80后員工管理藝術培訓

  培訓講師：李朝曙

講師背景：
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學會執(zhí)行會長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務型企業(yè)管理體系與領導力專家、培訓師。十五年以上從事企業(yè)培訓經驗,曾為近百家擔任管理與培訓體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓顧問。科特勒營銷集團特邀顧問、北大縱橫專家委員會委員, 詳細>>

李朝曙
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80后員工管理藝術培訓詳細內容

80后員工管理藝術培訓

　　培訓大綱：

　　**、管理90后員工的高績效“選擇法溝通技巧”

　　1、是什么讓90后變的“個性”？2、如何為90后營造溝通氛圍3、什么是“選擇溝通法”4、引導型消費與引導型溝通的關系A、開放式引導、封閉式引導B、經典高效引導技巧 5、高效溝通四要訣、六步曲

　　分析：80后員工管理藝術培訓案例！

　　解析：80后員工管理藝術內訓案例!

　　案例：80后員工管理藝術課程案例分析！第二、如何打造90后職業(yè)化團隊

　　1、如何建立團隊共同目標A、如何制定工作總目標B、如何與下屬設定并達成目標C、目標分解分解的總原則D、目標管理分解三大方法:90/20法則E、目標管理的追蹤2、如何建立90后員工的“忠誠度”A、常見影響信任感障礙分析B、建立信任感的溝通技巧C、如何關心別人？D、如何幫助別人？E、如何協(xié)助別人？3、團隊沖突管理A、對沖突的認知B、解決沖突溝通技巧：三明治法則沖突C、化解策略：4、團隊職業(yè)化修煉A、培訓、教練與輔導B、團隊文化建設C、針對學員針對的問題設置培訓考核D、課程內容及素材準備及訓練E、培訓技巧

　　討論：80后員工管理藝術經典案例討論!

　　分組：80后員工管理藝術培訓案例學習指南

　　分析：80后員工管理藝術學習中的八大陷阱！第三   “90后”員工的管理

　　一、管理從“心”開始1、 用“心”體查2、 用“心”傾聽二、“90后”員工的心態(tài)管理

　　1、 如何促進職業(yè)心態(tài)轉變1)   意識轉變2)   能力轉變3)   方法轉變4)   態(tài)度轉變2、 如何促進職業(yè)化觀念建立1)   確立工作使命2)   確立工作遠景3)   確立工作價值觀三、“90后”員工的激勵機制

　　1、 全方位需求調查2、 差異化激勵 3、 多種溝通渠道的建立4、 企業(yè)文化建設四、“90后”員工的溝通方法

　　1、 什么是溝通、溝通的模型、層次2、 與“90后”員工的溝通技巧1)   正面動機與深層需要2)   消除抗拒的技巧3)   回應話術4)   先跟后帶式話術3、 溝通的原則和禁忌4、 BATHE輔導式溝通法思考題：采購報告引起的矛盾

　　互動：80后員工管理藝術培訓案例評估

　　分享：某集團80后員工管理藝術培訓案例

　　分享：哈佛經典80后員工管理藝術案例分析示范第四  90后員工的輔導和激勵

　　?  90后員工面臨的三大困境 ?    重點培養(yǎng)90后員工的心態(tài) ?    引導90后員工消極情緒的策略 ?    引導90后員工塑造自我目標 ?    教導90后員工的四個階段 ?    激勵90后員工的方法 ?   90后員工行為與習慣改善 ?    化解90后員工成長的煩惱與困惑 80后員工管理藝術培訓總結

 

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