黃杰老師的內訓課程
一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業(yè)實踐管理工作的調研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本講課程的特色。【課程受益】 ( 了解班組管理人員的工作框架及領導
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有效溝通與授權【課程背景】 溝通不暢是執(zhí)行力不強的重要原因。溝通能力是一個主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關鍵因素。不好的溝通將導致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關系。提高溝通能力是貫徹落實戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)公司發(fā)展目標、融洽人際關系、信息暢通和提高企業(yè)競爭能力的重要保障。 管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件事都無巨細都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免事與愿違。所以管理還得必須學會正確授權。有效授權對主管、員工及企業(yè)三方都有利。對于管理者，授權可以讓他們空出較
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制造型企業(yè)如何控制與削減成本 成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。 每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；有效削減、控制
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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 ——打造低成本現(xiàn)場的五大利器在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質、穩(wěn)健的經營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經營，已成為許多企業(yè)經營者需要深入思考的問題。 本課程將從企業(yè)生產過程中最常見的效率損失著手，對企業(yè)
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現(xiàn)場精細化管理必修的九堂課 現(xiàn)場是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場，它是企業(yè)價值轉換的重要場所，同時又是所有問題的集結地，現(xiàn)場管理的水平直接反映出一個企業(yè)經營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但在現(xiàn)實中很多企業(yè)只看重市場開拓，只關心產量并且奉行“出貨第一”的理念，而不重視現(xiàn)場管理。 經過三十年的改革開放，中國企業(yè)取得了飛速發(fā)展，在當前形勢下傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，要在新形勢下獲得更大的發(fā)展，擺在廣大企業(yè)經營管理者面前的只有一條路：實施企業(yè)精細化管理，而現(xiàn)場精細化管理是企業(yè)精細化管理的最佳切入點，也是最基本的要求?！九嘤柲繕恕俊?
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現(xiàn)場主管執(zhí)行之劍 在執(zhí)行被逐漸神話的同時，我們不禁反思，執(zhí)行真的就那樣高深嗎？其實執(zhí)行作為企業(yè)行為與個人行為中很重要的一環(huán)，應當是簡單與直接的，但為什么在企業(yè)中還會有執(zhí)行方面的種種困擾呢？近幾年來，我們通過給國內200多家企業(yè)服務和調研認為：執(zhí)行力不是有決心、夠勤力就行，它是建立在對各種管理技術技能的綜合運用之上的，若無正確的方向與方法談何執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有：處在企業(yè)主要管理執(zhí)行層的現(xiàn)場主管們的執(zhí)行力。 日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)