房地產(chǎn)營銷沙盤模擬演練

一、房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析　　1.中國房地產(chǎn)市場營銷宏觀——微觀環(huán)境分析　　2.消費(fèi)者的購買行為分析　　3.房地產(chǎn)市場競爭對手分析　　4.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　二、區(qū)域市場實(shí)態(tài)分析　　1.項(xiàng)目周邊競爭性樓盤調(diào)查與分析　2.區(qū)域樓盤供應(yīng)（待售）調(diào)查與分析　3.區(qū)域樓盤近半年供應(yīng)/銷售量統(tǒng)計(jì)分析　　4.區(qū)域樓盤未來競爭形勢（待開發(fā)地塊）調(diào)查與分析　三、項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)　1.房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析與定位策略2.數(shù)據(jù)采集分析與差異化定位　3.新人文環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造4.不同房地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)　四、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃與前期營銷　1.項(xiàng)目核心競爭力的策劃及體系構(gòu)成2.有效的市場調(diào)查及市場供需分析

 講師：彭于壽查看詳情

---

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬

（一）項(xiàng)目決策1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場需求，決定不同的目標(biāo)市場及不同的市場定位。3.土地機(jī)會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。5.土地使用權(quán)競得。根據(jù)不同時(shí)期的競爭特征以及政策導(dǎo)向，以不同方式獲得土地使用權(quán)。演練，增強(qiáng)學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃意識。（二）項(xiàng)目定位與策劃1.行業(yè)環(huán)

 講師：彭于壽查看詳情

---

“物業(yè)項(xiàng)目管理與經(jīng)營”沙盤模擬演練

部分物業(yè)項(xiàng)目管理概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.物業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.物業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡述4、物業(yè)項(xiàng)目管理的主要流程第二部分物業(yè)項(xiàng)目分析1、物業(yè)項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境分析2、物業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)論證與分析3、物業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、物業(yè)項(xiàng)目工期分析第三部分物業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理3、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)4、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)利5、物業(yè)項(xiàng)目管理組織形式組織結(jié)構(gòu)職能型組織項(xiàng)目型組織矩陣型組織第四部分物業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1、物業(yè)管理項(xiàng)目籌建及物業(yè)接管物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建物業(yè)管理人員招聘及團(tuán)隊(duì)組建物業(yè)項(xiàng)目前期介入物業(yè)項(xiàng)目接管及設(shè)施設(shè)備接管物業(yè)管理項(xiàng)目

 講師：彭于壽查看詳情

---

“工程項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練

一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、定義活動2、排列活動順序3、估算活動資源4、活動時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)5、基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過程6、常用的計(jì)劃管理工具甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖等等7、計(jì)劃沒有執(zhí)行的原因8、計(jì)劃管理要素（5W2H）五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)

 講師：彭于壽查看詳情

---

“企業(yè)經(jīng)營管理決策”沙盤模擬

一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2、練習(xí)倉儲管理學(xué)習(xí)，正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關(guān)系三、營銷策略1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略2、演練市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)3、策劃差異化的競爭策略4、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，

 講師：彭于壽查看詳情

---

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法6、開放組織的建立與

 講師：彭于壽查看詳情

---