企業(yè)績效管理實施與難點解析

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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企業(yè)績效管理實施與難點解析詳細內(nèi)容

企業(yè)績效管理實施與難點解析

序號

內(nèi)容提要（標準課時：6-12課時）

1

**部分 績效管理主流方法與工具介紹

案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系

1.績效管理？績效管理！

2.正確認識績效管理

3.績效管理在中國的發(fā)展歷程

獎罰調(diào)劑、主觀評價、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理

4.主流績效管理工具的理論交鋒

BSC、MBO、KPI、EVA

2

第二部分績效管理實施的難點解析----戰(zhàn)略與績效

1.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與預算與績效考核聯(lián)動？

2.如何防止公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)變成照葫蘆畫瓢？

3.公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)僅僅是畫一張圖嗎？

4.平衡計分卡的維度一定是四個嗎？

5.部門戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡開發(fā)步驟是什么？

6.部門平衡計分卡財務維度如何確定？非銷售部門客戶維度如何確定？

3

第三部分  績效管理實施的難點解析（二）指標推導、權(quán)重與賦值

1. 員工《績效考核表》編制的操作步驟是什么？

2.如何把部門考核指標分解到部門員工？

3.如何根據(jù)部門職責推導考核指標？

4.如何檢驗各部門、崗位推導的考核指標是否可操作？

5.如何設(shè)計考核指標的權(quán)重？

6.如何合理地對考核指標賦值？

4

第四部分 績效管理實施的難點解析（三）實施推進

1能力態(tài)度考核和業(yè)績考核是什么關(guān)系？

2.  需要建立什么樣組織機構(gòu)確?？冃Ч芾韺嵤?？

3.如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？

4.如何對績效進行指導與反饋、追蹤？

5.如何防止考核指標中的“數(shù)據(jù)造假”？

6.如何確?？冃嬲劦挠行?？

7.如何合理地將考核與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤？

8.如何處理BSC績效申訴？

9.如何建立績效管理組織紀律保障？

10.如何防止企業(yè)的傳統(tǒng)不良文化干擾績效管理推動

5

現(xiàn)場答疑

 

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