“工程項(xiàng)目管理”沙盤(pán)模擬演練

“工程項(xiàng)目管理”沙盤(pán)模擬演練詳細(xì)內(nèi)容
“工程項(xiàng)目管理”沙盤(pán)模擬演練
一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧
1、項(xiàng)目管理過(guò)程
2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素
3、項(xiàng)目管理三要素
4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)
二、項(xiàng)目分析
1、如何編制項(xiàng)目章程
2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理
3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析
4、項(xiàng)目目標(biāo)
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃
三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4、WBS詞典
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1、定義活動(dòng)
2、排列活動(dòng)順序
3、估算活動(dòng)資源
4、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)主要依賴(lài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 5、基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過(guò)程
6、常用的計(jì)劃管理工具
甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等
7、計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行的原因
8、計(jì)劃管理要素(5W2H)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的步驟
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及步驟
4、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
6、消極風(fēng)險(xiǎn)與積極風(fēng)險(xiǎn)
7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施總結(jié)
六、項(xiàng)目執(zhí)行
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
3、管理干系人期望
4、管理干系人期望的工具
5、項(xiàng)目管理者的管理藝術(shù)
七、項(xiàng)目監(jiān)控
1、項(xiàng)目變更的管理
2、項(xiàng)目變更的原因
3、項(xiàng)目范圍控制管理
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略
5、進(jìn)度和成本控制
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7、建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理
八、結(jié)項(xiàng)管理
1、對(duì)外:合同收尾
2、對(duì)內(nèi):行政收尾
3、結(jié)項(xiàng)報(bào)告的撰寫(xiě)與管理
彭于壽老師的其它課程
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練課程引言◎中國(guó)的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢(shì)正在改變,市場(chǎng)出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過(guò)去?!螂S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?!蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律,找準(zhǔn)自己的定位,是擺在每一個(gè)房企
講師:彭于壽詳情
“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)模擬課程大綱主講:彭于壽課程大綱:引言或許,你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度;或許,你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少,無(wú)處著手;或許,你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財(cái)務(wù)管理崗位上,沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專(zhuān)家,但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則,具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí),能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和
講師:彭于壽詳情
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人(原則上不超過(guò)42人)?授課時(shí)間:2天(14小時(shí))引言:[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán):沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)
講師:彭于壽詳情
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”主講:彭于壽培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間:2天(14小時(shí))引言:決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán):沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 12.07
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬主講:彭于壽課程介紹:引言管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。——彼得?德魯克沙盤(pán)課程簡(jiǎn)述:沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤(pán)模擬演練課
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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?!钇髽I(yè)家往往因?yàn)闆](méi)有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理知識(shí),不能有效配置和運(yùn)用資源,最終經(jīng)營(yíng)失敗?!钤谛枰臅r(shí)候,以適宜的價(jià)格,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),是每一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理者的天職。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程?主講老師:彭于壽?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人(原則上不超過(guò)42人)?授課時(shí)間:2天(14小時(shí))引言:[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤(pán):沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌?!菊n程簡(jiǎn)介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程系通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)精神及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是溝通協(xié)作體系,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)
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行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程介紹★引言管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。——彼得?德魯克★沙盤(pán)課程簡(jiǎn)述沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤(pán)模
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