戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 秦楊勇

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 秦楊勇詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 秦楊勇
 

序號

內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時）

1

**部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)

頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？

1.         企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密

2.         佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：

2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化

3.      戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具

3．1戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

3．2戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系

3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國佳實踐

3．4多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異

2

第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

**步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描

PESTEL、波特五力、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系

（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路

公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹

第二步 公司戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；財務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析；戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；戰(zhàn)略核心能力分析；戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖

     戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表

3

第三部分 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

**步（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運(yùn)用

PESTEL、波特五力、業(yè)務(wù)單元價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系

（二）澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析思路

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般分析思路介紹

第二步 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述

財務(wù)目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)增長方式界定與價值定位

集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關(guān)方需求界定

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

3

第三步 繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖

佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：中國大電器集團(tuán)某業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表

課堂練習(xí)：模擬貴司某業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖

4

第四部分  職能戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

**步（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描

職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運(yùn)用

（二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路

職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹

第二步 職能戰(zhàn)略分析

1. 部門使命描述

2.       部門終極戰(zhàn)略目標(biāo)分解

3.       價值定位

4.       部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

第三步 繪制部門戰(zhàn)略地圖

佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：部門戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表

課堂練習(xí)：模擬貴集團(tuán)某部門的戰(zhàn)略地圖

集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關(guān)系分析

5

第五部分 公司戰(zhàn)略管控運(yùn)作體系

1.         公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹

2.         公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器

2．1戰(zhàn)略行動計劃日常指導(dǎo)

2．2集團(tuán)總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會議

2．3平衡計卡報告系統(tǒng)

2．4組織績效評價

6

現(xiàn)場答疑

 

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介　　平衡記分卡與

 講師：秦楊勇詳情

　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

 講師：秦楊勇詳情

　　部分：崗位基礎(chǔ)知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計　　

 講師：秦楊勇詳情

　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

 講師：秦楊勇詳情

　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

 講師：秦楊勇詳情

　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

 講師：秦楊勇詳情

薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設(shè)計六個步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計六個步驟2、崗位評估在薪酬設(shè)計六個步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計設(shè)計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機(jī)操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

 講師：秦楊勇詳情

部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

 講師：秦楊勇詳情

Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù)（圍繞核

 講師：秦楊勇詳情

部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識【戰(zhàn)略績效管理】3

 講師：秦楊勇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有