上兵伐謀——“戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”

一、整體戰(zhàn)略謀劃1、模擬演練，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略1、構(gòu)建組織的基本競爭戰(zhàn)略2、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略3、練習(xí)使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術(shù)4、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

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實(shí)戰(zhàn)為本——“項(xiàng)目管理與運(yùn)營”沙盤模擬

部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項(xiàng)目管理內(nèi)容7、項(xiàng)目管理流程第二部分項(xiàng)目分析1、市場分析2、立項(xiàng)論證與分析3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、項(xiàng)目優(yōu)先級分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目工期分析第三部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理（目標(biāo)制定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）-解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等-項(xiàng)目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力）-組織形式組織結(jié)構(gòu)職能型組織項(xiàng)目型組織矩陣型組織第三部分項(xiàng)目管

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行銷天下——“市場營銷管理”沙盤模擬

一、收集信息和預(yù)測市場需求Oslash;現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成Oslash;內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)Oslash;營銷情報(bào)系統(tǒng)Oslash;營銷調(diào)研系統(tǒng)Oslash;營銷決策支持系統(tǒng)Oslash;市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境分析Oslash;宏觀環(huán)境分析Oslash;主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映Oslash;不同區(qū)域不同時(shí)期的營銷環(huán)境分析三、購買行為分析Oslash;零售市場消費(fèi)者購買行為模式分析Oslash;影響消費(fèi)者購買行為的主要因素Oslash;組織購買（大客戶市場）行為分析Oslash;組織購買（大客戶市場）的特點(diǎn)分析四、競爭者分析Oslash;識別公司主要競爭者Oslash;分析不同區(qū)域的不同競爭

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行業(yè)聚焦——“房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營”沙盤模擬

（一）項(xiàng)目決策1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場需求，決定不同的目標(biāo)市場及不同的市場定位。3.土地機(jī)會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。5.土地使用權(quán)競得。根據(jù)不同時(shí)期的競爭特征以及政策導(dǎo)向，以不同方式獲得土地使用權(quán)。演練，增強(qiáng)學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃意識。（二）項(xiàng)目定位與策劃1.行業(yè)環(huán)

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運(yùn)籌帷幄——“企業(yè)運(yùn)營管理”沙盤模擬

一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習(xí)在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定階段性經(jīng)營計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)管理1、根據(jù)環(huán)境變化和公司目標(biāo)及競爭策略的調(diào)整，及時(shí)制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策2、建立基于市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系3、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行4、練習(xí)倉儲管理，正確處理零庫存和合理庫存量的關(guān)系三、營銷管理1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略2、演練市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定

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“物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤課程簡介

一、物業(yè)經(jīng)營管理概述1.物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、目標(biāo)及作用。2.物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運(yùn)作模式。3．物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務(wù)的影響與作用。4．物業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控。二、投資分析技術(shù)與房地產(chǎn)評估1.現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量圖、資金的時(shí)間價(jià)值、利息、利率、單利、復(fù)利。2．房地產(chǎn)投資財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的作用及計(jì)算。3．物業(yè)價(jià)值和價(jià)格及其種類。4．影響物業(yè)價(jià)值和價(jià)格的因素。5．房地產(chǎn)估價(jià)的基本方法：市場法、成本法和收益法。三、物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查與市場分析1.物業(yè)經(jīng)營管理市場及其特性。2．物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查。3．物業(yè)經(jīng)營管理市場分析。4．物業(yè)經(jīng)營管理市場定位與經(jīng)營項(xiàng)目選擇。5．物業(yè)經(jīng)營管理方案制定。四、物業(yè)租賃管理1

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