企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)

部分 培訓(xùn)導(dǎo)入分享：企業(yè)經(jīng)常思考的幾個(gè)問題1． 從平庸到卓越的績效管理示例：近年本土企業(yè)績效管理的一般表現(xiàn)與優(yōu)秀標(biāo)桿2． 績效管理的觀念與定位誤區(qū)分享：一份中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查3． 我們?yōu)槭裁葱枰冃Ч芾?.1 企業(yè)組織對(duì)績效管理的需要3.2 管理者對(duì)績效管理的需要分享：提升員工績效可以免除的各項(xiàng)成本3.3 員工對(duì)績效管理的需要第二部分 績效管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定1． 績效與績效管理分享：傳統(tǒng)東方文化與西方文化的區(qū)別分享：傳統(tǒng)績效管理的局限性案例：企業(yè)中一些令人頭疼的問題2． 企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與績效的關(guān)系3． 績效管理的流程4． 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定4.1 什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)？

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企業(yè)項(xiàng)目化管理培訓(xùn)

部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)入提升學(xué)員參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的意識(shí)，并消除對(duì)項(xiàng)目管理的陌生感、恐懼感。多元化的素材，包括案例、視頻材料等讓學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理有個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。1． 企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的四大問題2． 項(xiàng)目管理的目的——工作可行性提升——工作效率提高——工作穩(wěn)定性加強(qiáng)熱身練習(xí)：簡單項(xiàng)目分配活動(dòng)3． 項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史——事件管理、重點(diǎn)事件管理、項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目化管理分享：從《越獄》看項(xiàng)目；第二部分 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理本部分的培訓(xùn)，主要解決以下三方面的問題：——員工整天都號(hào)稱在做項(xiàng)目，在忙項(xiàng)目，但項(xiàng)目＆項(xiàng)目管理是什么卻不清楚；——如何加強(qiáng)項(xiàng)目分析的完善性，干系人的分析尤為重要，解決員工以前只想事情不想干

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新任高管的三項(xiàng)管理技能修煉

課程導(dǎo)入 1． 破冰游戲2． 新任高管面臨的挑戰(zhàn)分享：新任高管必須要掃清的幾顆地雷思考與分享：新任高管面臨的種種挑戰(zhàn)3． 從中層到高層，距離有多遠(yuǎn)？分享：作為中層與作為高層的區(qū)別分享：從“演戲”到“看戲”，角色的變化第 一項(xiàng) 高層管理必須具備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的思維能力 1． 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化思維與職業(yè)化水平分享：三種有效的思維模式2． 打造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化思維的三大原則分享：高管思維與小鳥的視線2.1 MECE原則2.2 80/20原則(Pareto原則)2.3 可視化原則（用圖表做管理）分享：二維圖表呈現(xiàn)問題3． 鍛造系

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企業(yè)員工心理援助計(jì)劃

企業(yè)員工心理援助計(jì)劃企業(yè)文化精神實(shí)踐階段企業(yè)的收獲是： １.　一個(gè)高效的以人為本的領(lǐng)導(dǎo)核心；具高效執(zhí)行力的中層；忠誠而又負(fù)責(zé)任的基層。 ２.　清晰的企業(yè)愿景，經(jīng)營理念及行為準(zhǔn)則。 ３.　注重每一細(xì)節(jié)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模式。 ４.　獨(dú)具特色、豐富內(nèi)涵的品牌形象樹立。 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施步驟： １.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前的企業(yè)調(diào)研，并簽訂調(diào)研協(xié)議書，作為培訓(xùn)的意向邀約。 ２.　根據(jù)企業(yè)的要求和企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)培訓(xùn)日期和方案。 ３.　與企業(yè)溝通設(shè)計(jì)方案。 ４.　具體培訓(xùn)時(shí)間確定。 ５.　制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書。 ６.　與企業(yè)簽訂培訓(xùn)合同. ７.　培訓(xùn)費(fèi)用支付。 ８.　企業(yè)跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)。 培訓(xùn)配合： 企業(yè)需要準(zhǔn)備事項(xiàng)： １.　企

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制造業(yè)客戶銷售技巧培訓(xùn)

產(chǎn)品客戶開發(fā)策略戰(zhàn)略篇一 產(chǎn)品的特點(diǎn)二 產(chǎn)品在上海和全國的地位三 我們的優(yōu)勢(shì)和不足在哪里四 怎樣發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足五 我們前進(jìn)道路上面臨的問題六 居安思危，不進(jìn)則退戰(zhàn)術(shù)篇一 產(chǎn)品銷售常見難的問題二 業(yè)務(wù)員常見難的問題三 解決方案四 一個(gè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的要求五 有效的推銷技巧（案例）六 現(xiàn)場(chǎng)提問，培訓(xùn)咨詢互動(dòng)七 中高層溝通（單獨(dú)）完成篇一 綜合報(bào)告二 跟進(jìn)服務(wù)...

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信行業(yè)新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析

部分新業(yè)務(wù)上市概念與現(xiàn)狀 討論：某運(yùn)營商擁有上千種業(yè)務(wù)，為什么還是感慨缺乏新業(yè)務(wù)？ 回顧：一個(gè)小小的需求帶動(dòng)了電信業(yè)的發(fā)展——學(xué)校與電話卡 思考：3G業(yè)務(wù)中的BABYONLINE業(yè)務(wù)為什么一推出就廣受歡迎？ 1.什么是新業(yè)務(wù) #8226;相對(duì)已有品牌業(yè)務(wù)的四種新業(yè)務(wù)類別 #8226;新品牌新業(yè)務(wù) #8226;新品牌同類業(yè)務(wù) 2.新業(yè)務(wù)上市在企業(yè)發(fā)展中的位置 3.新業(yè)務(wù)開發(fā)面臨主要問題 4.新產(chǎn)品成功有關(guān)的因素 第二部分新業(yè)務(wù)開發(fā)與規(guī)劃思想 分享：為什么某運(yùn)營商集團(tuán)客戶市場(chǎng)部想開發(fā)某新業(yè)務(wù)如此難？ 1.新業(yè)務(wù)開發(fā)模式與原則 1.1新業(yè)務(wù)在企業(yè)中存在的位置 1.2常見的新業(yè)務(wù)開發(fā)模式 1.3新業(yè)務(wù)

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