“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”

課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御4、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、根據(jù)模擬

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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 沙盤模擬演練課程

v 課程大綱（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場(chǎng)特征分析。2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分；不同標(biāo)志的市場(chǎng)細(xì)分；基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分；房地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)選擇；房地產(chǎn)市場(chǎng)定位。3. 土地機(jī)會(huì)的尋找土地資源的有限性；客戶需求的多樣性；土地與產(chǎn)品的匹配性。 4. 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目論證的步驟；投入產(chǎn)出分析；經(jīng)濟(jì)上的合理性；技術(shù)上的先進(jìn)性；建設(shè)條件的可行性。 5. 土地使用權(quán)競(jìng)得不同時(shí)期土地競(jìng)得方式；土地財(cái)政的特點(diǎn)；新常態(tài)下的土地競(jìng)得展望。（二）項(xiàng)目定位與策劃1. 行業(yè)環(huán)境分析邁克爾.

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬演練

課程大綱一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理 1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論； 2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型； 3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)； 盈余型 赤字型 混亂型二、 快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí) 1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理； 2、利用全流程成本分析確定大貢獻(xiàn)產(chǎn)品； 3、CVP（本-量-利）分析； 4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力 1、預(yù)算編制的基本方法； 2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析； 3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；2、利潤(rùn)表的編制與分析； 3、現(xiàn)金流量表的編制與分

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非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理沙盤模擬演練

課程大綱一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目2、項(xiàng)目的獨(dú)特性3、項(xiàng)目的臨時(shí)性4、項(xiàng)目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項(xiàng)目6、組織的兩項(xiàng)工作：運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目7、項(xiàng)目干系人8、項(xiàng)目管理的發(fā)展9、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀10、什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理11、項(xiàng)目管理內(nèi)容12、項(xiàng)目管理流程二、項(xiàng)目分析1、項(xiàng)目目標(biāo)分析2、項(xiàng)目干系人分析3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目工期分析三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成與來源2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)3、項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)力4、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理6、項(xiàng)目組織形式 職能型組織 項(xiàng)目型組織 矩陣型組織四、項(xiàng)目管理技能（一）項(xiàng)目范圍1、界定

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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》

【培訓(xùn)大綱】一、團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作1、制定清晰一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，建立組織的共同愿景2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，使得團(tuán)隊(duì)成員既能實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)，又能相互承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而提升組織效率3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程介紹

課程大綱一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2、學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理安排產(chǎn)能資源3、練習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理，正確處理零庫(kù)存和一定的合理庫(kù)存量的關(guān)系三、營(yíng)銷策略1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場(chǎng)特征，制定不同的營(yíng)銷策略2、演練市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位3、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)4、策劃差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略5、運(yùn)用營(yíng)銷

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