《集團管控中國**實踐》

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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《集團管控中國**實踐》詳細內(nèi)容

《集團管控中國**實踐》


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**部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)

頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？

集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論

集團管控變革本質(zhì)目的張目

中國企業(yè)集團管控4 X總模型

3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化

集團管控體系變革六步法

案例：中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例

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第二部分集團戰(zhàn)略規(guī)劃

集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因

集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析

集團多層次戰(zhàn)略詮釋：

簡單、有效的集團戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

案例：沃爾瑪、神華、華能、山重、SONY、聯(lián)想、DELL、華潤集團、長安汽車、EFD（中國）案例

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第三部分 集團管控模式設計

頭腦風暴：集團公司總部存在的價值是什么？

集團公司總部的價值創(chuàng)造

什么是集團管控模式三分法？

集團管控模式三分法理論基礎、操作局限分析與突破方法

集團管控模式設計的影響因素分析

產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征


佐佳咨詢集團管控模式新理論探索：

4．1治理模式 管控準則與界面 組織定位

4．2母子公司董事會類型、子公司董事會控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會機構(gòu)與運行規(guī)則、激勵與約束機制

4．3戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本類型選擇

4．4集團組織功能定位與發(fā)展路徑選擇

案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團、中材科技等集團管控模式設計　

4

第四部分 集團管控流程與組織架構(gòu)設計　

集團管控模式與管控流程之間的關系

管理流程與集團組織架構(gòu)設計四步法

2．1管控流程與組織調(diào)研2．2管控流程規(guī)劃2．3管控流程優(yōu)化與部門設置

2．4管控流程制度與組織架構(gòu)實施切換

管理流程與管控子功能關系

戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關注點

風險類別劃分、流程風險識別、評估、預防與處理

集團組織架構(gòu)設計

集團組織架構(gòu)的基本形態(tài)、母子架構(gòu)還是總分架構(gòu)？集團組織層次劃分、如何處理好管控流程與組織架構(gòu)的關系

案例：集團流程管理與風險管理案例

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第五部分 集團人力資源與文化管控

集團人力資源管控幾種常見形態(tài)劃分

集團與單體公司人力資源管控的不同關注點：

2．1集團分層人力資源規(guī)劃；2．2核心人才人力資源管控；（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）；2．3外派人員管理  (任用調(diào)配、權(quán)責、評價、激勵） ；2．4集團人力資源管理輸出；2．5子公司人力資源監(jiān)督控制；（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會）；2．6投資并購中的人力資源管理2．7集團本部人力資源管理

集團分層企業(yè)文化管理體系建設。

案例：某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例

 

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