潘德有 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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潘德有老師的內(nèi)訓(xùn)課程
ICT項目管理應(yīng)用實踐主講：潘德有 2天關(guān)于課程介紹：ICT（Information、Communications 、Technology）領(lǐng)域通過運維或開發(fā)來幫助組織創(chuàng)造信息化價值，以信息驅(qū)動為主，其管理模式具有典型的項目管理特征，一個完整的系統(tǒng)開發(fā)、或者某個局部功能的開發(fā)等，都以項目的方式在開展。21世紀(jì)，組織對項目管理的訴求發(fā)生了比較明顯的變化，傳統(tǒng)項目管理（預(yù)測型/瀑布模式）在環(huán)境穩(wěn)定的情況下能夠發(fā)揮較大作用，但是在客戶需求多變、外部環(huán)境極不穩(wěn)定的情況下，適應(yīng)型（敏捷）成了開發(fā)者最青睞的項目管理方式。本課程適用于運營商（移動、電信、聯(lián)通等）。將信息技術(shù)服務(wù)、解決方案、交付、新產(chǎn)品開發(fā)
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IT（軟件）分包項目管理應(yīng)用主講：潘德有2天課程介紹：大部分軟件開發(fā)企業(yè)，通過承接甲方訂單開展項目管理。這種類型的項目將涉及到合同、需求、變更、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險等諸多外部因素，執(zhí)行組織還需要考慮進(jìn)度、成本管控、各類干系人等問題。從乙方執(zhí)行者的角度，最為重要的是如何按照合同和需求來完成工作。本課程將聚焦捕獲需求，充分理解客戶意愿，按照客戶的要求完成軟件交付工作。本課程同時融合了傳統(tǒng)開發(fā)和敏捷開發(fā)的兩方考慮，以便執(zhí)行組織能夠準(zhǔn)確的建立需求文檔，并根據(jù)客戶要求及時響應(yīng)可用的軟件。課程目標(biāo)：結(jié)合PMI發(fā)行的《PMBOK指南軟件分冊》中最佳實踐，幫助開發(fā)小組全面了解IT類項目管理全過程管理；從執(zhí)行（開發(fā)
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IT/軟件類項目管理實踐主講：潘德有 課時：2-3天課程背景：IT領(lǐng)域通過運維或開發(fā)來幫助組織創(chuàng)造價值，以開發(fā)為主，其管理模式具有典型的項目管理特征，一個完整的系統(tǒng)開發(fā)、或者某個局部功能的開發(fā)等，都以項目的方式在開展。21世紀(jì)，組織對項目管理的訴求發(fā)生了比較明顯的變化，傳統(tǒng)項目管理（預(yù)測型/瀑布模式）在環(huán)境穩(wěn)定的情況下能夠發(fā)揮較大作用，但是在客戶需求多變、外部環(huán)境極不穩(wěn)定的情況下，適應(yīng)型（敏捷）成了開發(fā)者最青睞的項目管理方式。本課程將向IT項目管理者（項目經(jīng)理和團(tuán)隊）詳細(xì)說明如何有效的通過項目管理的方式，在實際工作中發(fā)揮價值。 課程特色 本課程適用于IT、軟件、產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)/
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IT項目管理實踐與應(yīng)用主講：潘德有 1-2天課程介紹：在信息時代，企業(yè)通過IT方式推行各項工作的落實，這其中包括IT類開發(fā)工作，以及IT類運維工作，無論哪種方式，都會設(shè)計到與“項目化”工作相關(guān)的內(nèi)容，比如一個系統(tǒng)的開發(fā)、升級和改造，獨立的系統(tǒng)部署，以及設(shè)計到網(wǎng)絡(luò)、通信、IT工程等工作，都需要強(qiáng)化如何快速捕獲組織和干系人的需求，以及盡可能按照進(jìn)度要求完成工作，同時還要關(guān)注IT質(zhì)量問題，安全和風(fēng)險問題，技術(shù)問題等。本課程將針對IT類項目管理，強(qiáng)調(diào)完整項目生命周期的管理過程，包括項目啟動、規(guī)劃、開發(fā)、測試、部署、移交，以及移交后的運維保證問題。適用對象：項目經(jīng)理、IT項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)
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IT項目管理應(yīng)用與實踐（如何有效開展項目成本、客戶關(guān)系、突發(fā)問題的應(yīng)對）主講：潘德有 1天課程介紹：大部分IT領(lǐng)域的人員角色都很明確，包括開發(fā)人員、測試人員、設(shè)計人員、SQA、算法、網(wǎng)絡(luò)工程等。他們往往負(fù)責(zé)或參與某些IT項目，雖然擁有比較專業(yè)的IT技術(shù)，但是對于如何有效參與或主導(dǎo)項目缺乏經(jīng)驗。項目管理學(xué)是一門針對事務(wù)的管理方法，其闡述的內(nèi)容可以幫助IT從業(yè)人員掌握“管理技巧”，以有效應(yīng)對項目規(guī)劃、執(zhí)行、交付、績效、移交、收尾、后續(xù)維護(hù)等工作。本課程將針對IT人員，通過具體項目案例的操作和理解，結(jié)合最新項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)（如PMBOK第七版、PMBOK軟件分冊指南等），讓具備“IT技術(shù)”的人員成
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IT項目管理應(yīng)用與實踐（如何有效開展項目需求、進(jìn)度、團(tuán)隊、風(fēng)險管理）主講：潘德有 1天課程介紹：大部分IT領(lǐng)域的人員角色都很明確，包括開發(fā)人員、測試人員、設(shè)計人員、SQA、算法、網(wǎng)絡(luò)工程等。他們往往負(fù)責(zé)或參與某些IT項目，雖然擁有比較專業(yè)的IT技術(shù)，但是對于如何有效參與或主導(dǎo)項目缺乏經(jīng)驗。項目管理學(xué)是一門針對事務(wù)的管理方法，其闡述的內(nèi)容可以幫助IT從業(yè)人員掌握“管理技巧”，以有效應(yīng)對項目規(guī)劃、執(zhí)行、交付、績效、移交、收尾、后續(xù)維護(hù)等工作。本課程將針對IT人員，通過具體項目案例的操作和理解，結(jié)合最新項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)（如PMBOK第七版、PMBOK軟件分冊指南等），讓具備“IT技術(shù)”的人員成為合