公司組織架構優(yōu)化與崗位分析

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、中航大學、華電高培中心、浙江經貿委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經驗，十年國際與國內雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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公司組織架構優(yōu)化與崗位分析詳細內容

公司組織架構優(yōu)化與崗位分析

 

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**部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維

1. 為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？

2. 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害

a) 案例分析：某集團糟糕的組織架構與崗位分析

3. 對傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】

3．1認識【組織管控優(yōu)化法】

3．2運用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實操步驟

**步 組織與崗位運行現狀調研與診斷；

第二步 組織功能定位分析；

第三步 部門設置與部門職責描述；

第四步 部門內部崗位設置與定編；

第五步 崗位職責描述；

第六步 崗位任職資格描述；

第七步 匯總編寫《崗位說明書》

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第二部分 組織與崗位運行現狀調研

1． 組織與崗位運行現狀調研操作程序

2． 如何開展調研準備工作

3． 組織與崗位運行現狀調研四種基本方法介紹

3．1組織與崗位運行現狀調研方法——資料調閱法

3．2組織與崗位運行現狀調研方法——訪談法

3．3組織與崗位運行現狀調研方法——問卷調查法

3．4組織與崗位運行現狀調研方法——實地觀察法

4． 如何撰寫組織與崗位運行現狀調研報告

案例：某企業(yè)組織與崗位運行現狀調研報告

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第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化

1． 組織架構功能的發(fā)展歷程

Ø 直線制

Ø 直線職能制

Ø 事業(yè)部制

Ø 矩陣制

Ø 總分架構制

Ø 母子公司制

2． 單體公司與集團公司的組織功能定位

2．1單體公司與集團公司在組織功能與管控上的巨大差異

2．2單體公司組織功能定位方法-波特價值鏈、流程規(guī)劃法

2．1集團公司組織功能定位方法-管控模式設計法 

金融控股型組織管控模式

戰(zhàn)略控制型組織管控模式

操作運營型組織管控模式

3． 不同組織功能定位在實際運作中的優(yōu)缺點比較

4． 不同組織功能定位下組織架構一般特點

5． 如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構的邏輯關系

課堂練習：【組織功能歸集法】設置部門的操作演練

6． 描述部門職責——描述技巧介紹

7． 組織功能定位影響因素分析

7.1戰(zhàn)略對組織功能定位的影響；

7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點；

7.3管理能力對對組織功能定位的影響；

7.4企業(yè)文化對組織功能定位的影響；

7.5企業(yè)規(guī)模對對組織功能定位的影響。

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第四部分 崗位分析

1． 崗位分析基礎知識與常見操作誤區(qū)

2． 崗位分析一般操作步驟

3． 崗位分析：原職位調查

3．1什么是原職位調查？

3．2原職位調查方法：

問卷調查法操作及適應條件；訪談法操作及適應條件；寫實法法操作及適應條件操作及適應條件；觀察法操作及適應條件；流程分析法操作及適應條件；資料分析法法操作及適應條件；SMES會議法法操作及適應條件

4． 崗位分析：崗位設置、崗位編制

  崗位設置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標桿對照法、職能分解法、定編分析法

崗位編制方法：預算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法

5． 崗位分析：描述崗位職責

  描述崗位職責的方法（原職位調查信息整理、職能分解法）

課堂練習：部門職能分解練習

6． 崗位分析：確定崗位任職資格

  佐佳咨詢任職資格一般架構；任職資格設計一般操作程序

7． 崗位分析：匯總編制崗位說明書

  7．1如何設計崗位說明書的不同格式？

7．2崗位說明書演示


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現場答疑

 

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