信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐（2D）

信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐主講：潘德有 2-3D課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項目管理學(xué)習(xí)，包括通信運(yùn)營商、集成商、制造商等組織。以項目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊為核心，從一個完整的項目生命周期進(jìn)行分析與實踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)（升級、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運(yùn)維等）、商業(yè)與市場（新產(chǎn)品全生命周期管理）、內(nèi)部管理服務(wù)等工作，這些以產(chǎn)品、服務(wù)或成果為目的的交付行為，都可以通過項目管理來高效落實。如何有效且高效的開展一個完整的項目，本課程將重點探討。學(xué)習(xí)目標(biāo)：梳理項目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)，并能夠按照既定角色有效和高效的完成一個項目；掌握完整的項目

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研發(fā)質(zhì)量與風(fēng)險管控全過程應(yīng)用（2D）

研發(fā)質(zhì)量與風(fēng)險管控全過程應(yīng)用主講：潘德有 2D課程介紹：研發(fā)項目管理重點聚焦技術(shù)、需求、測試、防范等領(lǐng)域。在開展特定軟件功能、新品開發(fā)、中間件升級改造時，項目質(zhì)量管理和風(fēng)險防控就尤為突出，包括如何有效制定策略和指標(biāo)、如何制定記錄清單、如何給出相應(yīng)的應(yīng)對措施等，這些都將從質(zhì)量和風(fēng)險角度進(jìn)行協(xié)調(diào)。好的研發(fā)成果往往和需求、進(jìn)度、質(zhì)量等一體，包括準(zhǔn)確識別研發(fā)需求、確定進(jìn)度方案、根據(jù)QC和QA的要求給出測試方案等，這些都是保證項目交付的核心要素。本課程將圍繞這些領(lǐng)域開展探索。課程目標(biāo)：通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，圍繞你的項目現(xiàn)狀以及參與人員工作類型與職責(zé)，提升大家的項目管理技能和層次；通過本課程的

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營銷銷售類項目管理應(yīng)用（2D）

營銷/銷售類項目管理應(yīng)用主講：潘德有 1-2天課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項目管理方面的培訓(xùn)。重點對象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認(rèn)識，并能夠利用項目管理方法和思維，開展項目管理工作、解決實際問題、關(guān)注績效成果、快速響應(yīng)等。課程對象：銷售崗位、營銷人員、需求管理人員、售前技術(shù)支持，需要與客戶打交道的各類人員。課程時間：1-2天 6hs/天課程內(nèi)容：有效區(qū)分組織項目與日常工作如何區(qū)別項目與日常工作正確理解項目管理項目的特點：時間要求、交付要求、多變性通過斯泰茜圖來理解不同項目的應(yīng)對

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運(yùn)用Excel創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃（1D）

運(yùn)用Excel創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃主講：潘德有 1天課程介紹：Microsoft Excel是一款高效的辦公軟件，他同樣可以協(xié)助項目團(tuán)隊創(chuàng)建進(jìn)度計劃，包括甘特圖、邏輯甘特圖、里程碑視圖等。本課程將重點講解Excel軟件在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，教授項目管理人員通過Excel編輯任務(wù)、創(chuàng)建邏輯關(guān)系、估算活動時間、排列活動順序、制定項目進(jìn)度計劃、過程跟進(jìn)與控制。課程目標(biāo)：學(xué)會通過Excel軟件編輯任務(wù)、處理資源、估算和確定預(yù)算、確定進(jìn)度計劃和方案，確定其他項目管理日常工作的內(nèi)容；學(xué)會通過Excel軟件能夠獨立完成一個完整項目的編輯與處理，包括有關(guān)進(jìn)度、需求、成本、資源、溝通、質(zhì)量、風(fēng)險、相關(guān)方等內(nèi)容

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制造業(yè)項目管理應(yīng)用（3D）

制造業(yè)的項目管理實踐主講：潘德有 2-4天課程背景：21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在制造企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。 增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的

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裝備（設(shè)備）工程項目管理實踐（2D）

裝備/設(shè)備工程項目管理實踐主講：潘德有 2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類項目管理，包括設(shè)備采購、安裝、維修、部署、改造等項目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類項目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過團(tuán)隊對設(shè)備工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。以實現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對設(shè)備工程類項目，按照國際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)務(wù)特征，通過項目立項、人員組建、工程策略制定、過程實施與績效評估、項目結(jié)束全生命周期進(jìn)行管理指導(dǎo)。從項目負(fù)責(zé)人的角度，說明項目工作的管控方法。課程目標(biāo)：通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，圍繞組織當(dāng)前某特定項目現(xiàn)狀，以及參與人員工作類型與職責(zé)，提升工程負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊的項

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