮點(diǎn)”事件5億美元的代
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單元 執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障 #61550; 企業(yè)決策與執(zhí)行力的關(guān)系 #61550; 給執(zhí)行力下一個定義 #61550; 當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)方式 #61550; 造成企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因 #61550; 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分 第二單元 營造高效執(zhí)行的文化氛圍 #61550; 企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí) #61550; 為什么需要執(zhí)行力文化 #61550; 面子文化、關(guān)系文化對執(zhí)行力的影響 #61550; 傳統(tǒng)文化并不等同于文化傳統(tǒng) #61550; 尊重執(zhí)行才能讓文化扎根 第三單元 打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境 #61550; 正確理解企業(yè)管理中的“人性化” #61550; 企業(yè)管理
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一個企業(yè)的員工素質(zhì)如何，學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力如何，在很大程度上決定著這個企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展能力。競爭人才就是競爭企業(yè)的未來，越來越多的企業(yè)已重視這一點(diǎn)。如何在保護(hù)員工勞動權(quán)利、福利待遇的同時，有效維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，這也是新時期企業(yè)面臨的新課題。 企業(yè)的快速發(fā)展要建立在員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)之上，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長久的任務(wù)。一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，一流的企業(yè)形象來自于高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)在快速發(fā)展的同時要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業(yè)道德觀，做到愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦努力工作?！ ≡谛滦问较拢岣邌T工素質(zhì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，知識經(jīng)濟(jì)的到來，
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單元 創(chuàng)新型企業(yè)人才的素質(zhì)要求 #61550; 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人才必備的8項(xiàng)能力 #61550; 企業(yè)核心競爭力與發(fā)展規(guī)劃 #61550; 今天企業(yè)價值觀念要做哪些轉(zhuǎn)變 #61550; 欲窮千里目更上一層樓 第二單元 新經(jīng)濟(jì)時代的生存模式— 創(chuàng)新型組織 #61550; 創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性 #61550; 創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源 #61550; 員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)有價值的資產(chǎn) #61550; 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)突破的瓶頸 第三單元 創(chuàng)新思維的形成 #61550; 心態(tài)開放三部曲：眼界、腦界與胸界 #61550; 成為創(chuàng)新人才的四個關(guān)鍵 #61550; 情商、膽商與創(chuàng)新 #61550; 創(chuàng)新思維