企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析詳細內(nèi)容

企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析

序號

標準課時：6課時

1

**部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐

頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？

1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素

2. 集團管控模式與集團薪酬管理模式

3. 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法

2

第二部分  **步：薪酬變革前期準備工作

引例 

1. 如何構(gòu)建薪酬變革工作團隊

2. 前期宣傳-確保集團薪酬文化變革準備

3. 全面的前期調(diào)查

Ø 如何設(shè)計問卷

Ø 如何**訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

Ø 資料調(diào)閱

3

第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清

引例

1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬目標與策略制定的影響要素

多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團外部競爭力關(guān)注差異

3. 薪酬目標與策略確定的方法：

Ø 如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性

Ø 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力

Ø 倡導什么樣的薪酬文化

Ø 設(shè)計什么樣的薪酬模式

兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)

Ø 某企業(yè)公司薪酬策略案例展示

4

第三部分 集團崗位價值評估

引例

1. 什么是崗位價值評估

2. 根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估

Ø 某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合

3.職位或職層評估工具的選擇

Ø 通用型評估工具介紹

Ø 專用型評估工具介紹

Ø 現(xiàn)場評估演示

Ø 案例演示：某集團評估結(jié)果——職等架構(gòu)

5

第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析

引例

1. 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備

2. 福利調(diào)查工具——福利問卷

3. 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析

4. 福利深度分析方法——對比分析法

Ø 案例演示：某咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

6

第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計

引例

1. 什么是薪資定位

2. 薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點

多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪資定位關(guān)注差異

3. 不同薪資策略下薪資定位的方法

4. 中位值級差設(shè)計原則、設(shè)計帶寬與帶寬重合度規(guī)則

5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則

Ø 案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構(gòu)

7

第六部分 福利體系設(shè)計

引例

1. 對福利定義的再澄清

2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義

3. 基本福利設(shè)計

4. 外資企業(yè)常用的補充福利大觀

5. 關(guān)于菜單式補充福利

案例演示：某集團咨詢項目成果-福利規(guī)劃表

8

第七部分  薪酬管理運作體系設(shè)計

引例 

1. 薪酬管理運作體系設(shè)計的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計
3. 薪酬管理制度設(shè)計

薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設(shè)計 

 

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