打造高效的飯店執(zhí)行型管理團隊內(nèi)訓

  培訓講師：張朝元

講師背景：
講師背景：張朝元中國經(jīng)濟體制改革研究會培訓中心主任，財富指數(shù)資本集團副董事長，金融碩士、金融分析師、企業(yè)高級培訓師，張朝元有著十多年從事企業(yè)改制、重組并購、資本運營和企業(yè)境外融資上市的工作經(jīng)驗。張朝元熟悉我國現(xiàn)行的投融資及產(chǎn)業(yè)政策，為國內(nèi)多 詳細>>

    課程咨詢電話：

打造高效的飯店執(zhí)行型管理團隊內(nèi)訓詳細內(nèi)容

打造高效的飯店執(zhí)行型管理團隊內(nèi)訓
　　**講：從不同角度看飯店，打造高效率飯店管理團隊，從困惑走向成功

　　第二講：什么是團隊？檢驗自己的企業(yè)是不是團隊？

　　1、團隊的**個條件：自主性

　　1）員工是否動不動就去請示領導，原因何在？

　　2）員工為何沒有思考力？

　　3）團隊的第三個條件：合作性

　　4）團隊的第四個條件：凝聚性

　　2、團隊的第二個條件：思考性

　　1）有沒有團隊認同的企業(yè)文化？文化是什么？

　　2）你企業(yè)的文化究竟是作秀還是真正的文化？

　　3）如何塑造企業(yè)團隊文化

　　第三講：經(jīng)理人在團隊中角色認知

　　1、團隊角色認知

　　2、你有這樣的困惑嗎：為什么那么敬業(yè)，還是完不成任務？

　　3、為什么對員工那么好，他們還是要離你而去？如何留住優(yōu)秀員工？

　　第四講：領導力如何在團隊中體現(xiàn)

　　第五講：打造飯店高效的執(zhí)行型團隊

　　1、看看你的企業(yè)執(zhí)行力情況如何？

　　2、誰妨礙了我們企業(yè)的執(zhí)行力？

　　3、執(zhí)行是一種態(tài)度，看看我們在執(zhí)行中都有什么樣的態(tài)度

　　4、執(zhí)行中的八大錯誤

　　5、如何做一個執(zhí)行型領導者

 

張朝元老師的其它課程

　　培訓大綱：　　一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性　　企業(yè)財務運作的大框架　　現(xiàn)金管理與企業(yè)財務運作的關系　　現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權人　　分析：高效營運管理培訓案例！　　解析：高效營運管理內(nèi)訓案例　　案例：高效營運管理課程案例分析！二、現(xiàn)金流量管理與營運資本分析　　營運資本分析　　模型分解　　系列案例　　企業(yè)5大資金周轉危機原因分析與解

 講師：張朝元詳情

　　培訓大綱：　　一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用　　企業(yè)文化的概念與特征　　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵　　企業(yè)文化的功能與作用　　企業(yè)文化的層次與要素　　企業(yè)文化人性化宣言　　企業(yè)文化體系框架　　案例分享　　分析：組織文化與領導分析培訓案例！　　解析：組織文化與領導分析內(nèi)訓案例　　案例：組織文化與領導分析課程案例分析！二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化　　提煉

 講師：張朝元詳情

　　培訓大綱：　　一、組織行為學概述　　1、組織行為學概述　　2、組織行為學的演進與發(fā)展　　分析：組織管理與組織行為學培訓案例！　　解析：組織管理與組織行為學內(nèi)訓案例　　案例：組織管理與組織行為學課程案例分析！二、人性假設與管理　　1、中國傳統(tǒng)的人性假設　　2、西方的人性假設理論　　3、Z理論與Z式管理　　討論：組織管理與組織行為學經(jīng)典案例討論　　分組：組織

 講師：張朝元詳情

　　培訓大綱：　　章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關概念　　1、引言　　2、由企業(yè)哲學談起　　3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式　　4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？　　5、愿景、使命、核心價值觀　　6、主流文化與亞文化　　7、小結　　分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例！　　解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓案例　　案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具　　第二章企業(yè)文化

 講師：張朝元詳情

　　培訓大綱：　　部分：供應商管理標準　　1、供應商管理指標　　1)成本　　2)質量　　3)交期　　4)技術　　5)供應商的靈活性、彈性和響應速度　　6)管理和財務狀況　　7)守法和環(huán)?！　?)服務　　2、供應商管理標準框架：71　　分析：采購議價技巧培訓案例！　　解析：采購議價技巧內(nèi)訓案例　　案例：采購議價技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應商　　1、

 講師：張朝元詳情

　　培訓大綱：　　一、以素質為基礎的招聘和選拔概述　　1.人才甄選的趨勢及影響因素分析　　2.以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別　　3.素質及素質模型介紹　　素質概念的誕生　　素質的發(fā)展與演進　　短片欣賞及研討　　素質的分類和構成　　練習：素質識別、“非常勿擾”　　素質模型的內(nèi)涵與應用　　案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科　　4.為什么在招聘中選用BEI方

 講師：張朝元詳情

　　培訓大綱：　　講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑　　章、企業(yè)人才困惑　　1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧　　1.2企業(yè)為何“人才荒”　　第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)　　2.1企業(yè)人才培育誤區(qū)　　2.2企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析　　分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例！　　解析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓案例　　案例：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程

 講師：張朝元詳情

　　培訓大綱：　　一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵　　1.企業(yè)成長的主要因素　　2.關于執(zhí)行力的幾個概念　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素　　分析：執(zhí)行力培訓案例！　　解析：執(zhí)行力內(nèi)訓案例　　案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題　　1.口號管理gt;行動管理　　2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥　　3.業(yè)務流程的阻滯　

 講師：張朝元詳情

　　單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤　　1.探索式的“隱形戰(zhàn)略”　　2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略　　3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略　　4.沒有訓練業(yè)務經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者　　5.規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中　　6.沒有意義的使命愿景　　7.沒有危機，就沒有戰(zhàn)略　　8.機會導向型戰(zhàn)略　　9.沒有確認關鍵議題　　10.不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅動力　　1.愿景

 講師：張朝元詳情

　　單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸　　1.企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協(xié)同發(fā)展　　2.企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務成長?！　?.組織的四要素模型　　1)組織的“大腦”——領導　　2)組織的“骨架”——結構　　3)組織的“血管和神經(jīng)”——流程　　4)組織的“細胞”——員工　　4.案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析　　1)領導層面的典型問題　　2)結構層面的典

 講師：張朝元詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有