《十三五規(guī)劃案例···方法·工具》

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、海口市國(guó)資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，十年國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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《十三五規(guī)劃案例···方法·工具》詳細(xì)內(nèi)容

《十三五規(guī)劃案例···方法·工具》

序號(hào)

內(nèi)容提要（課時(shí)：12課時(shí)）

1

**部分十三五規(guī)劃背景與基礎(chǔ)

十三五規(guī)劃總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀

十三五規(guī)劃特點(diǎn)與要求

十三五規(guī)劃認(rèn)知的誤區(qū)

集團(tuán)與單體公司十三五規(guī)劃巨大差異

《十三五規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議

案例：華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)

2

第二部分十三五規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析

集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析：

集團(tuán)總體環(huán)境——PESTEL分析

集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力分析

集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析

《十三五規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告》一般結(jié)構(gòu)建議

三、課堂練習(xí)—集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析：

PEST、波特五力模型、企業(yè)價(jià)值鏈掃描、SWOT分析

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第三部分十三五規(guī)劃——集團(tuán)層面戰(zhàn)略規(guī)劃

一、《十三五規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議

二、集團(tuán)層面戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)使命、價(jià)值觀與愿景

集團(tuán)基本戰(zhàn)略目標(biāo)——時(shí)間序列法

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合——BCGGE矩陣

集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展階段——三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃法

集團(tuán)戰(zhàn)略母合效應(yīng)分析

十三五戰(zhàn)略行動(dòng)方案（集團(tuán)層面）

三、課堂練習(xí)—集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析：

戰(zhàn)略目標(biāo)：時(shí)間序列法 行業(yè)增長(zhǎng)率

業(yè)務(wù)組合分析：BCG矩陣分析

母合效應(yīng)分析：業(yè)務(wù)協(xié)同、管理監(jiān)督、資源共享

戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃：模擬戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

4

第四部分十三五規(guī)劃——業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略規(guī)劃

、《十三五規(guī)劃——業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議

、業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)務(wù)單元使命、價(jià)值觀與愿景

業(yè)務(wù)單元十三五期間基本戰(zhàn)略目標(biāo)

業(yè)務(wù)單元十三五期間細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)客戶

業(yè)務(wù)單元核心能力分析

業(yè)務(wù)單元基于核心能力的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

戰(zhàn)略行動(dòng)方案

二、課堂練習(xí)—業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位

產(chǎn)品與市場(chǎng)矩陣分析

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)確定

客戶價(jià)值分析

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

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第三部分十三五規(guī)劃——職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃

《十三五規(guī)劃——職能戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議

職能戰(zhàn)略規(guī)劃

職能戰(zhàn)略使命

職能戰(zhàn)略目標(biāo)

職能協(xié)同戰(zhàn)略舉措

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略舉措

戰(zhàn)略行動(dòng)方案

二、課堂練習(xí)—職能戰(zhàn)略規(guī)劃

職能戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

職能戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

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第四部分 《十三五規(guī)劃》分解、執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估

《十三五規(guī)劃》分解——平衡計(jì)分卡

《十三五規(guī)劃》執(zhí)行——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算

《十三五規(guī)劃》監(jiān)督——平衡計(jì)分卡報(bào)告、戰(zhàn)略回顧會(huì)、述職報(bào)告

《十三五規(guī)劃》評(píng)估——KPI GS

案例：GE公司、洛克希德-馬丁、波音公司、麥當(dāng)勞、美國(guó)陸軍總部、山西潞安集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)

7

答疑

 

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問(wèn)題與解決方案　　問(wèn)題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象　　中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)　　管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí)　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國(guó)企業(yè)崗位分析常見(jiàn)的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì)　　

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　　部分中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計(jì)七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì)　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計(jì)問(wèn)卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動(dòng)：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì)　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃　　開(kāi)展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時(shí)）部分崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟2、崗位評(píng)估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評(píng)估引例1.什么是崗位評(píng)估？2.崗位評(píng)估工具選擇：通用型與專用型評(píng)估工具介紹3.基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)（圍繞核

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部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】3

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